工齡工資，又稱年功工資(wage for seniority，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累給予的經(jīng)濟補償。工齡工資是企業(yè)分配制度的一個重要組成部分，雖然金額不是很高，但工齡工資的作用不可小瞧。

一、常用政策
企業(yè)執(zhí)行工齡工資的政策各不相同。少數(shù)企業(yè)覺得工齡工資所占比例小、意義不大，干脆不設(shè)置這項政策；多數(shù)企業(yè)的工齡工資政策呈“線型”，即確定X元/年的標(biāo)準(zhǔn)，員工實際所得工齡工資為工作年限？分配標(biāo)準(zhǔn)；有的企業(yè)還規(guī)定了工齡工資的起拿年限，即工作滿幾年起計發(fā)。

“線型”工齡工資政策計算簡單，統(tǒng)計方便。但也存在一些弊端：

1.沒有劃分社會工齡和企業(yè)工齡
以前的企業(yè)多是國營性質(zhì)，人才流動率低。即使流動，也多在國企之間，因此劃分社會工齡和企業(yè)工齡意義不大。現(xiàn)在，企業(yè)的投資主體多元化，人才流動頻率也高了起來，而工齡工資的分配應(yīng)以企業(yè)工齡為主，企業(yè)工齡參照社會工齡的分配方式不盡合理。

2.沒有根據(jù)員工的勞動貢獻進行分配
員工到新的企業(yè)工作，其貢獻由零開始。隨著對企業(yè)情況的不斷熟悉和各項業(yè)務(wù)的逐漸精通，貢獻不斷增大，并在一定時候達到巔峰。

員工在一個企業(yè)工作較長時間后，其創(chuàng)造力、能動性等會有所削弱，加之個人工資的總額不斷提高，員工對企業(yè)的邊際貢獻相對逐漸減少。因而，企業(yè)按同一標(biāo)準(zhǔn)分配工齡工資不盡公平。

3.在標(biāo)準(zhǔn)不高的情況下，拉不開工齡工資的差距
不少企業(yè)工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)較低。有的參照國家機關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)僅為1元/年，按此標(biāo)準(zhǔn)計算，一個在企業(yè)工作了二三十年的老員工與新員工工齡工資總額僅相差二三十元，工齡工資好似一項擺設(shè)，其價值未能充分發(fā)揮。 制訂“拋物線”工齡工資政策。

二、實施辦法
1.將員工總工齡分為兩個部分：一是社會工齡，即員工非本企業(yè)的工作年數(shù)；二是企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數(shù)。

員工的總工齡=社會工齡 企業(yè)工齡

2.對社會工齡，制定“線型”分配政策；對企業(yè)工齡，根據(jù)員工職業(yè)生涯“拋物線”的貢獻規(guī)律，按不同年限分階段執(zhí)行不同分配標(biāo)準(zhǔn)。

三、操作說明
1.工齡工資的分配標(biāo)準(zhǔn)因應(yīng)企業(yè)的具體情況而異，各企業(yè)可根據(jù)自身實際及經(jīng)濟實力，制定合理的工齡工資分配標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)遵循“企業(yè)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)高于社會工齡工資標(biāo)準(zhǔn)”、“企業(yè)工齡工資標(biāo)準(zhǔn)與員工邊際貢獻率掛鉤”兩項原則。

2.工齡工資的起拿年限以及不同標(biāo)準(zhǔn)的劃分年限亦可根據(jù)企業(yè)實際制定，但政策制定后，應(yīng)在較長時期內(nèi)統(tǒng)一貫徹實施，以保證政策的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性。

3.少數(shù)社會工齡偏長的員工，因其工齡工資短期內(nèi)有所降低，可能對此政策持反對意見。但就企業(yè)整體而言，企業(yè)工齡工資有增無減，所以該政策會得到多數(shù)員工的支持。

四、拋物線
1.有利于體現(xiàn)“論功行賞”的原則
實行“拋物線”工齡工資政策后，新員工自起拿年限起享受工齡工資，高企業(yè)工齡員工則可拿到百元左右。如果企業(yè)錄用跳槽的員工已有較長的社會工齡，但其對企業(yè)的貢獻卻是從零開始的，因此工齡工資總額相對偏低是合理的。

新政策以較低的標(biāo)準(zhǔn)考慮了社會工齡，同時側(cè)重于企業(yè)工齡的分配，使企業(yè)工齡越長，對企業(yè)貢獻越大的員工拿到越高的工齡工資，從而明顯拉開了新老員工的工齡工資差距，充分體現(xiàn)了“論功行賞”的原則。

2.有利于打破“論資排輩”的現(xiàn)象
如果新老員工之間沒有形成收入差距，企業(yè)內(nèi)部很容易形成“論資排輩”現(xiàn)象。實施新政策后，企業(yè)可以在貫徹執(zhí)行新工齡工資政策的同時灌輸一種理念，即企業(yè)已充分考慮員工的資歷，并在工齡工資的分配上予以充分體現(xiàn)。在其他方面，新老員工一個樣，老員工沒有特權(quán)，力戒個別員工自恃長工齡的“倚老賣老”現(xiàn)象。

3.有利于提高員工積極性
新政策將工齡工資分為成長期、成熟期和衰退期，并根據(jù)邊際貢獻率的不同，制定不同分配標(biāo)準(zhǔn)，充分結(jié)合了員工對企業(yè)“拋物線型”的貢獻規(guī)律，體現(xiàn)了“青年員工漸長，中年員工快長，老年員工慢長”的原則。在工資總額變動較少的情況下，工齡工資逐年增長，對提高員工的積極性有著一定的促進作用。

4.有利于減少員工流動率
員工是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應(yīng)把員工的流動率控制在適度范圍內(nèi)。員工在新單位工作3年期間屬于職業(yè)不穩(wěn)定期，很容易跳槽，故新政策制定了3年的工齡工資起拿年限。如果員工在3年內(nèi)跳槽，企業(yè)會相應(yīng)減少部分工齡工資的支出。員工如在企業(yè)工作滿3年后跳槽，就不能享受到工齡工資的快速增長，成為員工跳槽的成本之一。

另外，如果員工的企業(yè)工齡較長，若員工跳槽到其他與本企業(yè)相同的工齡工資政策的單位，其跳槽前單位的企業(yè)工齡將轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)較低的社會工齡，工齡工資總額將相應(yīng)降低，亦成為員工跳槽的成本之一。