職場中一直有個問題困擾著人：到底能不能把同事當朋友？有的認為可以把同事當朋友，但多數則是懷疑的，那么究竟是什么導致人們對職場中的同事產生芥蒂呢？

1.思維模式的差異導致溝通障礙
人的經歷決定了他的思維，這種不同的思維造就了對同一句話不同的理解能力和理解結果。

舉個例子：假如你和同事甲談論某個女同事很漂亮，不久之后就會傳出你喜歡那個女同事的謠言，至于誰傳出的，不用想也猜到了。這其實就是理解上的一種偏差。

連這種不經意間小事都會出現理解上的偏差，更不要說幾個不同背景，不同工作經歷的人應對新的時代需求了。

如果你對朋友的定義是百分之百理解你說的話，很顯然，這種友誼在職場里期待值過高。

2.沒有責任心的玩笑傳播
舉個例子：在發布會現場，一位男同事跑去引導媒體入場，手上的煙一時沒有來的及熄滅，便請一位女同事幫忙拿一下。

恰巧直屬領導路過，看到女孩拿煙之后，便開玩笑說：你居然抽煙。女同事哭笑不得，玩笑解釋了幾句，誤會解開。

本來也沒當回事，可誰料整層辦公室的人差不多都知道女孩抽煙，還經常拿這個事來打趣她。

在傳播消息的層面，同事之間往往沒有責任心的玩笑傳播，他們并不知道一件你覺得很重要的事情究竟有多種重要，也并不需要知道事情的真相是怎樣的，就是當成茶余飯后的一種玩笑，所以沒有守口如瓶的責任心。

所以，如果把朋友的定義為替你保守秘密，傾聽你全部的抱怨和委屈，理解你的掏心掏肺，那么很顯然，你又有了過高的期待。

3.感知存在偏差
案例：對接國際業務的兩個女同事非常投緣，都是香港中文大學畢業，后來在美國留學還是鄰居，兩個人審美相當，共同語言也很多。

其中一個經常在ins和微博上曬出與另一個的互動狀態，還有偶爾周末一起下午茶的照片。很是開心。結果另一個卻多次在公開場合說，只是同事，不是特別熟。

這種情況屢見不鮮，友誼的感知偏差，你把對方當成了很好的朋友，對方對你其實只是個熟人。

所以，如果在職場中你把友誼定位成我怎么對你，你就怎么對我，那顯然又在增加自己失望的砝碼。

4.和上司做好朋友你要做好“冒險”的準備
都說職場扁平化管理，但是在哪個進入正軌的公司不分級別，那些有頭有臉的創業公司，稍有點起色，就會有了管理模式。

一個級別升到另一個級別有多難，大家可想而知，所謂的領導，工資也會比普通員工高上不少，就算不高，業余的補貼也會好上很多。

中國實現扁平化管理，只能說在做事的態度上，沒有那么官腔，但是在領導力上，永遠要尊重你的老板和領導。

見過一個特別自命不凡的畢業生，上來就要整改公司的業務，經常否定boss和leader的決定，拿出一套似是而非的方案，沒多久就被同事冷落，最后申請辭職了。

所以如果你渴望與領導成為朋友的前提就是按照他的心意干活，渴望一開始就和他勾肩搭背，平等交流，風險很大，得不償失。

5.職場交友要成熟
職場上是可以交到真心朋友的，但要適當降低期待，小孩子有小孩子的交友策略，成年人也有成年人的交友策略。

簡單把朋友定義成掏心窩子的對象，看到誰都希望對方是自己的朋友，想讓對方無時無刻不理解自己，肯定自己，替自己保守秘密，是很不成熟的一種做法。

職場中未必不存在朋友，但要看這類朋友怎么定位了。朋友的分類有：酒肉朋友，旅行朋友，知心朋友……定位不同，效果也是不一樣的。