今天，一個比自己小的新人用純主觀視角質疑我問題，說實話，一開始我是有些炸裂的，一點就爆的脾氣差點就上來了，在最后幾十秒hold住了，但是語氣還是有點收不回來。因為她的態(tài)度，也因為我的態(tài)度，我們有大概有三十秒的爭論僵持。后來，某領導在后面溝通問題的聲音的高度，突然把我拉回了理性。雖然她只是在和其他的同事溝通其他問題，然而她的聲音卻讓我想起回歸了理性，我突然想到自己一直都想學習她從理性視角和人溝通問題、分析問題，然后說服別人的能力。我私下里暗暗崇拜了很久，盡管她有些做法我并不喜歡，但她的長處深深印在我的記憶里。

　　稍微回歸理性后，工作經驗和知識技能儲備，瞬間讓我想到了最能有效解決爭論的方法。我開始從理性的視角跟她分析問題，同時也不再只是無力的否定她的以偏概全。盡管她還是想質疑，甚至拿毫無參考價值的朋友圈文案來告訴自己周人的態(tài)度，來所謂的"佐證"她的意見。但是她卻無從辯駁我理性的視角的建議，從哪里去拿合適的數據來佐證。她不知是不敢拿還是拿不出，也就無從辯駁。而事實是，盡管她的那個問題我沒有真正去看過這個數據，但是類似問題的數據我已多次查閱過，加上兩三年跟項目的經驗，我還是很篤定。

　　最后，至少截止現在，她都沒有聽我建議去查數據佐證她自己，相反，我自己倒是忍不住實地去查閱了一下，畢竟經驗是經驗，媒體環(huán)境是一直變化的，查閱之后，數據還是佐證了我的觀點，但是，我不打算主動告訴她，因為她不夠主動~如果她主動了，我想我會愿意跟她進一步討論......

　　事情很簡單，就這樣過去了，回家的路上，不知真的，我竟又開始反思今天發(fā)生的這件事。從她身上，我看到了我們90后有點共通的屬性特點：不太喜歡順從別人的觀點，而且特別有自己的主見，更不喜歡被別人說服，哪怕我們一點也不是很想說服別人。

　　而且，在她身上我似乎也看到了初入職場的自己：有主見，但是只會從自己的主觀視角給意見，而且把自己認為的周邊意見都當做是整個媒體環(huán)境都是，被自己狹窄的認知圈住了，還誤以為自己的認知就是全部而不自知很多事情并非如此；不會理性思考，找不到一個更理性的視角，更不會拿有說服力的數據或內容來表達自己意見。同時，還保有到現在自己還一直存在的問題：不會站在別人的角思考問題，一開始就否定別人的意見，把別人對自己的質疑都當做是侵犯，還巴拉巴拉講很多自己的意見。

　　其實，我也明白，她認為我比她大不了多少，自然也不愿意信服。對于這種情況，我也只能用能力來贏得該有的尊重，畢竟這兩三年的工作經驗我不是白做的。

　　除了對于她，更多的是對我自己。這一次，看到了些自己，更多的想改變。不僅如此，更重要的是，我也意識到了即將需要的角色轉換。前三年，我更多的是做事，提升自己的工作技能，而現在，我應該上一個層次了，除了做事，更要學會做人，做管理者。再來我也會有新人要帶，我該如何帶它，如何溝通，同時慢慢自己不用事無巨細的參與項目后，又怎么站在另外一個高度把控項目。