有人說：一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠能人。 一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做市場，三流企業(yè)做產(chǎn)品。一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做品質。

    企業(yè)文化的管理作用日益突顯。企業(yè)文化包含三層含義：物質文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心，也是制定物質文化以及制度文化的基礎。物質文化和制度文化是企業(yè)文化落地的渠道。

    企業(yè)培訓通過知識培訓、技能培訓、思維培訓、觀念培訓、心理培訓，從認知領域、情感領域和精神運動領域三大領域全面實現(xiàn)企業(yè)文化在員工、組織、企業(yè)三個層次的轉化。企業(yè)培訓體系構在整個人力資源管理體系中發(fā)揮著**的作用。**的脈動是否有力，關乎于企業(yè)生命力是否旺盛。

    培訓到底怎么搞？企業(yè)，這是你的必答題。

    新形勢、新機遇、新生代……給企業(yè)培訓提出了新問題。企業(yè)培訓從培訓策略到培訓內(nèi)容甚至企業(yè)培訓形式，在新技術、新政策以及創(chuàng)新精神的推動下，不斷有新成果產(chǎn)生。例如，企業(yè)培訓形式從說教式培訓到游戲化培訓，進而引入先進技術手段，E-learning走入企業(yè)的視線。培訓世界這么豐富，真是亂花漸欲迷人眼呀！

    人們早就發(fā)現(xiàn)，從歷史上傳承下來的人類基因并非是其中最為優(yōu)秀的一部分，而是在當時的條件下最具生命力的一部分。適者生存是一條野蠻生長的法則，它血腥的**過無數(shù)看上很美的提案，它冷靜的審視著企業(yè)生存的至上意義，理智的分析了企業(yè)風險的代價。事實證明，經(jīng)過思路調整后，文化產(chǎn)業(yè)完全可以提供非常具有商業(yè)價值的解決方案。培訓領域的百花齊放為我們的提供更多方法與手段，適合企業(yè)具體情況的培訓體系才能保證企業(yè)培訓產(chǎn)生效益。

    好獵頭網(wǎng)上有一篇這樣的新聞，316名來自某服裝廠的職工，突破他們自己的極限，搭建起七層九米高的人塔。該項活動最初僅有職工參加，隨著活動的推進，職工家屬也加入到該項活動。據(jù)稱，這支隊伍是亞洲唯一一支疊人塔隊伍。 2016年，他們將征戰(zhàn)西班牙角逐世界冠軍。

   “疊人塔”（Castells）是西班牙加泰羅尼亞區(qū)最具傳統(tǒng)特色的民俗節(jié)慶活動。在加泰羅尼亞語中，“疊人塔”的意思是城堡。“疊人塔”在200多年的發(fā)展歷程中，一直秉承著“力量、沉著、勇敢、理智”的座右銘。

   “疊人塔”倡導的精神也正是該企業(yè)倡導的企業(yè)精神。根據(jù)該疊塔團隊指揮的解釋，人塔基層的員工是70后，第二級員工是80后，直至塔項的揮旗小孩00后。通過這種形式也在傳遞著一種企業(yè)精神不斷傳承的意義。在整個活動進行過程中，所有的員工不分職位，不分年齡，為完成一個共同的目標一起流汗，增強了員工們的凝聚力。個人認為，通過參加大型節(jié)目的錄制以及參加國際級大賽。企業(yè)取得了極好的社會效益。員工們提高了對企業(yè)的歸屬感，自豪感。

    疊人塔的搭建程序非常簡單。首先，構建人塔的基層。其次，疊塔團隊根據(jù)指揮發(fā)出的信號，盡快地完成搭建工作。當最高一層的小孩爬到塔頂，舉起一只手并揮動代表本隊的旗幟，人塔才算正式搭建成功。最后，疊塔人員一層一層地開始拆卸直至最后完成卸塔，即可認為“疊人塔”活動成功。

    正如，我們眾多具有特色節(jié)日一樣。每一個節(jié)日正是通過非常簡單的儀式性的活動，使全員都可以參與。經(jīng)歷節(jié)慶活動的洗禮，節(jié)慶意義在人們身上實現(xiàn)從形式到精神的轉化過程。從而，沉淀為一種文化得以傳承發(fā)揚。春節(jié)、端午、中秋……每個節(jié)日都讓我們經(jīng)歷一次傳統(tǒng)文化的洗禮。在親情、友情的其樂融融的氛圍之中，中華文明塑造了我們黃皮膚的性格。洋裝依然在我身，我的心依然是中國心。文化并不僅佇立于高堂之上，唱著大河浩蕩；也隱藏于我們的衣、食、住、行之中，生長出翠綠的生命。

   “疊人塔”的方式并不屬于新型培訓。由于根植于企業(yè)實際情況，呈現(xiàn)出一種無招勝有招的高手境界。疊塔成功時，員工們流出激動的淚水，引起許多觀眾的共鳴。當然，我也深深被他們所感染了。健康的生命需要新鮮的血液，企業(yè)培訓必須立足于企業(yè)實際，服務于企業(yè)發(fā)展，與世界一起脈動起來。