①京東產(chǎn)品經(jīng)理筆試題
1.什么是產(chǎn)品？”
2.舉例一個你認(rèn)為失敗的產(chǎn)品案例，請說出其用戶體驗的弊端
3.請描述一個產(chǎn)品的生命周期都包括哪些階段？
4.請在您熟悉使用的工具后面大狗，其他工具填寫在空白處
5.請說出你最近關(guān)注的新的網(wǎng)站和應(yīng)用，好在哪？以及你對他市場定位和用戶群的分析
6.你是否是一個不愿意墨守成規(guī)的人，請舉你在過去學(xué)習(xí)或社會實踐中創(chuàng)新的例子
7.你喜歡網(wǎng)購么？請說說你對電子商務(wù)的理解，請說出京東和淘寶用戶體驗上的異同
8.回想你在上學(xué)期間做的最有成就感的事，為什么？

②京東商城管培生面試題
一面：
1.小組面試：3分鐘自我介紹，然后面試官會針對你的簡歷和你所說的話進(jìn)行一些提問。
2.對電子商務(wù)的了解
3.對京東的看法
4.京東商城與淘寶的比較
5.HR指著一瓶礦泉水，我要它明天上市，請你給出方案
6.大學(xué)經(jīng)歷等

二面：
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，給出一個問題并帶有選項，選擇你認(rèn)為重要的幾項。小組進(jìn)行討論，最后一人總結(jié)。全過程HR不參與。

③京東采銷經(jīng)理面試
1.你認(rèn)為采購員的價值體現(xiàn)在哪里？順便談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識！

回答：最為一個采購員，首先想到幾點：一是降低成本；二是保障質(zhì)量；三是提高生產(chǎn)力；四是有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。五是要把自己的供應(yīng)市場形成良性競爭機(jī)制。采購并非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業(yè)學(xué)科，需要研究與積累。

2.對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！

回答：這就需要采購要具有專業(yè)的眼光，懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術(shù)，在這方面沒有任何投機(jī)取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達(dá)到最好的談判效果。

3.客戶突然取消訂單，供應(yīng)商已經(jīng)把貨送到公司了，供應(yīng)商不同意退貨，你認(rèn)為采購應(yīng)該怎么處理？

回答：按照合同辦事！這種情況，責(zé)任不在供應(yīng)商，應(yīng)該首先與客戶溝通，要求對方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失；一方面與供應(yīng)商溝通協(xié)商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規(guī)物料，市場通用，供應(yīng)商還是會理解并協(xié)助的。

4.詢價過程中，如果老供應(yīng)商的報價經(jīng)常比新供應(yīng)商報價高，但是溝通后又同意適當(dāng)降低，你認(rèn)為采購應(yīng)如何處理對這種情況；

回答：一定要把采購物料分開，新老供應(yīng)商都分?jǐn)傄徊糠郑哼@樣可以震懾老供應(yīng)商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代！同時也給新供應(yīng)商一個機(jī)會，但是也要防備新供應(yīng)商的低價只是為了搶單。這樣，在多了一個供應(yīng)商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。

5.采購過程中，也許會遇到一些供應(yīng)商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣處理？

回答：這個就不用多說了，想做一個合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的！老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規(guī)，早晚得出事！有違職業(yè)操守的事情，還是敬而遠(yuǎn)之為好，否則，采購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了！

6.不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪一樣？除了工資，什么樣的福利最吸引你？

回答：當(dāng)然時兼而有之最好！單選，就選有利的發(fā)展。至于說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。

7.市場原材料價格上漲，長期合作的供應(yīng)商提出漲價要求，你覺得采購應(yīng)該做哪些工作？

回答：此時采購要做的就是調(diào)查市場行情，核實市場價格，作出相應(yīng)合理的價格調(diào)整，但是不包括提出漲價之前已經(jīng)下發(fā)的采購單，并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應(yīng)的價格。