不少行業都存在新人待不久的現象，獵頭行業也是如此。有人可能覺得獵頭這種對人心把握如此準確的行業也會存在新人離職現象嗎？存在的，任何行業都存在，只不過獵頭新人離職現象比較少而已。回到正題那么獵頭公司是如何留下新人的呢？哈爾濱獵頭公司

一、對新人進行行業知識的洗禮
1.認識到行業本身的特殊性，進入行業需要面臨的挑戰和困難。
例如，在很長一段時間內，我們的新人每天都需要保持50～80個電話量，枯燥且緊張；需要跟不同的陌生人打交道，會面臨各種不友好；每天的工作時間可能會很長，到晚上10點還可能在電話中等等。

2.讓新員工們認識在這個行業也面臨前所未有的機遇。
例如，每天都可以認識很多大牛，每天都可以學到更多的知識，可能獲得高薪的機會，可以獲得一個嶄新的自己，獵頭行業中28歲達到百萬年薪的不在少數。

3.我們的新員工應該以什么樣的心態去面臨這些挑戰和機遇呢。
在我們預設了這么多機遇以及困難之后，我們需要引導新員工以積極，正面和陽光的心態去面對后面的工作。

二、通過公司的企業文化對新人進行感召
公司發展歷史、創始人故事、組織框架、核心管理層背景，核心競爭力等各個方面讓新進的員工對公司有個全面的認識。

新入職的員工，可能會對自己是否能夠適應新的工作環境和崗位要求，個人發展空間如何、能否融入新的企業文化等問題都會產生疑慮。

針對這種情況，就要對新入職員工進行必要的崗前培訓，讓新員工全面了解單位情況，了解崗位工作的要求與流程，以及工作制度與行為規范，幫助員工明確自己工作的職責、晉升通道等、了解企業文化體系等使新員工能盡快融入團隊。

三、公司數據系統的培訓
一個公司的系統化管理，使新員工能盡快融入團隊，數據系統的培訓也是很重要。

四、獵頭技能方面的培訓
很多獵頭干部下去就是因為在培訓的時候沒做好，技能培訓是一個長期連續的過程，需要分階段、分形式、循序漸進的推進，不建議應急式或者填鴨式培訓。

無論是剛入行的應屆畢業生，還是已經入行的獵頭從業者，我們作為獵頭公司管理者，需要不斷的強化他們對于獵頭行業的自豪感和榮譽感。這樣才能讓他們充滿激情的為行業、為公司、為個人打拼。

獵頭對于新人來說是一個值得挑戰的行業，在這里只要努力就能夠得到你想要的，新人們準備好迎接挑戰了嗎？