面試過(guò)后，等待面試結(jié)果是最難熬的一個(gè)過(guò)程，對(duì)于求職者來(lái)講，是不知道繼續(xù)尋找面試機(jī)會(huì)還是停留在原地等待面試結(jié)果，但是停留等待的結(jié)果卻是面試失敗，這樣的結(jié)果讓大多數(shù)人都覺(jué)得失落，而且面試的結(jié)果還不是HR通知的面試失敗，而是因?yàn)殚L(zhǎng)期的等到發(fā)現(xiàn)的，很多求職者都會(huì)有這樣的一個(gè)疑問(wèn)，為什么面試沒(méi)通過(guò)不通知我們一下呢？今天獵頭公司小編來(lái)告訴你為什么。招聘面試有哪些技巧
招聘者也和我們一樣是普通人，他們并不會(huì)注重一件事會(huì)帶來(lái)多大的益處，相反地，他們更在乎做這件事所花費(fèi)的諸多成本。避免爭(zhēng)論提供解釋將會(huì)使被拒絕的求職者有機(jī)會(huì)提出質(zhì)疑。試想，如果別人給了你一個(gè)拒絕你的理由，但你并不認(rèn)為那是正確的，你就可能將緣由歸結(jié)為歧視。但是如果你不知道原因，堅(jiān)持說(shuō)自己被拒絕的理由是不成立的，這樣的行為就會(huì)顯得更為困難。 

1、出于跟風(fēng)心理 
很多公司會(huì)借鑒和參考其他公司的做法，而并沒(méi)有自己獨(dú)立的思想。因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司不會(huì)向被拒絕的求職者提供解釋?zhuān)虼诉@就成了行業(yè)內(nèi)一個(gè)約定俗成的習(xí)慣。 

2、出于不忍心的心理 
求職者被拒絕的原因往往包含著對(duì)求職者本人來(lái)說(shuō)有些殘酷的內(nèi)容，因此在給予反饋的時(shí)候就相當(dāng)于對(duì)求職者進(jìn)行了二次傷害，這是相當(dāng)殘忍、可怕的。所以，相對(duì)來(lái)說(shuō)不做出任何的反饋會(huì)更加簡(jiǎn)單。避免讓求職者對(duì)公司留下一個(gè)壞印象好的，你說(shuō)你要聽(tīng)到真相，但是當(dāng)招聘者告訴你，他們覺(jué)得你在社交方面似乎有些愚蠢并且會(huì)使人尷尬之后，你真的會(huì)從更加積極的角度來(lái)評(píng)價(jià)這個(gè)新興的公司嗎？ 

3、一個(gè)決定背后有諸多原因 
回想上一次你和你的朋友為去哪里吃飯而進(jìn)行的爭(zhēng)論，那時(shí)候你不想去那個(gè)中餐館的理由是什么？有時(shí)候做一個(gè)決定會(huì)有一個(gè)清晰的理由，比如，Bob上次去吃了那家餐館之后食物中毒了。但是很多時(shí)候做決定并沒(méi)有一個(gè)確定而清晰的理由，比如，Bob覺(jué)得那里的菜太油膩了；Sally是個(gè)素食主義者；Jim真的很想去那里吃飯；Beth就只是單純地不想吃中餐； Alex認(rèn)為那里的菜太過(guò)于健康……很多招聘的決定都是如此。團(tuán)隊(duì)中多數(shù)人都反對(duì)聘用你，雖然有足夠多的人支持這一決定，但他們往往是出于各種各樣不同的原因。 

4、那些被拒絕的原因常常是不可控的 
很多時(shí)候人們?cè)獾骄芙^是由于不可控的原因：文化適應(yīng)、解決問(wèn)題的能力等等。因此即使聽(tīng)到真正的原因，對(duì)他們來(lái)說(shuō)也未必有很大的用處。就我個(gè)人而言，如果公司給予我相應(yīng)的反饋，我將會(huì)感到很開(kāi)心。事實(shí)上，一些著名的咨詢公司（如麥肯錫、貝恩和波士頓）的確是會(huì)這樣做的。所以，企業(yè)的招聘經(jīng)理可以向這些公司學(xué)習(xí)，試著做到這一點(diǎn)。我認(rèn)為一個(gè)公司至少應(yīng)該嘗試一下給予被拒絕的應(yīng)聘者相應(yīng)的反饋，哪怕就把它當(dāng)做是一次實(shí)驗(yàn)。然而最簡(jiǎn)單同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也最小的方法就是不給予反饋。因?yàn)閯e人都是那么做的，這在一定程度上避免了求職者在聽(tīng)到自己被拒絕的理由之后對(duì)公司留下壞印象，因而這些公司能夠保持良好的公眾印象。面試時(shí)求職者如何調(diào)整好自己的心態(tài)