日本索尼公司之所以發展到今天能夠被家喻戶曉，能夠讓人一談起索尼就給予其充分的信任度，當然包括其品牌商品做的好，除此之外，最主要的關鍵因素還是人才。關于人才的發展，在日本索尼公司推崇“內部跳槽”，那么企業鼓勵內部跳槽的好處有哪些呢？ 員工跳槽有哪些禁忌和要點
1、可以讓人才流動，篩選優秀人才，保留人才
人才不流動，企業沒生氣，每個人都各盡其職，平庸注定平庸，再優秀如果沒有得到利用，那么這些上進的人就會不安于當前的工作，出現跳外的情況，而剩余到公司當中的平庸人，沒有杰出的貢獻，沒有競爭的勢頭，企業將會變成一潭死水，不復仇生機，加以時日，若遇到市場風暴，那么必然崩潰其中。

2、可以讓人才得到鍛煉，能力得以提高
相信沒有一個人不愿自己在職場得到全面的發展，并不斷學習新知識，新技能，感受新鮮事物，人之所以如此，是由于渴望成功的欲望再推行著，而內部跳槽則可以給企業員工們機會，滿足他們的這些需求，在內部跳槽的機制下，員工會得到鍛煉，能力也在其中得到提高，這于己于他都是雙向共贏的。

3、可以克服人才不思進取的惰性思想，居功自滿的思想
不少國企只重視領導干部崗位的輪換與競爭，而對于普通員工卻有所忽略，這樣的用人機制，無疑不公平，也不利于員工的健康發展，從而使他們養成消極心態，不思進取的狀態，而讓高層人員則養成居功自滿，自以為是的不良品性，進而最終不利于企業的長期發展，企業的內部跳槽要以人為本，層層抓起，倘若堅持完善的內部跳槽機制，那么員工則不會懶惰，領導才不會居功自滿，企業才會飛速的進行發展。 決定跳槽前要做哪些準備