第一次聽(tīng)到“懶政”這個(gè)詞是在前段時(shí)間熱播的一部電視劇《人民的名義》中聽(tīng)到的。當(dāng)時(shí)有一個(gè)比較有代表性的人物叫孫連成，他對(duì)手里一大堆亟待解決的事，能拖就拖，他的愛(ài)好是研究宇宙，每天都在拿著望遠(yuǎn)鏡看星星。他的為官信條是“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”。對(duì)于上面的安排，他滿(mǎn)口答應(yīng)，私下里卻是使用小聰明來(lái)應(yīng)付，最后被達(dá)康書(shū)記問(wèn)責(zé)，憤而辭職。

職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)和官場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是有相似之處的，職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)的“懶政”也并不少見(jiàn)，那么職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)的“懶政”會(huì)造成什么樣的后果和危害呢？

一、影響部門(mén)員工團(tuán)結(jié)。
我認(rèn)識(shí)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待下屬是這樣的：除了各個(gè)員工的本職工作之外，上面肯定還會(huì)給一些臨時(shí)性的工作，這個(gè)時(shí)候大家都不愿意做，于是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就把這個(gè)工作交給了老實(shí)、好說(shuō)話(huà)的人。等到團(tuán)隊(duì)里有一些福利的時(shí)候，能平分的就平分，不能平分的他就會(huì)給到平時(shí)比較拔尖、厲害的員工，不管每個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)如何，績(jī)效考核的時(shí)候基本打分一樣，只想著多一事不如少一事。時(shí)間長(zhǎng)了部門(mén)之間的員工彼此都有怨言：憑什么只讓我做不讓他做？憑什么我付出的多卻得到的都一樣？這種“懶政”的行為嚴(yán)重影響了部門(mén)員工的團(tuán)結(jié)。

二、影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)，必須知道如何調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性，必須知道如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。職場(chǎng)人在工作中產(chǎn)生怠倦情緒是很正常的事情，稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)及時(shí)的給員工加油打氣，或者偶爾搞個(gè)聚會(huì)組織個(gè)什么活動(dòng)，給員工好的工作心情，工作效率自然也就上來(lái)了。而懶惰的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)花時(shí)間去想這些，時(shí)間長(zhǎng)了團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何凝聚力，就會(huì)成為一盤(pán)散沙。

三、影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
擁有“懶政”思想的職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，每天只會(huì)想著如何在上司面前應(yīng)付過(guò)關(guān)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、員工的培養(yǎng)一律不去考慮。要想治標(biāo)，先要治本，而“懶政”領(lǐng)導(dǎo)懶得花時(shí)間去治本，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效自然上不去。

對(duì)于這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)也許一時(shí)間能夠蒙混過(guò)關(guān)，但時(shí)間長(zhǎng)了，你的舉動(dòng)和表現(xiàn)都被公司高層和老板看在眼里，他們不會(huì)重用這樣的人。因此，“懶政”型的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司的發(fā)展危害極大，注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。