國內企業在發展過程中難免會碰到人才短缺、人才流失的問題，阻礙企業的發展，尤其是是面臨不斷增加的人才流失率，怎樣獲得持續發展和長期生存成為目前企業最大的挑戰。獵頭顧問針對這一問題的原因進行分析，認為企業可以通過以下三招為企業留住人才。獵頭顧問的8條建議改變你的職場觀

一、為人才提供成長空間與發展空間
企業必須要給員工希望和動力，為其提供很好的發展空間。首先企業需要建立完善的競爭制度，鼓勵員工通過競爭的方式上崗。當企業內部出現管理崗位空缺，要優先考慮從內部提拔，為有潛力的人才提供競爭上崗的機會，這樣才能更好地留住人才。其次當企業在招聘時，應當對求職表明企業能夠給予很大的發展空間，并對晉升方式和時間進行建議描述，讓求職這看到未來的發展前景，就更容易留住人才。另外，給員工提供更多的成長機會，會吸引更多有潛力的員工，例如提供培訓、進行平級輪崗。如果員工可以在企業得到更多的學習和實踐機會，就更不舍得離開。

二、領導層的情感關懷及藝術性的溝通
企業不僅需要有薪酬激勵，也要有精神激勵，兩者相結合，才能更好的留住核心人才。在精神激勵下，情感溝通是非常重要的，他可以提升員工的工作積極性，增加員工對企業的認同感。作為領導者，如果想讓員工長期地為企業服務，就應適當對員工進行關懷，幫員工解決工作或生活問題。如某些企業會送員工生日禮物，辦健身卡等。這樣，會使員工感受到領導對他的認可和重視，對企業有歸屬感，就不會輕易離開企業。由此可以看出，領導的直接關心與愛護是留住人才的一種重要方式。

三、為員工提供個人權限
許多人才都渴望在職場上遇到伯樂，希望他能為其提供更好的工作平臺，充分發揮自身的能力，獲得他人的認可，從而實現自我價值。企業領導者應當為這些有能力的人才提供自由的施展平臺，讓他們更好地發揮優勢。

人才是企業最重要的資源，也是企業持續發展的保障，對企業非常重要。因此解決引才難、留才難是企業亟待解決的問題。企業領導者在提升自身能力的同時，參考以上三種方式，可以更好地留住人才，吸引人才，讓他們更好地為企業服務。為何要選用獵頭做招聘