主要工作職責(zé) Major responsibilities

一、物料管理

1. 組織改善檢驗方法，并推動相關(guān)標(biāo)準的合理性與有效性；

2.組織對原材料倉庫進行審核，確保原材料上線前包裝、標(biāo)識的合理性；

3.收集并分析各供應(yīng)商物料檢驗及生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)風(fēng)險；

4.匯總產(chǎn)線異常信息，負責(zé)將異常情況反饋供應(yīng)商，因供應(yīng)商供貨物料質(zhì)量缺陷引發(fā)的異常及時反饋供應(yīng)商要求其改善，追蹤確認改善報告及實施效果至閉環(huán)，必要時可進行現(xiàn)場審核駐廠輔導(dǎo)；

二、物料供應(yīng)商管理

1.定期對供應(yīng)商供應(yīng)資質(zhì)、供貨質(zhì)量進行評審；

2.推動供應(yīng)商提高其產(chǎn)品質(zhì)量和問題與改善，每月對供應(yīng)商質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)方面進行評分，對評分較低的供應(yīng)商提出限期改善要求；

3.負責(zé)供應(yīng)商日常管理與考核評價；

4.跟進新物料變更導(dǎo)入進程，負責(zé)定期更新合格供應(yīng)商名錄；

5.參與新供應(yīng)商開發(fā)與審核，與采購、研發(fā)部門一起對新供應(yīng)商進行考核打分；

6.推動供應(yīng)商提高其產(chǎn)品質(zhì)量和異常問題改善，確保物料質(zhì)量持續(xù)提升。

次要工作職責(zé) Minor responsibilities

1.協(xié)助總部SQE、各基地完成數(shù)據(jù)搜集、對標(biāo)等工作；

2.及時完成上級交辦的其它各項工作

工作聯(lián)系Working relationship

外部：各基地IQA人員、供應(yīng)商

內(nèi)部：生產(chǎn)現(xiàn)場各部門工作相關(guān)人員

績效標(biāo)準 Performance standards

1.安全事故、6S缺失

2.上線不良率、批量異常發(fā)生次數(shù)

3.異常處理及時性、不良反饋及時性

4.材料異常處理及時性、有效性、結(jié)案率；

5.供應(yīng)商質(zhì)量管理：稽核、輔導(dǎo)

任職要求 Qualifications

1、教育水平：大專及以上學(xué)歷；

2、資格證書：/

3、知識和經(jīng)驗：熟悉太陽能行業(yè)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準和檢驗試驗方法，熟悉統(tǒng)計技術(shù)，抽樣方法，測量系統(tǒng)分析；

4、技能要求：掌握計量器具、檢驗試驗設(shè)備的使用方法，WORD、EXCEL等辦公軟件使用方法、系統(tǒng)軟件相關(guān)部分的使用方法。

5、能力要求：良好的分析問題的能力、各部門溝通的能力、組織會議的能力、創(chuàng)新能力。

1）分析與解決問題：在符合相應(yīng)的法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度前提下,合理有效的利用資源,分析具體案例，組織相關(guān)技術(shù)人員進行討論，找到問題發(fā)生的根本原因，提出解決方案和有效的實施，以確保問題被有效解決的能力。

①構(gòu)建有效的溝通交流平臺，組織問題所涉及的相關(guān)單位或人員，成立問題分析解決小組；

②主動收集與分析相關(guān)信息，組織問題分析與解決小組成員，合理利用問題分析工具及資源，分析造成問題的可能原因；根據(jù)造成問題的可能原因，協(xié)調(diào)安排相關(guān)人員進行排查確認，找到問題發(fā)生的根本原因；

③依據(jù)解決問題所需達成的目標(biāo)，在符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的前提下，組織小組成員共同制定合理的解決方案；

④建立有效的效果管控機制，在解決方案執(zhí)行過程中，定期跟蹤與總結(jié)，確保方案出現(xiàn)偏差時能夠做到及時優(yōu)化，保證目標(biāo)長期有效；

