由于受儒家文化的影響，國人對領導都是尊重的。尤其在溝通上總是把自己放得很低，孔子也有隱尊者諱的說法?？墒堑搅巳缃竦穆殘霎斨?，這樣的行為已經不值得鼓勵，對領導還是要尊重，但是要講究方法。

一、給選擇題而不是問答題
職場中有些人在跟領導匯報工作的時候，特別容易犯的錯誤就是給領導出一道問答題，也就是直接問領導答案或解決辦法。這也許是因為自己的經驗或知識的確有限，是真心不知道答案或怎么辦，才去問領導。但是這樣做只能給領導留下很不成熟，能力欠佳的印象。

而給領導出選擇題則完全不同，它是你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優劣勢，最后闡述自己認為合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。

大多數領導都喜歡這樣的匯報，因為他雇了你，就是要讓你做好基礎調研工作（問答題），而他則把精力放在如何有效做決策（選擇題）。

二、重點突出，邏輯清晰
說實話領導的時間都很寶貴，沒有時間和耐心聽你長篇大論，所以要提前想好這次談話的目的和核心要點，列好提綱，比如1、2、3什么的，還需要注意將重要的事情放在最前面說。

領導對那些說話啰嗦，沒有重點，語焉不詳，東拉西扯的員工，心里其實恨的牙癢癢，表面上卻只能做出無語狀。你完全可以從他緊縮的眉頭，緊閉的嘴巴察覺到這種情緒，但如果你當時正自嗨似的自顧自演說，當然觀察不到這些。

所以如果你自己都沒有想清楚的事情就不要急著去找領導，因為到時你只能越說越亂，領導最后都被你說凌亂了，在職場中千萬不要這么做。

三、先講結論，再展開具體說明
我們普通人通常喜歡將事情的來龍去脈先說清楚，然后才給出結論。

但是這其實并不適合對領導的匯報。還是那句話，領導一般沒什么耐心，當你沉浸在自己一步一步描述細節的時候，領導心里卻只有一句：“你到底想說什么？”說了一大堆，領導可能都睡著了。

作為一個成熟的職場人，需要先給出結論，讓領導知道你的態度和想法，然后他才有可能帶著問題去聽下一步關于細節的具體說明和論述。

如果不是這樣，遇到脾氣好的領導，他其實真的是在耐著性子聽你說，而沒耐心的領導會馬上打斷你，質問你的結論是什么，讓你非常尷尬，這樣的例子真的有很多，職場領導可不會像父母那樣寵著你。

四、重要匯報需要提前做演練
也就是一定要事先針對匯報內容做模擬練習，從把控時間，匯報語言，邏輯框架等幾方面準備，做到熟練掌握，爛熟于心。

在排練過程中將自己的“臺詞”設計好，既包括幻燈片頁之間的過渡用語，也包括介紹每一頁幻燈片時的語言描述，以做到用語精煉和精準，思路清晰，重點突出。最好能夠先把這些用語記在紙面上，邊演練邊反復修改，這些都能幫助我們在最后的展示環節完美表現自己。

除了準備匯報內容的本身，還要針對容易被問到的問題進行精心準備如何應對，尤其針對一些數據來源和結論的推導。這樣會顯得你做事非常認真嚴謹。

我有個同事，遇到重要的工作匯報時，都要提前練習，喜歡拉上別人幫她把關，給她意見。她對自己的語速，表情，用語都頗為用心，慢慢地從一開始有點做作，不自然過渡到大方得體，充滿自信的狀態，讓人從中收益。

五、馬屁精和耿直boy都不好
有人說，領導畢竟是領導，我們什么都點頭，什么都聽他的不就完了嗎，可是為什么當我真的什么都聽他的時候，他還是不滿意？

這個困惑存在于很多職場人心中。首先我們要肯定這種對領導尊重的態度是對的。雖然有時你對領導并不服氣，覺得他并沒有能力，但是在你還沒本事取代他，或者跳槽走人的時候，還是要抱著這種心態，他是“光榮，偉大，正確”的領導。這樣在你和他溝通，匯報工作的時候自己心態才不會過于扭曲，特別難受。所以我們需要適當的拍拍領導，給他點“陽光”。

另外一方面，從領導的角度來看，他在喜歡被認可的同時，也希望能夠聽到你對問題的想法和建議，希望你能幫助他減少麻煩，解決問題。僅憑一張會說的嘴而沒有任何實際辦法和行動，那屁用沒有。

這里要注意矯枉過正，不能說領導不喜歡好好先生，你就可以毫無顧忌的將自己的真實想法和盤托出。

即便遇到一個相當開明的老板，愿意傾聽你對公司的看法和建議，也盡量避免知無不盡，言無不言。尤其不要輕易表現對具體個人或具體事件的贊揚或反感，這容易造成老板認為那只是你個性的情緒化的表達，是私人想法。

所以在這種情況下，職場人要學會站在公司角度，從大局出發再談你的想法和改善建議，會讓老板對你刮目相看，對你的信任和依賴程度會加深。

六、多問幾個為什么沒有錯
為了避免工作做完最后被老板罵，或者重新返工，最好在工作開展前，多問老板幾個為什么，比如他的期望是什么？希望什么樣的產出？

如遇腦子清楚的領導，那你比較走運，在領導給了明確的方向后再動手工作，最后任務的完成質量也會八九不離十。

但如果遇到一個領導，在下達任務時，自己也不是十分清楚，或者還沒時間梳理清楚時，對你來說就比較棘手。

這時先試著將自己抽離出來，站在領導的角度思考，他讓我做這項工作或者完成這項任務的背景是什么，對公司業務影響有哪些？為什么要做這件事？因為任何事情都有因果和內部邏輯，當你能這么想的時候，不妨整理好分享給領導，向他確認。

如果得到積極確認，就非常好了，如果沒有，這個過程領導也會發現你是個愛思考的人，也許在這個過程中也激發了他，很多時候，他自己的想法也隨之梳理清楚了。

溝通是一門藝術，職場中與領導交流更需要方法。想要被領導認可，就要從溝通做起。