簡(jiǎn)歷是職場(chǎng)人士對(duì)自己的總結(jié)，HR從一份簡(jiǎn)歷中看出你是否適合招聘職位，獵頭公司會(huì)從簡(jiǎn)歷中判斷你是否符合篩選標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)歷的重要性要求職場(chǎng)人士必須寫出一份優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷，而優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的8個(gè)要點(diǎn)必不可少。
1.內(nèi)容簡(jiǎn)潔
招聘者一般都有很多事務(wù)要處理，所以千萬(wàn)不要指望他們有足夠耐心讀完一份冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷。對(duì)于那些時(shí)間有限的人來(lái)說(shuō)，厚厚的簡(jiǎn)歷只會(huì)使他們心生厭煩。簡(jiǎn)歷一般一頁(yè)為宜，如果要強(qiáng)調(diào)相關(guān)的工作經(jīng)歷，最好不要超過兩個(gè)頁(yè)碼。據(jù)調(diào)查，招聘者平均在每份簡(jiǎn)歷上花費(fèi)1.4分鐘，一般會(huì)閱讀一頁(yè)半材料。
2.避免錯(cuò)誤
避免出現(xiàn)印刷錯(cuò)誤，語(yǔ)法錯(cuò)誤及標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤。一點(diǎn)錯(cuò)都不能犯，簡(jiǎn)歷好比你的臉面，就好像你不能不梳洗就去見你的客戶。在求職這件事情上，把HR當(dāng)成你最重要的客戶才是上策。
3.惜墨如金
簡(jiǎn)歷雖短，但卻是對(duì)求職者語(yǔ)言駕馭能力的一種考驗(yàn)。一份理想的簡(jiǎn)歷應(yīng)該在有限的時(shí)間內(nèi)向招聘者傳達(dá)最為有效的信息。最好的辦法是了解招聘單位的需求，對(duì)癥下藥，準(zhǔn)確的介紹自己的相關(guān)優(yōu)勢(shì)。方法有三：
一是避免段落過長(zhǎng)（每段不應(yīng)超過6至7行）；
二是多用動(dòng)詞，省略第一人稱“我”，避免過于主觀的“宣布式”口氣；
三是寫一個(gè)長(zhǎng)一點(diǎn)的初稿，仔細(xì)推敲每一個(gè)詞，然后刪改、刪改、再刪改。對(duì)于不能很好證明你工作能力的詞語(yǔ)，刪掉它。
4.措辭明確
措辭不要含糊其辭。如果能量化自己的成績(jī)，用人單位就能夠?qū)δ阌袀€(gè)非常客觀的看法。工作成果、業(yè)績(jī)必須拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。
5.誠(chéng)實(shí)自信
充分介紹自己與夸張編造是有區(qū)別的，但也不能過分謙卑，你不說(shuō)清楚你能干什么，那誰(shuí)又能說(shuō)清楚呢？沒有經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是畢業(yè)生的優(yōu)勢(shì)，用人單位看重的正是畢業(yè)生的潛力。
6.文如其人
簡(jiǎn)歷是求職者的臉面，用人單位通常會(huì)以簡(jiǎn)歷為窗口判斷是否向求職者發(fā)出面試通知。一個(gè)高水準(zhǔn)簡(jiǎn)歷的表現(xiàn)之一，就是把簡(jiǎn)歷中的個(gè)性描述與全文的形式、內(nèi)容統(tǒng)一起來(lái)。
7.賞心悅目
要能夠讓你的簡(jiǎn)歷看上去很舒服，你一定知道，簡(jiǎn)歷的總體形象將會(huì)影響雇主對(duì)你的看法。
留白可以使頁(yè)面顯得干凈整潔。最理想是標(biāo)準(zhǔn)是上下留白1厘米，左右留白1.25厘米。如果把所有內(nèi)容都堆到一個(gè)頁(yè)面上，閱讀者就會(huì)感到壓抑。避免求新求異，字體的選擇最好能具有專業(yè)水準(zhǔn)，你可以使用不同的文字、字形、字號(hào)，很好地設(shè)計(jì)版式，使用優(yōu)質(zhì)的紙張。制作完簡(jiǎn)歷后，你要不斷地問自己三個(gè)問題：你寫的簡(jiǎn)歷是否布局合理？是否干凈利索而且看上去很專業(yè)？它是否利用了整張紙？
8.善用求職信
三兩頁(yè)的簡(jiǎn)歷也許還不能完整地把你的能力和潛質(zhì)展現(xiàn)出來(lái)，尤其是你想表現(xiàn)自己的個(gè)性和獨(dú)到見解的時(shí)候，附上一封求職信就可以幫你的忙。不必太長(zhǎng)，因?yàn)檎l(shuí)也沒有時(shí)間拜讀你的長(zhǎng)篇大論，你只需精心地選擇一個(gè)合適的角度，或抒發(fā)志趣，或自我評(píng)價(jià)，或?qū)ぷ髦械哪硞€(gè)問題談?wù)勛约旱囊娊猓康氖菫榱送怀鲎约簝?yōu)點(diǎn)，給人留下更深刻的印象，同時(shí)應(yīng)告訴別人，你是一個(gè)清楚自身價(jià)值，明確追求目標(biāo)，知道自己的路該怎么走的人。
