2016年之后，裁員儼然成為網(wǎng)絡(luò)高頻詞，以末位淘汰為名淘汰員工的企業(yè)不止一家，從58同城、樂視、滴滴，到百度外賣、華為、微軟……不止員工，行業(yè)大佬們甚至也難逃出局的境遇，“董明珠離開格力”、“王石或退出萬科董事會(huì)”……

這一切似乎都預(yù)示著身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，裁員已經(jīng)成為家常便飯，一個(gè)終極裁員的時(shí)代悄然而至。探討如何確保不被裁掉，似乎已經(jīng)成為職場(chǎng)人的共識(shí)。HR經(jīng)歷過裁員，也親自辭退過員工，明白哪類人最容易被企業(yè)淘汰。甚至，HR本人也會(huì)被淘汰。

在注重低投入高產(chǎn)出的年代，最容易被淘汰的總是那些技能單一、適應(yīng)能力差、工作價(jià)值不明顯的崗位，包括行政后勤、財(cái)務(wù)，甚至人力資源部門。

在充當(dāng)過N多次的辭退“劊子手”后，作為一個(gè)聰明的HR，你更應(yīng)該考慮到如何才能不斷給自己增值來保持不被公司淘汰！

一、了解并應(yīng)用大數(shù)據(jù)
隨著大數(shù)據(jù)走進(jìn)各行各業(yè)，越來越多的企業(yè)都將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理上。許多企業(yè)人力資源部開始用算法去匹配人才，用大數(shù)據(jù)去分析組織、了解員工的工作情況。

那些招聘網(wǎng)站約來的面試者匹配度最高？從員工的工作請(qǐng)假數(shù)據(jù)中能否分析出員工的工作熱親和跳槽傾向？……許多東西都可以通過大數(shù)據(jù)而獲得。HR能否利用好大數(shù)據(jù)，并且將其支撐企業(yè)的決策，這就需要HR自身的應(yīng)用能力。

二、深入業(yè)務(wù)并了解行業(yè)趨勢(shì)
在人力資源圈子中，被廣泛討論的問題是，HR到底要不要了解業(yè)務(wù)？當(dāng)然！并且還要看清自身所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。前提是HR要先對(duì)自身的專業(yè)有一個(gè)非常深刻的理解。

很多人力資源從業(yè)者認(rèn)為了解業(yè)務(wù)就是和業(yè)務(wù)部門多溝通、多參加行業(yè)會(huì)議等一系列的事情。事實(shí)上，遠(yuǎn)不止這些，包括公司的產(chǎn)品定位、消費(fèi)者的痛點(diǎn)和需求、公司產(chǎn)品如何才能真正解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)、公司在每一輪融資過程中業(yè)務(wù)核心在哪里、公司組織規(guī)模和員工基數(shù)有哪些變化等都在HR必須深入考察的范圍內(nèi)。只有熟悉這些問題之后，HR才能了解boss的想法以及公司的人才需求。

懂業(yè)務(wù)讓你更會(huì)花錢，懂專業(yè)趨勢(shì)讓你更省錢，只有這兩項(xiàng)都明確的HR，才能真正把握好公司人力資源掙錢和花錢的關(guān)系，才能為公司最終的利益把握好正確的方向。

三、學(xué)會(huì)建立人脈并且利用資源
微信群幫助需求相同的人聚集在一起，這些群眾的人必然段位相當(dāng)，能解決的問題有限，如果遇到大問題，就必須向人力資源專家尋求幫助。而這種人買關(guān)系，有賴于平時(shí)的積累，關(guān)鍵時(shí)刻不但能夠派上用場(chǎng)，可能還能夠幫助你升職加薪。

四、保持不斷學(xué)習(xí)的好習(xí)慣
無論在什么年代，只要掌握了學(xué)習(xí)的能力，就把握了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

每天讀書對(duì)很多職場(chǎng)人來說很難，但王石說把看書培養(yǎng)成一種習(xí)慣，就像吃飯睡覺一樣，沒有就不行。學(xué)習(xí)塑造了王石這樣的社會(huì)精英。相對(duì)于前面三點(diǎn)來說，第四點(diǎn)是最難的，成為職場(chǎng)精英就要不斷學(xué)習(xí)。

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，沒有學(xué)習(xí)，不吸取知識(shí)，遲早會(huì)被淘汰。尤其是人力資源行業(yè)，一旦在公司沒有作為，很可能會(huì)淪陷為終極裁員時(shí)代的最佳對(duì)象。因此，不論是哪個(gè)行業(yè)中的人，都應(yīng)該隨時(shí)給自己充電，才能不被踢出局。