產(chǎn)品經(jīng)理對于產(chǎn)品以及產(chǎn)品趨勢的判斷還是要回歸到用戶體驗(yàn)。任何脫離了實(shí)際用戶體驗(yàn)，或者離開了用戶根本需求的判斷都是閉門造車。
對于產(chǎn)品的定位，有兩個方向，一個是基于當(dāng)前的方向來進(jìn)行切割定位，即在已有的需求當(dāng)中尋找更細(xì)的市場，以規(guī)避市場競爭并獲得先發(fā)優(yōu)勢；另外一個就是判斷未來價值趨勢。
對于第一個方向，就我來看目前唯一適用的方法論就是精益管理，即通過MVP產(chǎn)品的開發(fā)來不斷試錯，以市場的反饋和客戶的需求來推動產(chǎn)品化。產(chǎn)品經(jīng)理怎樣才能做出一個成功的產(chǎn)品
對于第二個方向，仍然圍繞目標(biāo)用戶的根本需求，并且考慮通過技術(shù)升級的方式提升用戶體驗(yàn)。根本需求與技術(shù)升級兩者結(jié)合，是考慮大趨勢方向的一個方法。
判斷一個產(chǎn)品經(jīng)理是否合格的標(biāo)準(zhǔn)就是，其在把握自有資源、短期方向、長期方向、商業(yè)回報等四個方面的平衡能力如何。創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)一樣，一定需要經(jīng)歷一個枯燥艱苦的過程，在鋼絲上完成一般人所不能完成的平衡，方才能看到真正的機(jī)會。
產(chǎn)品經(jīng)理雖然叫經(jīng)理，帶不代表他就是真的經(jīng)理。同樣的問題產(chǎn)品經(jīng)理問過我，我也是從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到運(yùn)營的，要快速的培養(yǎng)產(chǎn)品的商業(yè)敏感性，最好的方式就是讓產(chǎn)品去運(yùn)營崗位輪崗，自己去體會一下業(yè)績怎么做出來，渠道是怎么鋪出來，自然就會對市場有敏感度，自然就會在做產(chǎn)品的時候根據(jù)市場需求來做，但這也勢必讓產(chǎn)品少了很多“浪漫主義”色彩，會抹殺掉非常多的想象力，和大膽的嘗試。如果愿意花時間慢慢成長，那么增加定期的市場信息獲取，關(guān)注更廣泛的產(chǎn)品周邊，耳濡目染，時間堆積，慢慢也會有商業(yè)敏感性的。產(chǎn)品經(jīng)理需要培養(yǎng)做決策的能力嗎

產(chǎn)品經(jīng)理的崗位和職責(zé)決定了他不可能直接深入到一線銷售或運(yùn)營崗位去直接面對用戶和市場。但，由于其崗位和銷售、運(yùn)營可以保持頻繁的日常溝通和協(xié)作，所以有兩個方式可以培養(yǎng)自己的市場敏感度和洞察力。
1、做好日常運(yùn)營結(jié)果的數(shù)據(jù)分析（用戶和銷售端）。比如電商的選品、促銷活動、購物路徑優(yōu)化的效果；社區(qū)的互動活動參與度分析。
2、和運(yùn)營/銷售的leader保持頻繁深入的溝通，尤其是做產(chǎn)品時，要充分尊重他們的建議并不斷用數(shù)據(jù)去驗(yàn)證。
在公司業(yè)務(wù)方向持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，一年到兩年的時間，產(chǎn)品經(jīng)理的敏感度和洞察力絕對會有質(zhì)的變化。像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做人力資源管理