1.負(fù)責(zé)集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)和完善，包括管控模式、組織管理手冊(cè)、權(quán)責(zé)管理手冊(cè)的修訂維護(hù)
2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各中心/部門的流程建設(shè)與運(yùn)行監(jiān)控，檢驗(yàn)各中心/部門及城市公司的流程執(zhí)行力，并提供相關(guān)咨詢服務(wù)
3.負(fù)責(zé)流程監(jiān)控體系的建立與完善，對(duì)集團(tuán)流程管理體系優(yōu)化的指導(dǎo)與監(jiān)督，并組織制訂、修訂各中心/部門工作流程管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目階段性成果管理
5.對(duì)集團(tuán)各流程制度及知識(shí)文件進(jìn)行統(tǒng)一分類管理，包括編號(hào)、打印、下發(fā)、修訂及存檔保管工作
6.指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)中心/部門及城市公司管理制度及流程的實(shí)施工作，對(duì)其中問題提出改進(jìn)建議并監(jiān)督落實(shí)
計(jì)劃管理
1.協(xié)助組織建立、健全集團(tuán)計(jì)劃管理體系
2.負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計(jì)劃的制定和文件的起草工作
3.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助組織編制年度經(jīng)營計(jì)劃、年度工作計(jì)劃及項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（一、二級(jí)計(jì)劃）
4.監(jiān)控年度經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)度、執(zhí)行成果
5.組織總部各中心/部門制定中心/部門年度、半年度、季度、月度工作計(jì)劃，并定期檢查考核總部各中心/部門工作計(jì)劃
6.指導(dǎo)、監(jiān)督城市公司計(jì)劃管理工作，對(duì)其中問題提出改進(jìn)建議并監(jiān)督落實(shí)
7.制定項(xiàng)目計(jì)劃考核辦法，并組織對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核
8.組織監(jiān)控各類項(xiàng)目運(yùn)營信息，確保及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞
9.組織召開集團(tuán)月度經(jīng)營計(jì)劃偏差分析會(huì)，落實(shí)會(huì)議紀(jì)要及督導(dǎo)后續(xù)工作完成情況
10.參與總部各中心/部門、城市公司之間各種日常的工作協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展
項(xiàng)目后評(píng)估
1.組織總部相關(guān)職能中心和城市公司相關(guān)部門開展項(xiàng)目后評(píng)估
2.組織編制項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告
日常管理
1.負(fù)責(zé)集團(tuán)管理制度、文件及上級(jí)指示的宣貫與監(jiān)督執(zhí)行
2.協(xié)助編制本中心管理制度、流程等
3.負(fù)責(zé)對(duì)年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行分析，編制月度和年度工作總結(jié)

任職要求/條件
學(xué)歷要求 大學(xué)本科以上學(xué)歷
專業(yè)要求 工民建、經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)
知識(shí)要求 掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理念、理論和方法，熟悉房地產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作管理模式
經(jīng)驗(yàn)要求 五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，兩年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)
基本技能 計(jì) 算 機(jī) 熟悉掌握常用辦公操作系統(tǒng)和軟件
寫 作 善于編撰有關(guān)公文、公函、方案、計(jì)劃以及制度等文件
其它要求 良好溝通、協(xié)調(diào)、組織能力
素質(zhì)要求 理解并認(rèn)同公司的企業(yè)文化、良好職業(yè)道德和素養(yǎng)
具有敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)，可承受較大工作壓力工作積極、認(rèn)真、細(xì)致，處事公正

工作地：河南漯河總部

昌建地產(chǎn)集團(tuán)——中國房地產(chǎn)優(yōu)秀品牌企業(yè)、中國房地產(chǎn)企業(yè)TOP100、河南民營企業(yè)100強(qiáng)、河南房地產(chǎn)行業(yè)金牌開發(fā)企業(yè)，成立于2003年6月18日，歷經(jīng)十余年，已發(fā)展成為涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、資產(chǎn)管理三大板塊和酒店連鎖、物業(yè)管理、建筑裝飾、商業(yè)運(yùn)營、中匯商貿(mào)、園林綠化六大產(chǎn)業(yè)，擁有32家控股子公司、2000多名員工的地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。

昌建地產(chǎn)集團(tuán)自成立以來，始終堅(jiān)持“昌盛城市、建筑幸福”的企業(yè)使命，項(xiàng)目開發(fā)遍及漯河、信陽、鄭州、周口、駐馬店、海口、成都、揚(yáng)州、西安等全國六個(gè)省十大城市，擁有土地儲(chǔ)備7245畝，累計(jì)開發(fā)面積達(dá)300萬平米，開發(fā)建設(shè)20多個(gè)精品社區(qū)和城市綜合體。經(jīng)營業(yè)績連年快速增長，自2008年改制以來，公司銷售收入年均增長率超過80%。年納稅總額連續(xù)六年在漯河民營企業(yè)中位居第一。

厚德載物，萬壑歸一。2013年昌建地產(chǎn)集團(tuán)與清華大學(xué)聯(lián)合成立昌建華房商學(xué)院，致力于培養(yǎng)一支年輕化、專業(yè)化的強(qiáng)勁之師。多年來，昌建地產(chǎn)集團(tuán)始終堅(jiān)持企業(yè)公民建設(shè)，成立昌建慈善公益基金、昌建關(guān)愛基金，開辦昌建春蕾班，開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”千萬捐贈(zèng)工程，累計(jì)為社會(huì)各類公益慈善事業(yè)捐贈(zèng)超過3300萬元。

新的征程中，昌建地產(chǎn)集團(tuán)將全面深化“深耕中原、布局全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，傾力打造商業(yè)中心都市綜合體、休閑養(yǎng)生都市綜合體和特色文化都市綜合體三大產(chǎn)品系列，力爭五年內(nèi)完成河南十八個(gè)地級(jí)城市的項(xiàng)目拓展，并逐步布局全國具有影響力的中心城市，實(shí)現(xiàn)百億企業(yè)的階段性目標(biāo)。五年內(nèi)穩(wěn)健步入河南前三行列，躋身全國房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)！

未來，全體昌建人在"創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、求進(jìn)步"的企業(yè)精神指引下，必將創(chuàng)造新的輝煌！