朋友張先生是一家互聯(lián)網(wǎng)電商公司的小主管，他最忐忑的不是每周一跟上司的匯報，而是每周五的部門周例會以及手下員工組織的各種頭腦風(fēng)暴。因為他手下那些90、95后的員工總是能夠推陳出新，顯得他像個不學(xué)無術(shù)的甩手掌柜，他不無感慨地說，“這群如狼似虎的年輕人真是不給老年人留活路。雖然經(jīng)驗不足，但一點沒有初出茅廬的忐忑，敢闖敢干，點子還倍兒新奇！”

誠然，張先生必定有著對自己前途的焦慮，但我想更多的是炫耀，他的員工令他感到驕傲。但職場上，這樣的團隊并不多，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是幸運的。因為更多的團隊是缺乏生機與活力的。管理者指哪打哪兒雖然執(zhí)行力有了，但領(lǐng)導(dǎo)者不知道自己決策正確與否，同時會令自己失去動力。

那么，真正高效的團隊?wèi)?yīng)該是怎樣的呢？

從領(lǐng)導(dǎo)者的角度看，充分放權(quán)和最大限度地調(diào)動員工的積極性是至關(guān)重要的。

充分放權(quán)

職場上很多領(lǐng)導(dǎo)不懂得放權(quán)，他們總是像家長一樣害怕孩子捅婁子。或者因為怕員工干不好耽誤時間，倒不如自己親身上陣來得方便快捷。其實，這種錯誤的思維導(dǎo)向正在蠶食員工的創(chuàng)造力，正在使員工變得懶惰。年輕人是跟這世界距離最近的一批人，他們的想法是新奇大膽的，而非因循守舊的。另外，如果工作都讓領(lǐng)導(dǎo)干了，員工只能無所事事，會變得更不思進(jìn)取。

因而，做領(lǐng)導(dǎo)的就要有容人之量和用人之長的魄力。學(xué)會放權(quán)可能是管理者們必須要學(xué)習(xí)的第一課，你雖然經(jīng)驗豐富，但年輕人點子新奇，你只需要適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，在關(guān)鍵時刻起到把關(guān)人的作用即可。他們不折騰怎么會失敗，他們不失敗怎么能獲得成長，何時能成功？你要給員工試錯的機會，他們會在失敗中汲取教訓(xùn)，最終他們會令你刮目相看。

最大限度地調(diào)動員工的積極性

另外，調(diào)動員工的積極性也是管理者必做的功課。你可以通過成就感來給員工畫餅，你也可以用情懷或者個人魅力打動員工，讓其追隨你，但最有效的可能還是不吝嗇于錢財。任正非說，“錢給多了，不是人才也變成了人才。”人活于世，都想過點好日子，而錢能提升物質(zhì)生活水平，物質(zhì)生活提升了，他們就會想著從工作中獲取價值感和成就感，從而更努力地工作。錢財是這世界上最俗氣也是最有用的東西，老話說“有錢能使鬼推磨”，正是這個道理。做管理者的，不能“既讓馬兒跑，又不讓馬吃草”吧？

如果領(lǐng)導(dǎo)給力，公司的各項制度也完善，團隊不高效的原因可能就是員工不靠譜了。那么，身為員工，應(yīng)該為團隊的進(jìn)步做出哪些改變呢？

轉(zhuǎn)變認(rèn)識：從事不關(guān)己到榮辱與共

首先，職場人必須認(rèn)識到，身處團隊之中，你和團隊是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系，你的成就可能帶動團隊的發(fā)展，你的消極怠工必然加快你的團隊走下坡路的速度。而身處一個毫無競爭力的團隊中，最后毀掉的是你自己。因為你在這個團隊中消耗掉了你以往的工作經(jīng)驗和寶貴的可以用來不斷提升能力的時間。算起來，無論你賺多少錢，你都是輸家，因為你在競爭激烈的職場喪失了核心競爭力。所以，即便身處糟糕的團隊，也別放棄自己；身處優(yōu)秀的團隊，也別影響了團隊。誠然，走出“舒適區(qū)”很難，需要勇氣和毅力，但無數(shù)職場達(dá)人都經(jīng)歷過這樣的成長陣痛。

以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)與團隊共進(jìn)退

無論你的公司正處于創(chuàng)業(yè)階段還是穩(wěn)步向前階段，你都應(yīng)該以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來要求自己。創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)是什么呢？簡而言之就是不服輸，追求卓越。還原到工作中，可能最簡單的就是動起來，達(dá)到目的地途徑不止一種，你可以往左走，你也可以往右走，但你原地不動就永遠(yuǎn)不會有收獲。上司零容忍的不是失敗，而是你為失敗找的理由。

在一家企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)能力強，可能帶不出高效的團隊，但員工能力強，這個團隊必定所向披靡。所以，成為能力強悍的職場人，影響你的團隊，你就是職場No.1。