每年年底或是春節(jié)過后，辦公室里或者職場人士身邊總是彌漫著濃濃的跳槽氣氛。因工作枯燥，難以發(fā)揮才能，工作壓力大或者薪資不具備競爭力等原因，許多職場人心生跳槽意向。
然而，在日本，他們完全不會(huì)因此而跳槽，日本職場人的跳槽意愿一向相當(dāng)薄弱。去年新聞報(bào)道的東大畢業(yè)生高橋因在電通公司上班壓力過大，一個(gè)月內(nèi)加班長達(dá)130小時(shí)而自殺身亡。其死因被認(rèn)定為過勞死。她在如此高壓下，重復(fù)著工作，即便辭職相比于身死的后果要輕得多，她還是選擇了后者。
眾所周知，在日本，雖然非重大的過錯(cuò)不會(huì)隨意開除員工，但對(duì)于職場內(nèi)不信任或是中高齡而未升遷到主管職的員工，為了避免其妨礙一般員工的工作，往往將其辦公座位安排在靠窗邊的位置。即使這樣，“窗邊族”們也很少會(huì)主動(dòng)提出離職。
相對(duì)于日本職場人的以以“不跳槽”為榮，似乎越來越多的中國年輕人卻好像頻繁活躍在跳槽的路上。為什么會(huì)出現(xiàn)如此大的反差？
一、日本所有企業(yè)的標(biāo)配：忠誠
眾所周知，日本企業(yè)經(jīng)營有三大武器：終身雇傭、年功序列、企業(yè)內(nèi)工會(huì)。
在這種社會(huì)氛圍下，企業(yè)非常介意求職者頻繁跳槽，所以不跳槽的日本人并不一定對(duì)公司非常滿意，也可能僅僅是因?yàn)閾?dān)心不好再就職。
有看過日劇《半澤直樹》的小伙伴都知道，半澤直樹的好朋友近藤便是一個(gè)例子，雖被下放到工廠，心中無數(shù)怨言，但仍然選擇忍辱負(fù)重。
而在中國，工作不如意即跳槽已經(jīng)成為大家的共識(shí)，似乎沒跳過幾次槽的人生都不算圓滿。直接在再就業(yè)過程中抱怨上東家的言下之意也不少，就看新的HR是不是介意。介意也沒關(guān)系，再找嘛。
記得大學(xué)里，每次企業(yè)宣講會(huì)都會(huì)派一個(gè)七八年工齡的老員工與大家分享，而分享的內(nèi)容之一便是“為什么我在這一家企業(yè)待了這么多年還沒有跳槽”，從中也可以看出，大家普遍覺得在一家企業(yè)待七八年是極為特殊的情況。
二、日本待在一個(gè)公司越久工資越高，中國則是越跳槽工資越高
年功序列”自然也是日本人不愿跳槽的原因之一。年功序列是指，員工的基本工資隨員工本人的年齡和企業(yè)工齡的增長而每年增加，而且增加工資有一定的序列，按各企業(yè)自行規(guī)定的年功工資表次序增加。
無論你的能力多出眾，都要按部就班地一步步往上升。
等到退休后，公司會(huì)給一筆退職金，金額也是與公司服務(wù)年限掛勾的。如果員工中途離職，企業(yè)工齡和延期支付的工資都將全部作廢。
跳槽到新的企業(yè)之后，對(duì)方也不承認(rèn)你以前的工齡，一切又必須從頭開始，工資也須按最低標(biāo)準(zhǔn)支付，所以，辭職員工是得不償失的，他們絕大多數(shù)人都會(huì)一直留在一個(gè)公司里，除非這個(gè)公司倒閉。
而在中國，企業(yè)的加薪結(jié)構(gòu)一般是固定的，比如按照績效KPI決定漲薪額度，企業(yè)中最優(yōu)秀的人才每年也只有2次漲薪機(jī)會(huì)，每年最多不超過20%。除了一兩個(gè)可以獲得20%漲薪幅度以外，大部分都按兵不動(dòng)或緩慢增長為主。
而如果成功跳槽，情況則大不一樣。既然跳槽能使薪水大幅增長，那么何樂而不為呢？跳跳更健康。
三、日本喜歡自己培養(yǎng)干部，中國相信空降
日本企業(yè)在招人的時(shí)候通常非常嚴(yán)格。而一旦決定雇傭，日本企業(yè)通常會(huì)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。
即使你表現(xiàn)得不如預(yù)期，企業(yè)也多會(huì)認(rèn)為是自己沒有培養(yǎng)好你。日本的公司晉升，很多也是從自己內(nèi)部的員工中培養(yǎng)起來，很多公司的制度上寫明了不會(huì)接受管理層空降。
而在中國，職場人中多數(shù)升遷要通過跳槽完成，職位越高薪資越高，也就更需要這個(gè)崗位的人具備更加專業(yè)的工作方法、成熟的工作態(tài)度、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而這往往在一家企業(yè)中難以獲得。
跳槽不僅增加了薪資部分，還增長了個(gè)人的工作專業(yè)度、成熟度、和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
四、硬幣的另一面：日本職場文化在逐漸轉(zhuǎn)變，中國三四線青年趨于求穩(wěn)
日本的不跳槽文化也造成部分年輕人心里過于壓抑，明明對(duì)公司懷有諸多不滿，卻不得不因?yàn)閾?dān)心難以再就職而忍氣吞聲。
于是，這種不跳槽文化也在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變。根據(jù)日本厚生勞動(dòng)省的調(diào)查，盡管近年來日本的經(jīng)濟(jì)狀況不樂觀、找工作不容易，也沒有增加年輕人求穩(wěn)的心理。
雖然有因?yàn)橐恍┢髽I(yè)壓榨年輕人等原因，但是包括日本人一直向往的大企業(yè)里的年輕人，有不少以企業(yè)的組織紀(jì)律剝奪了個(gè)人自由，著裝受到了約束，加班多、論資排輩、需要長期在國外工作等等原因辭職。
從大企業(yè)辭職的年輕人就說，本來以為公司里4、50歲的老前輩都經(jīng)驗(yàn)豐富、做事干練，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們在穩(wěn)定的大企業(yè)中變得工作效率低，思維僵硬守舊，不希望自己的未來也是如此，所以趁年輕辭去工作，到中小企業(yè)拼搏一場。
在中國，一二線城市年輕人生存壓力大，不斷地想升職加薪想跳槽。而三四線城市人群則趨向于求穩(wěn)，不少人甚至做到像日本人一樣一生只待在一個(gè)企業(yè)。
關(guān)于跳槽，每個(gè)人肯定都是基于自己的立場，有各自的觀點(diǎn)。
向往工作及收入穩(wěn)定的人，更趨向于留守在同一家公司，而對(duì)生活及事業(yè)充滿挑戰(zhàn)性的人，更愿意選擇從不斷進(jìn)入更優(yōu)越的新環(huán)境來強(qiáng)大自己。所謂不同的人適合不同的領(lǐng)域，就是如此吧。
無論在中國或是日本，我們還是希望職場文化始終都能保持足夠的人性化水準(zhǔn)，給每個(gè)人擁有自己做決定的權(quán)利，畢竟人才流動(dòng)，本身而言就是對(duì)于企業(yè)與職員之間相輔相成的共贏。
