崗位職責：1、主要負責微網能量管理系統產品及變頻器、PCS等功率變流器產品開發，以及智能化技術及設備運維數字化技術研發等工作；2、負責海外微電網（光儲柴、光儲充等）技術的升級及優化；3、負責微電網產品團隊的搭建等。任職資格：1、博士學歷，電氣、微電網等相關專業；10年以上PCS產品開發、以及解決方案等工作經驗；2、有微網產品技術轉化成功案例；3、能適應不定時短期出差（項目調研、考察）等。

中國電建集團江西省電力建設有限公司（原江西省火電建設公司）成立于1958年，隸屬于中國電力建設集團有限公司,是一家以能源發展、生態環保、市政文旅等為主營業務，集煤電、電網、可再生能源、分布式能源、市政文旅、生態環保、機電設備安裝等工程規劃設計、商業定制、建設、檢修、運行、維護、技術咨詢服務為一體的大型央企。公司獲得國家高新技術企業認定，具有電力工程施工總承包壹級、承裝承試電力設施壹級、機電設備安裝工程專業承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、電源工程及變電工程調試甲級、建筑工程施工總承包貳級、環保工程專業承包叁級、鍋爐安裝改造許可證A級、起重機械改造許可證A級、壓力管道安裝改造許可證等資質。擁有承建各種大規模綜合性工程所需的大型起重機械設備、運輸設備和國內外先進的調試、檢測等專業裝備。公司現有員工2400余人，擁有各類初、中、高級專業技術人員500余人，員工中持有國家各類注冊執業資格證書人員100余人，大中專畢業人員占60%。 經過一系列轉型升級與組織機構調整，目前公司的組織架構，在決策層下設辦公室（含戰略研究室）、黨群工作部、人力資源部、成本管控部、財務資金部、市場開發部（含標書制作中心）、商務運營部、監察部、審計與法律事務部、工程運維管理部、安全環保部、設備物資部（含物流中心）、國際事務部等13個總部部門。設新能源研究院、技術中心、文化創意設計研究院3個技術保障機構、設有調試事業部、電網事業部、市政文旅事業部、綜合能源公司、環保分公司、檢修安裝分公司、節能分公司、機械（風電）工程公司、電控工程公司、檢測中心（江西立信檢測技術有限公司）、機修加工廠等11個專業性二級機構。設有華東分公司、華南分公司、新疆分公司、等4個國內區域性分公司。設印尼pt公司、迪拜分公司2個等國際化、屬地化、區域化組織機構，設有物業管理公司、職工醫院、鷹潭基地等國內輔助性管理服務機構及國外若干代表處。　 60余年來，江西電建公司傳承勇于開拓敢于擔當、善于協作、樂于奉獻的企業精神，堅持高懸能源發展的船帆，轉型升級高揚生態環保、市政文旅兩面新帆，從價值觀和戰略行動各個層面傳承落實轉型升級發展理念，“緊抓一條主線”：以轉型升級、提質增效、特色發展為工作主線；“樹立一個理念”：開放性經營企業。善于整合社會資源，合作強企。“貫穿一個動力”:貫穿創新管理為動力。實施商業模式創新、營銷方式創新、市場機制創新、合作機制創新，將全員創新、全節點創新、全方位創新落到實處。 江西電建公司轉型升級以來，致力成為中國電建集團旗下質量效益型一流綜合服務企業，堅持國際優先發展戰略，牢牢抓住能源發展和生態環保業務兩個核心、市政文旅業務一個重點，致力于成為能源發展、生態環保等領域的問題解決者，堅持市政文旅領域的差異化發展，成為全產業鏈客戶的價值創造者。　　在能源行業新業態日趨成形的背景下，江西電建提出“成為中國電建集團旗下質量效益型一流綜合服務企業”的企業目標，并以此作為價值引領，推動公司從單一的合同履約企業向具備項目識別、規劃、設計、投融資、EPC建設、運行維護全產業鏈開發解決問題能力的工程公司成功轉型。公司致力于成為新能源領域領跑者、分布式能源總體方案解決者、智慧能源綜合服務商，將立足于能源發展、能源服務，扎根于清潔、綠色、環保方向，依托技術創新和模式創新，以客戶服務、用戶體驗為宗旨，以高品質能源建設為基礎，聚焦于微電網、儲能、風電、光伏、多能互補以及傳統火電升級改造等領域，為業主提供一攬子資產全壽命周期的綜合能源服務，做客戶能源綜合問題的解決者，價值的創造者。　　公司按照高起點、高要求、重整合的戰略思維，以技術創新為核心，秉承“產、學、研、用”四位一體的的合作理念，加強與知名校企合作，成立了一批研究與創新基地：與中科院水生生物研究所聯合成立產學研合作基地、與南京國興環保產業研究院聯合成立水環境技術研發基地，與江西省科學院流域生態研究所聯合成立博士創新基地。通過扎實的技術研究與合作，公司環保團隊不斷突破技術瓶頸、推動產業轉型升級，形成擁有多項自主知識產權的核心技術體系，在流域綜合治理、黑臭水體修復、靜脈產業園打造、土壤環境修復、人工濕地構建與景觀提升、畜禽養殖糞污綜合治理等領域，能為客戶提供專業化的研發、規劃、設計、建設、調試、運營一攬子解決方案。　　公司以差異化的發展理念、集成化的解決問題能力為導向，開拓產業工業園區市政市場，以綜合集成能力（環保、能源、市政）為龍頭帶動施工總承包，著力加強設計與運營能力，加大投入，引進專業人才，組建積極向上、成熟專業團隊，搭建合理組織結構，鍛煉和培養高效設計創意團隊，打造廠房、道路、能源、配售、運維一攬子解決問題能力。