2）執(zhí)行力：在遵守公司規(guī)章制度的前提下，明確工作目標(biāo)，制定相應(yīng)有效的方案，能夠及時、準確、有效的完成工作任務(wù)。

①嚴格執(zhí)行公司及部門的各項規(guī)章制度，并提出一些合理化建議；

②工作目標(biāo)明確，同時能夠精準對工作進行分解，制定有效的措施，協(xié)調(diào)和控制工作的完成進度；

③在完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的同時，能夠主動、自發(fā)的提出自己的合理化建議；

④能夠主動承接部門內(nèi)工作重任，克服存在的困難，最終完成工作目標(biāo)；

⑤要有“今日事，今日畢”的意識，在既定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，不可拖延；

⑥虛心接受他人的建議，積極尋求資源和幫助，創(chuàng)造完成工作的有力條件；

⑦建立有效的溝通機制，保證工作信息的正常傳遞，為完成工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

⑧善于分析，有較強的判斷和應(yīng)變能力，能夠應(yīng)對處理工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件，為達成工作目標(biāo)做好保障；

3）持續(xù)學(xué)習(xí)能力：依據(jù)企業(yè)發(fā)展方面及目標(biāo)，不斷提高崗位能力，制定崗位的學(xué)習(xí)計劃并推動學(xué)習(xí)的進行，培養(yǎng)人員的學(xué)習(xí)習(xí)慣及意愿，提高人員的能力，使之能夠勝任發(fā)展需求。

①理解企業(yè)發(fā)展方向及目標(biāo)，并能夠進行分析，得出團隊適應(yīng)發(fā)展需要提升的方面；

②確定需提升方面的事項后，與相關(guān)人員溝通，宣導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向及目標(biāo)，了解其需求及現(xiàn)狀；

③依據(jù)需提升的事項及相關(guān)人員需求、現(xiàn)狀，制定學(xué)習(xí)課程及計劃；

④依據(jù)制定的學(xué)習(xí)課程及計劃，準備相關(guān)學(xué)習(xí)教材或聯(lián)系培訓(xùn)講師進行培訓(xùn)；

⑤在學(xué)習(xí)過程中，及時了解相關(guān)人員學(xué)習(xí)效果及遇到的困難，并進行輔導(dǎo)；

⑥激發(fā)相關(guān)人員自主學(xué)習(xí)欲望，積極主動地發(fā)現(xiàn)自身需要學(xué)習(xí)、提升的面；

⑦積極創(chuàng)造條件，使得相關(guān)人員能將學(xué)習(xí)到的知識在實際工作中運用，并能夠主動發(fā)現(xiàn)不足；

⑧定期組織面談，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，形成學(xué)習(xí)氛圍，最終建立起學(xué)習(xí)型組織；

4）溝通協(xié)調(diào)能力：管理者在日常工作中妥善處理好上級、同級、下級的關(guān)系，促進其相互理解，獲得支持與配合，達成工作目標(biāo)

①主動尋求涉及團隊的支持，并達成一致目標(biāo)；

②能積極的對待并努力解決誤解、沖突、矛盾；

③從對方的角度和立場考慮問題，體察對方感受，促進相互理解；

④建立交流平臺，分享信息，形成良好的互動氛圍；

⑤定期向上級匯報工作進展，傾聽對方意見；

⑥主動與同級、下級了解對任務(wù)的建議和意見；

⑦綜合各方的意見，根據(jù)實際情況對計劃及時做出調(diào)整和回應(yīng)，以順利達成工作目標(biāo)；

⑧努力形成換位思考的氛圍，在任務(wù)分配、執(zhí)行、總結(jié)的過程中，給予對方肯定；

5）培養(yǎng)他人的能力：指積極、主動地以培訓(xùn)或其他各種形式幫助下屬提高工作技能、增加工作知識以及提升下屬綜合素質(zhì)的行為

①結(jié)合公司的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，制定符合公司需求的人才培養(yǎng)計劃，并督導(dǎo)落實；

②向下屬宣導(dǎo)公司的運營戰(zhàn)略規(guī)劃，使其了解公司的人才需求及為了人才提升、儲備所做的培養(yǎng)計劃，以利計劃的順利實施及執(zhí)行；

