一個好的點子必然是群力群策的結果，但在確定最終方案之前，一個優秀的、高效團隊必然經歷了上百次思想火花的碰撞。頭腦風暴能夠產生好點子，但重壓之下，也會產生分歧亦或是沖突。當團隊成員因最終方案而爭論不休，且火藥味兒十足的時候，作為團隊的領導者，如何緩解這種尷尬局面，讓脫軌的團隊回歸正軌？
1.迅速地找到沖突的源頭
越早了解到是誰在制造沖突，你就能越快地解決他的訴求，從而讓團隊及早地回歸到解決問題上來。
2.把道理講透徹
你需要說服每個人坐下來，對分歧進行心平氣和的討論。領導者需要在暫緩容易讓人誤解的話題的同時，設立一些規則，讓成員們就事論事，而不是相互指責。
3.記起共同的目標
當大家的情緒平靜后，領導者需要讓大家回憶彼此合作的初衷。讓他們了解到，無需時刻認同同事的觀點，但大家有著共同的目標——團隊的成功。這才是每個人共同的愿望。
4.提出折衷的方法
發生沖突的雙方都應該反思自己是否為團隊做出個人的讓步。如果管理者能夠提出一個折衷中的方案以保證團隊的和平，就能有效地抑制沖突。
5.離開工作環境
當沖突雙方僵持不下時，不妨鼓勵你的員工走出辦公室，換一個更輕松的環境，讓大家圍坐在一起，交換意見，可能會有遠超預期的效果。
6.讓沖突雙方減少會面
長時間處于相對封閉的環境中，對團隊合作是不利的。對沖突雙方來說，減少與對方面對面的機會，能夠減輕心理負擔。
7.改變團隊的配置
然而，如果以上措施都無法改變團隊的氛圍，或許某些團隊成員間真的無法產生正面的“化學反應”。那么重新調整團隊人員比傾注無止境的時間和資源要明智得多。
