一、主導(dǎo)項目前期的準備工作
1. 根據(jù)項目開發(fā)計劃組織、審批編制項目管理控制方案及實施細則，并推動實施；
2. 組織開展圖紙會審，確保圖紙的可實施性；
3. 審批監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱；
4. 審批施工企業(yè)制定的施工組織設(shè)計；
5. 審批施工企業(yè)制定的前期籌備方案，并協(xié)助實施（臨水、臨電、圍擋等）；
6. 主持第一次工地進場會議，對公司管控模式、相關(guān)要求進行交底并對施工單位提出質(zhì)量、安全文明施工等要求；
7. 配合其他相關(guān)部門進行施工前期準備工作；
二、督促、落實項目全方位質(zhì)量控制和管理
1. 制定項目質(zhì)量控制目標、編制項目質(zhì)量管控策劃并推動實施；
2. 審批監(jiān)理單位制定的監(jiān)理實施細則；
3. 審批施工單位的重大施工方案；
4. 在施工過程中，配合施工單位、監(jiān)理單位解決圖紙技術(shù)問題；
5. 組織月度質(zhì)量大檢查；
6. 督促整改各級主管部門巡查驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并勒令施工單位整改到位
三、負責項目工程進度管理
1. 制定項目進度管理目標、編制項目進度管理策劃并跟蹤實施；
1. 審批施工單位編制的施工總度計劃，并按照進度計劃對項目實行靜態(tài)及動態(tài)管理；
2. 協(xié)調(diào)各階段總、分包單位的合理有序施工；
3. 督促關(guān)鍵線路及重點分項現(xiàn)場施工準備完成及實施；
4. 審核施工單位編制的月進度計劃并推動實施；
5. 參加周、月例會，分析制約工程延期的原因，制定控制措施、調(diào)整施工進度計劃，并落實其工作；
6. 對滯后進度較多的工程組織召開進度專題會，制定處理措施；
四、負責項目工程成本管理
1. 審批施工單位工程形象進度、工程量；
2. 審核簽發(fā)設(shè)計院發(fā)出的變更、洽商，并簽署意見；
3. 審批施工過程中發(fā)生的工程量簽證；
4. 審批施工單位提出的索賠文件中相關(guān)工程問題，簽署意見后上報領(lǐng)導(dǎo)，并跟蹤審批回復(fù)施工單位；

五、負責項目安全文明施工、信息資料管理
1. 制定項目安全、文明施工目標，編制項目安全、文明施工策劃并推動實施；
2. 審批施工單位現(xiàn)場布置圖及文明施工方案；
3. 組織月度安全、文明施工大檢查；
4. 落實分部工程涉及五大責任主體簽章齊全；
5. 審核施工單位決算資料；
六、組織項目驗收移交工作
1. 組織五大責任主體分部工程、單位工程驗收；
2. 組織規(guī)劃、消防、資料、防雷、環(huán)境檢測、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等驗收工作；
3. 主持項目竣工驗收工作；
4. 組織項目竣工完成到后的移交；
七、負責各相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作
1. 協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理與承包商間關(guān)系
2. 協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間關(guān)系
3. 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場周邊單位、住戶及合作單位之間關(guān)系
4. 配合前期部協(xié)調(diào)政府建設(shè)局、環(huán)衛(wèi)、綜合執(zhí)法、部門間關(guān)系
5. 協(xié)調(diào)與公司各職能部門的關(guān)系

名門地產(chǎn)（河南）有限公司是以房地產(chǎn)開發(fā)投資經(jīng)營為主的集團化股份制民營企業(yè)，總資產(chǎn)超200億元人民幣，總開發(fā)面積逾800萬平方米，土地儲備近2萬畝。2008年，集團公司已跨入河南省房地產(chǎn)行業(yè)地方納稅前三名行列，現(xiàn)已形成完善的母子公司管控模式。 2013年，名門地產(chǎn)（河南）有限公司將立足中原，布局全國，向全國性地產(chǎn)企業(yè)邁進。