③提供幫助下屬成長的各種培訓(xùn)或指導(dǎo)，包含但不局限于理論指導(dǎo)；

④在下屬能力/技能提升時，及時給予肯定，以資鼓勵；在能力/技能不足時能夠就事論事，并提出針對性的反饋及建設(shè)性建議，以助其改善及提升；

⑤定期與下屬溝通任務(wù)執(zhí)行過程中所獲得的經(jīng)驗、教訓(xùn)及困難，給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，形成良好的互動機制；

⑥針對下屬個體差異，結(jié)合個人能力及個人職業(yè)規(guī)劃，給出個人發(fā)展需提升之處，并提供適當(dāng)?shù)膸椭?/p>

⑦基于培養(yǎng)他人的能力而授予任務(wù)或責(zé)任；

⑧愿意并主動與下屬分享個人的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，不保守不封閉，以避免下屬重復(fù)走彎路，浪費企業(yè)成本；

6）團隊建設(shè)能力：根據(jù)公司目標(biāo)，組建團隊，為團隊分配合適的人員，根據(jù)團隊成員的能力和個人特點，為他們分配合適的職責(zé)，鼓舞團隊士氣，形成團隊凝聚力，使團隊成為高效團隊。

①構(gòu)建有效分工的團隊，明確成員的角色與職責(zé)；對團隊成員的能力和個人特點有清晰的認識；

②采納團隊建議，提高工作效能，愿意與團隊分享重要信息，主動面對團隊成員間的沖突，與相關(guān)團隊成員溝通；

③對于團隊提供必要的資源支持，改善團隊合作機制，避免可能引發(fā)沖突的合作方式；

④主動與員工就其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行溝通，對下屬進行有針對性，個性化的培訓(xùn)，引導(dǎo)和提供必要的支持；

⑤定期組織團隊成員開展溝通交流會議，鼓勵員工積極參與決策，增強相互之間的信任度，更好的

晶澳太陽能科技股份有限公司長期致力于為客戶提供光伏發(fā)電系統(tǒng)解決方案，主營業(yè)務(wù)為太陽能光伏硅片、電池及組件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，太陽能光伏電站的開發(fā)、建設(shè)、運營，以及光伏材料與設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)。晶澳構(gòu)建“一體兩翼”新的業(yè)務(wù)體系架構(gòu)，做強做大光伏智能制造業(yè)務(wù)，做精光伏輔材和設(shè)備產(chǎn)業(yè)，積極開發(fā)下游光伏發(fā)電應(yīng)用場景解決方案，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的新能源系統(tǒng)解決方案。晶澳在全球擁有多個生產(chǎn)基地，已向全球135個國家和地區(qū)提供綠色光伏產(chǎn)品及服務(wù)，全球化布局優(yōu)勢明顯，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于地面光伏電站以及工商業(yè)、住宅分布式光伏系統(tǒng)。截至2023年3月底，累計產(chǎn)品出貨量達140GW。憑借持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、穩(wěn)健的財務(wù)優(yōu)勢和發(fā)達的全球銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，晶澳備受國內(nèi)外客戶的認可，連續(xù)多年榮登“《財富》中國500強”和“全球新能源企業(yè)500 強”榜單。晶澳曲靖基地是晶澳科技旗下重要的生產(chǎn)基地。基地由三個公司組成：曲靖晶龍電子材料有限公司、曲靖晶澳光伏科技有限公司、曲靖晶澳太陽能科技有限公司，全部位于云南省曲靖市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南海子工業(yè)園區(qū)。晶澳曲靖基地是晶澳沿著“一帶一路”進行全球產(chǎn)業(yè)布局的重要一環(huán)基地之一，產(chǎn)品涵蓋拉晶、硅片、電池、組件，其中電池和組件項目正在建設(shè)中，后續(xù)晶澳曲靖基地將成為晶澳科技垂直一體化光伏全產(chǎn)業(yè)鏈中最大的生產(chǎn)基地和智能制造工廠。