工作地點(diǎn)在廈門(mén)總部一、職位類(lèi)型全職｜流程管理｜集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型二、工作地點(diǎn)廈門(mén)（集團(tuán)總部），需適應(yīng)國(guó)內(nèi)子公司及海外子公司（如美國(guó)、歐洲）出差三、崗位使命主導(dǎo)跨國(guó)集團(tuán)及子公司全鏈路流程體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與持續(xù)優(yōu)化，通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化支撐及 PDCA 循環(huán)，解決集團(tuán) “管控與靈活”、“協(xié)同與效率” 的核心矛盾（如集團(tuán)財(cái)務(wù)流程統(tǒng)一與子公司海外采購(gòu)流程適配、跨子公司研發(fā)協(xié)作流程擁堵），提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率（目標(biāo)：核心流程審批時(shí)效縮短 30%、流程合規(guī)率 100%），支撐企業(yè)全球化戰(zhàn)略落地。四、核心職責(zé)1. 流程場(chǎng)景梳理與需求挖掘（1）深入集團(tuán)總部（財(cái)務(wù)、采購(gòu)、研發(fā)、人力資源等）及子公司（國(guó)內(nèi) / 海外）業(yè)務(wù)一線，梳理端到端流程運(yùn)作場(chǎng)景（如集團(tuán)付款流程、子公司海外采購(gòu)訂單流程、跨子公司員工調(diào)動(dòng)流程、研發(fā)項(xiàng)目協(xié)同流程）；（2）通過(guò)訪談、問(wèn)卷、數(shù)據(jù)調(diào)研（如流程審批日志、用戶反饋），挖掘流程痛點(diǎn)（如集團(tuán)報(bào)銷(xiāo)流程審批環(huán)節(jié)多、子公司采購(gòu)流程與海外 SRM 系統(tǒng)脫節(jié)、跨子公司研發(fā)數(shù)據(jù)無(wú)法共享），輸出流程優(yōu)化需求清單（明確痛點(diǎn)、影響范圍、優(yōu)先級(jí)）。2. 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化協(xié)同（1）組織集團(tuán) - 子公司跨部門(mén)研討會(huì)（如集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、子公司財(cái)務(wù)部門(mén)、信息中心），協(xié)調(diào)多方利益（集團(tuán)管控要求、子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)需求、IT 系統(tǒng)限制），達(dá)成流程標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)（如集團(tuán)流程通用規(guī)則、子公司流程專屬調(diào)整權(quán)限、跨子公司流程協(xié)同機(jī)制）；（2）主導(dǎo)流程方案設(shè)計(jì)：集團(tuán)流程（全集團(tuán)通用）：如集團(tuán)總部員工入職流程、集團(tuán)集中采購(gòu)申請(qǐng)流程，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；（3）子公司流程（子公司專屬）：如子公司海外銷(xiāo)售訂單流程、子公司本地員工請(qǐng)假流程，滿足本地化運(yùn)營(yíng)需求；（4）跨子公司流程（子公司間協(xié)同）：如子公司間資金調(diào)撥流程、子公司間研發(fā)物料共享流程，解決協(xié)同痛點(diǎn)；（5）輸出流程交付物：符合 BPMN 2.0 規(guī)范的流程圖、流程說(shuō)明文檔（責(zé)任角色、審批權(quán)限、系統(tǒng)對(duì)接規(guī)則）、流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告（如流程合規(guī)性、系統(tǒng)兼容性）。3. 流程落地與信息化支撐（1）推動(dòng)流程方案端到端落地：協(xié)調(diào)子公司管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)、信息中心，明確落地時(shí)間表（如子公司海外采購(gòu)流程 3 個(gè)月內(nèi)上線）；（2）主導(dǎo)流程與系統(tǒng)對(duì)接：協(xié)調(diào)信息中心，實(shí)現(xiàn)流程線上化（如集團(tuán)報(bào)銷(xiāo)流程對(duì)接集團(tuán) ERP、子公司海外采購(gòu)流程對(duì)接子公司 SRM 海外節(jié)點(diǎn)、跨子公司流程對(duì)接集團(tuán) ESB（企業(yè)服務(wù)總線）），確保流程發(fā)起后自動(dòng)流轉(zhuǎn)至對(duì)應(yīng)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)（如子公司采購(gòu)訂單提交后，自動(dòng)同步至集團(tuán) SRM 系統(tǒng)）；（3）編制流程操作手冊(cè)（含系統(tǒng)操作指南），開(kāi)展集團(tuán) - 子公司培訓(xùn)（如子公司財(cái)務(wù)人員的報(bào)銷(xiāo)流程培訓(xùn)、海外子公司員工的請(qǐng)假流程培訓(xùn)）。4. 流程效率診斷與 PDCA 優(yōu)化（1）建立流程運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系：定義核心指標(biāo)（如流程審批時(shí)效、流程擁堵點(diǎn)、用戶滿意度、流程合規(guī)率），通過(guò) BI 工具（如 Tableau、Power BI）實(shí)現(xiàn)流程數(shù)據(jù)可視化（如集團(tuán)報(bào)銷(xiāo)流程平均審批時(shí)效、子公司采購(gòu)流程通過(guò)率、跨子公司研發(fā)協(xié)同流程延誤率）；（2）定期開(kāi)展流程效率診斷：分析指標(biāo)數(shù)據(jù)（如子公司海外采購(gòu)流程審批時(shí)效比集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng) 20%），識(shí)別優(yōu)化機(jī)會(huì)（如簡(jiǎn)化子公司采購(gòu)流程的本地審批環(huán)節(jié)、調(diào)整跨子公司研發(fā)流程的責(zé)任角色）；（3）形成PDCA 優(yōu)化循環(huán)：針對(duì)優(yōu)化機(jī)會(huì)，迭代流程方案（如簡(jiǎn)化子公司采購(gòu)流程的審批環(huán)節(jié)），重新推動(dòng)落地并監(jiān)控效果（如子公司采購(gòu)流程審批時(shí)效縮短至集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)），持續(xù)提升流程效率。 