作為企業的中高層，在跳槽時大多會通過獵頭。這批精英階層有的在跳槽中實現了職業的另一次飛躍，有的則因為對新公司的了解不足或者個人風格與新老板存在較大差異而導致失敗。
其實在跳槽前也應當如同做一個項目，前期應當做市場調研，了解新公司的基本情況再決定是否跳槽到那企業。下面分享一些案例，希望給廣大精英階層帶來啟示。
案例：
一次失敗的“被獵”經歷
我從獵頭推薦到最后離職，前后僅3個多月。作為一名市場總監，雖然我對自己的專業能力從未懷疑，但現在想來跳槽前還是應該綜合考慮多方面的因素。當初，獵頭公司找到我，說有一個年薪40萬元的市場總監職位，希望我競爭一下。我仔細詢問了這家公司的具體情況，以及前任的工作業績，獵頭說前任能力不差，但由于跟老板本人的工作作風以及個人性格不太符合，所以只干了一年就離任了。我評估了一下自己的實力，覺得自己有足夠的營銷理論和人格魅力，加上4年多的咨詢實踐，做一個年銷售額幾千萬元的市場總監應該綽綽有余。我的自信激發我決定一試。
經過幾輪面試，我最終被錄用。但在看到“聘用協議書”時，我卻有些不爽。在仔細閱讀了協議書以后，我發現有些與我的最初認識相悖。首先，我要求的不低于40萬元年薪變成了36萬元，要第二年開始才達到40萬元;其次，試用期的3個月每月只發12000元的薪水，試用期滿也依然不發全額工資，每月只發20000元，扣下的薪水，要到做滿一年才一次性支付給我。另外在辭職方面，我在合同期內是不可以辭職的，除了不可抗拒的原因，而企業可以隨時解聘我。我覺得這些條款對一個職業經理人很不公平。但公司方面表示這是一貫的規定，以前也沒有經理人提出過異議。考慮到個人形象，我還是默認了這個協議，簽上了自己的大名。
真正開展工作后，我才發覺，自己與公司的領導人之間存在較大的溝通障礙，自己辛辛苦苦做的東西不被重視，還遭到其他平級同事的冷嘲熱諷和背后小報告。譬如我出臺的許多銷售政策，老板不能及時批復;對經銷商發貨，也需要老板親自批準，還不時被老板的親信問這問那，在一連串的事件之后，我感覺自己十分被動，手腳施展不開，自己工作得也很不自在。 3個月試用期滿，我終于忍不住提交了辭呈，放棄了這個傾注了我很多心血的職位。而有一天原先的獵頭碰到我時也對我直搖頭，說公司的管理層對我意見很大，倒是員工非常喜歡我，覺得我是位正直專業的市場總監，這不知讓我是喜還是悲。
跳槽前勿忘做深入調研
決定是否要跳槽其實也像在做一個項目，前期要做市場調研，首先需要了解所應聘公司的基本情況，如規模、性質、文化、遠景、行業地位、老板個人風格等;其次是應聘職位的基本情況，如有無前任、前任為什么離職、部門規模、在公司地位、下司多少、上司領導風格、老板對此職位的期望、如何考核及此職位發展前景等。案例中的“我”雖然也有所了解，但是并沒有深入了解。
而在他簽訂聘用合同時，心里明明有想法，卻礙于面子把小問題扛著，而不是進行有效地溝通。職場上常常會有這樣的現象，一些人一開始會把不滿藏在心中，而當有一天發現問題越來越多無法合作時，最終不歡而散甚至會撕破臉面。
作為跳槽者，應該清楚，沒有一家公司是完美的，它總是存在著或多或少的問題，只有先適應，再去完善它。而我們在跳槽前，也需要考慮設想可能所面臨的復雜情況。
另外，對于“空降兵”來說，其個人的溝通能力尤為重要，如果不懂得處理人與人之間微妙復雜的關系，顯然十分致命。哪怕能力很出色，但實施工作時得不到其他人的配合，才智也將無用武之地。
專家支招
跳槽，要走出因難以適應短期內再離職的“怪圈”
有不少管理者跳槽后發現，雖然自己的薪資增加了，但工作開展的難度卻也出乎想像。畢竟，新的環境需要花大力氣去適應，現實中往往有許多人是因為很難適應不得已在短時期內選擇再次離職。
除去其它的因素，有時很大一部分問題出在其跳槽后的自我定位上，以及他們對新環境中的新問題欠考慮。這里，我們不妨來分析一下換了新工作后可能帶來哪些問題：
工作時間的延長。這不僅僅是作息時間的變化，還有跨入新行業、新崗位后為了更多了解企業也為了盡快作出實績而付出的額外加班。
新公司現有的工作流程不規范、信息數據傳遞被動、許多人按習慣去管理而不是按制度去管理。個人想改變這種狀況并非易事，需要智慧也需要忍耐。
現有下屬人員的變化。一是配合性，二是人員數量上。人若少了，許多工作都要自己去做;人多了，員工的內部分工與平衡就復雜了，管理一下子占去了太多精力，承擔的責任與壓力也隨之增加。
現有實際從事的工作與自己的專業或之前的工作內容大相徑庭。沒有明確工作職責，大小瑣事都要做。
既然跳槽后會面臨這么多可能出現的問題，那大家該如何去做呢?專家提出以下幾條意見：
1.調整心態，珍惜眼前工作機會，不要老拿過去與現在作對比，要堅信，大的平臺或額外的工作是能提升我們的能力與經驗的。有時堅持也是給自己一個機會，最好不要輕言放棄，這樣你一定會積累許多收獲。
2.盡快熟悉并理清本部門工作流程與職能分工，建立自己的核心團隊，樹立部門更高目標。另外，對相關部門的工作流程與內部情況了解清楚，彼此建立基本信任。
3.真正認識公司對你所在崗位的要求以及招聘你的目的，大事親自做并多匯報，小事進行一些授權與指導，注重內部人員的管理。
4.對企業存在的一些不合理現象多問幾個為什么，暫時先不要盲目提出或試圖去改善它，存在即是合理。
專家同時指出，沒有人在換了工作后的初始時期是一帆風順的，但在每一個新單位都能被大家所認同并能有效開展工作則是中高級管理者所必須具備的素養。
當然，在你還沒有做好準備去接受與適應這種改變對你的生活與工作習慣產生的影響之前，還是不要輕易加入跳槽大軍，珍惜眼前的工作機會為上策。
面試提示
“被獵”時需要準備的問題
當管理者對一家公司心儀時，自然也要準備一些問題。一般來說，有些問題是必然要問到的，譬如，您能否先介紹一下自己的工作經歷?講兩個比較成功的或失敗案例，為什么成功或失敗，經驗或教訓是什么?怎樣改進?這些都是面試中層管理人才時常遇見的問題，只要有充分的準備回答起來并不難，但真實、邏輯性強、結構化地回答問題，可以讓對方對你的專業信心大增。
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