如果把人事行政經(jīng)理看做是一個異類的產(chǎn)品經(jīng)理，不如，把人事行政經(jīng)理看做是一個內(nèi)部公關(guān)經(jīng)理。產(chǎn)品的營銷經(jīng)理，他要向市場推薦的物品的使用功能和購買著的預(yù)期回報(bào)，而人事行政經(jīng)理是要為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部上下左右的行為，滿足企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)需求，最終實(shí)現(xiàn)一致對外的合力。所謂產(chǎn)品是一個企業(yè)的群體勞動成果，人事與行政卻是企業(yè)發(fā)展與變化的一個過程，所以個人覺得一個好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人事行政經(jīng)理的任用，不能用產(chǎn)品營銷的標(biāo)準(zhǔn)去考核人事行政經(jīng)理，否則在企業(yè)中永遠(yuǎn)會覺得人事行政經(jīng)理是個不產(chǎn)生效益，又礙事的崗位。HR如何靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng)

　　每個公司對人事行政的定義差別非常大，所以就決定了人事行政的工作開展的范圍和效果各不相同。流程并不復(fù)雜，但是如果達(dá)到預(yù)期效果或階段性效果，就比較難了。同樣的人事行政主管領(lǐng)導(dǎo)，在不同的公司、不同的企業(yè)文化、不同的人數(shù)規(guī)模、不同的上級（可以說老板）條件下，開展工作都是不同的。人事行政有的公司定義為管理型，有的則為服務(wù)型，所以對于人事行政部門人員的配備或者說部門工作重點(diǎn)和要求又不同。您提出來的第一線的體驗(yàn)感很有水平，這也是很多公司并不注重的，或者說就沒有這個概念。培養(yǎng)一名員工，隱性的管理成本，不只是存在于理論和理想狀態(tài)，實(shí)實(shí)在在的錢是可以算得出來的。行政與人事，是分還是合？

　　公司所有的部門之間其實(shí)本質(zhì)都是客群關(guān)系，都是千方百計(jì)的做好自己的份內(nèi)工作已達(dá)成與其它部門的配合，配合的越好那么公司就越會減少內(nèi)耗和提高效率。所以不要說什么異類的產(chǎn)品經(jīng)理，確切的說本來就是產(chǎn)品經(jīng)理，不過你的產(chǎn)品是服務(wù)，再抽象一點(diǎn)說你干的是服務(wù)行業(yè)。如果你的產(chǎn)品不能被認(rèn)可，你的客戶會怎樣對你？那你的產(chǎn)品是什么？如果沒有這個清晰的認(rèn)識，那么做這個崗位的人很容易官僚和擺設(shè)的，所以一定是產(chǎn)品經(jīng)理，但不是什么異類的產(chǎn)品經(jīng)理。這個崗位的輸入和輸出都是戰(zhàn)略價(jià)值的，成敗在于認(rèn)識程度。

　　人事行政的主體和對象是人，人不能簡單的視為產(chǎn)品，他是受教育程度、生活環(huán)境、道德品質(zhì)、價(jià)值觀、以及生理和心理等諸多因素的影響，具有不同思想，可分為不同層次。所以在人事管理上不能簡單的采用行政手段，要根據(jù)不同的對象，采用不同的方式，實(shí)行人性化管理。

　　人事管理，在不同的實(shí)體發(fā)揮不同的作用。如國有企業(yè)的人事部門只管人事調(diào)配、工資福利、員工培訓(xùn)等簡單的、執(zhí)行式的程序化管理，履行部門職責(zé)而已。而中小型民營企業(yè)、私有企業(yè)的人事管理，更是取決于老總、老板意圖而定，是絕對服從與執(zhí)行式的管理模式。而成功大型的集團(tuán)公司、跨國公司的人事管理是決定公司命運(yùn)與發(fā)展前途的要害部門，因?yàn)樗麄兊娜耸鹿芾聿块T擔(dān)負(fù)著人才的選拔與儲備，員工技能與素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是對高級人才的選拔有非常嚴(yán)格的制度，絕不會任人唯親。所以說成功的企業(yè)，人事管理是最關(guān)鍵的，忽視人才管理對企業(yè)的發(fā)展是有百害而無一利的。俗話說：“謀事在人”嗎。哪些福利最被員工看重？