任職要求（一）硬性條件學(xué)歷：企業(yè)管理、信息管理、流程管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；經(jīng)驗(yàn)：（1）5 年以上跨國(guó)集團(tuán)流程管理經(jīng)驗(yàn)，至少主導(dǎo)過(guò) 1 個(gè)大型流程優(yōu)化項(xiàng)目（覆蓋集團(tuán)總部與 3 + 家子公司）；（2）有子公司流程管理經(jīng)驗(yàn)（如子公司流程設(shè)計(jì)、落地、優(yōu)化），熟悉 “集團(tuán)管控 + 子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)” 的流程模式；（3）熟悉新能源 / 制造業(yè)流程場(chǎng)景（如電池研發(fā)流程、儲(chǔ)能系統(tǒng)采購(gòu)流程、海外工廠生產(chǎn)流程）者優(yōu)先；知識(shí)：（1）精通流程管理方法論（如 BPMN 2.0、六西格瑪、IPD 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、精益管理）；（2）了解跨國(guó)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景（如集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、子公司海外稅務(wù)合規(guī)、跨子公司供應(yīng)鏈協(xié)同）；（3）熟悉信息化系統(tǒng)（如 SAP ERP、CRM、SRM、流程管理系統(tǒng)、ESB 企業(yè)服務(wù)總線）；技能：（1）熟練使用流程建模工具（如 Visio、BPMN 工具）；（2）英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言（能與海外子公司管理層、員工溝通，閱讀英文流程文檔）；（3）持有流程管理認(rèn)證（如 CPMP（注冊(cè)流程管理師）、CSCP（供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士）、PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士））者優(yōu)先。 （二）軟性素質(zhì)（1）業(yè)務(wù)洞察能力：能深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，從 “用戶反饋 + 數(shù)據(jù)” 中識(shí)別流程痛點(diǎn)（如從子公司海外采購(gòu)流程的審批日志中發(fā)現(xiàn) “本地供應(yīng)商審核環(huán)節(jié)擁堵”）；（2）跨部門(mén)協(xié)作能力：能平衡集團(tuán)與子公司、業(yè)務(wù)部門(mén)與 IT 部門(mén)的利益（如在集團(tuán)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)中，兼顧集團(tuán)管控要求與子公司海外支付的靈活性），達(dá)成共識(shí)；（3）強(qiáng)推動(dòng)力：能推動(dòng)流程方案從 “設(shè)計(jì)” 到 “落地”（如協(xié)調(diào)信息中心完成子公司海外采購(gòu)流程與 SRM 系統(tǒng)的對(duì)接），確保項(xiàng)目按期交付；（4）數(shù)據(jù)敏感度：善于從流程執(zhí)行數(shù)據(jù)中識(shí)別優(yōu)化點(diǎn)（如從集團(tuán)報(bào)銷(xiāo)流程的用戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn) “填寫(xiě)項(xiàng)過(guò)多”，推動(dòng)簡(jiǎn)化流程）；（5）學(xué)習(xí)能力：能快速掌握新能源 / 制造業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)（如電池研發(fā)流程、儲(chǔ)能系統(tǒng)采購(gòu)流程），適應(yīng)行業(yè)變化。

廈門(mén)海辰儲(chǔ)能科技股份有限公司于2019年成立，是福建省和廈門(mén)市雙重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目承擔(dān)單位，廈門(mén)市“三高”、市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和國(guó)家高新技術(shù)認(rèn)定企業(yè)，專業(yè)從事鋰電池核心材料、磷酸鐵鋰儲(chǔ)能電池及系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，擁有研發(fā)人才超1000人，知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局超2400項(xiàng)，已通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、IATF16949及ISO14001等體系認(rèn)證。公司致力于持續(xù)以客戶為中心，為全球提供安全、高效、清潔、可持續(xù)的綠色能源解決方案。公司規(guī)劃廈門(mén)、重慶、深圳三大基地，占地2100畝，投資總額約300億元，建設(shè)完成后年產(chǎn)能將超過(guò)135GWh。廈門(mén)總部研發(fā)中心建立了測(cè)試中心以及PTO實(shí)驗(yàn)線，擁有全套電池及系統(tǒng)性能測(cè)試和安全測(cè)試設(shè)備，搭建了具備高柔性、高兼容性研發(fā)制造實(shí)驗(yàn)線。鋰電智能生產(chǎn)線，導(dǎo)入全新MES智能化系統(tǒng)，整合數(shù)據(jù)采集渠道（RFID、PLC、IPC、PC等）覆蓋整個(gè)制造現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全覆蓋，高度自動(dòng)化、智能化。海辰儲(chǔ)能將高素質(zhì)、高技能和高度自律的員工隊(duì)伍作為最寶貴的資產(chǎn)，為每位優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間。