所謂團建，就是想個辦法讓大家放松一下，順便彰顯一下公司有多么體恤員工，老板好剝削的心安理得一點，當然，最重要的是提升團隊的凝聚力，讓成員之間更加和諧，為了共同的目標努力。嗯，其實就是為了榨干員工的剩余價值。
團建這事，HR們其實也算是各盡所能了，但總有讓人舒服的，讓人壓抑的。讓人舒服的團建其實沒什么奧秘，不過就是簡單純粹的。比如，打了場牌（贏了），喝了頓酒（沒醉），玩了場桌游（輸了），簡簡單單，這就挺好。
但有的團建居然能弄出反效果，換句話說就是花錢找罵，有時候真的很想知道那些組織者（通常是部門leader）是怎么看待團建這件事的。
一次好的團建，需要且僅需要滿足下面這三個特征：
1.自愿；
2.所有人都能參與其中；
3.簡單；
自愿很重要，但偏偏大部分讓人不爽的團建就是因為這個。好多組織弄團建，都得三令五申要所有人都參加，為啥呢？還不是因為有人不愿參加嘛，誰喜歡被命令去做自己不喜歡的事呢？要是說組織大家一起去分老板家產，你看還需要督促不？
喜歡強迫人們參加某項活動的組織者，說到底無非還是官本位的思想，喜歡凸顯長官意志，覺得自己喜歡的就是好的，自己決定的就是對的，但問題是，大家不喜歡。這倒不是因為大家不尊重公司，也不是不喜歡搞團建。大家不愿參加，僅僅是因為組織者是個傻X，團建的活動內容很傻X，而參加這些活動會讓自己也像個傻X。
舉個例子：有的組織喜歡搞一些洗腦的活動，比如軍訓，比如領導講話，弄得跟馬上就要上戰場了似的。現如今，四五歲的小孩子都會上網了，洗腦這個手段，除了能收攏一大批智商堪憂的人之外，還能指望收獲到什么呢？
再比如有的組織為了增加凝聚力，喜歡弄一些“一群人穿著迷彩服玩信任游戲”的活動。話說有哪個員工真的會相信，今天那個在臺子下邊接住他的人明天不會在抄給老板的郵件里捅他一刀呢？
還有些leader，希望在活動中加入某些“意義”，想讓整個活動看起來不像是在玩。這不有病嗎？公司給了經費是要讓員工開心的，你硬要去參觀大屠殺紀念館，大家還怎么歡樂的發朋友圈啊？
另外一些，把團建弄成了集體會議，白天也開晚上也開，希望能博得老板歡心。我說，你難道不知道老板是看你們開會都看煩了才趕你們出門的啊？
以上這些，既不好玩，又不輕松，既讓人心塞，還浪費青春，有些時候甚至還得AA超支的部分，你讓大家怎么有意愿參加？
話說回來，其實要想讓大家自愿參加是很簡單的，因為只要沒人反對就行了（廢話）。
而要做到這一點，就得挑沒人反對的項目來做團建。雖說眾口難調，但有一個常識是，越奇葩的活動越難以達成共識，越平常的活動越不會招致反對。那什么樣的活動是容易被人接受的呢？答案是團隊內部自發形成的活動。
一個團隊，隨著時間的推移，通常會慢慢興起一些大家都愿意參與的活動，這些活動作為團建的項目再好不過了。別怕重復，因為大家若是厭倦了，這項活動就不會持續到被人意識到。比如團隊里都是吃貨，那就去吃，都是麥霸，那就去唱，都喜歡說走就走的旅行，那就去窮游吧（還能省點錢）。
另外，別假惺惺的搞民主投票，大家都知道“烏克蘭提出取消俄羅斯在聯合國一票否決權的提案被俄羅斯一票否決”的故事。
最后，自愿這個原則，是團建最重要的一個原則。
再說說為什么要所有人都能參與（注意并不是強制所有人必須參與）。畢竟這是團隊建設，如果每個人都各行其是，自由活動，那還不如折現。讓所有人都能參與進來才是團建的精髓和目的，團隊成員在互動中有了更多的了解和默契，這對未來的工作配合是極好的。
當然，這一條通常要靠組織者來把控。在確定項目的時候，要想想有什么活動是男女老幼都可以玩的，最好是需要互相配合的，又或者人多才能帶來更多歡樂的。
首先要排除的是生僻的項目，比如攀巖，你讓腰椎突出和膝蓋積水的人怎么辦？其次要排除獨自能搞定的項目，比如看電影，除了能在黑暗中拉拉漂亮女同事的小手之外啥也不能干，這怎么促進整個團隊的交流呢？明白了這個原則，就知道什么活動能選什么活動不能選了。拉力賽是不行的，碰碰車是可以的，劈酒是不行的，淺酌是可以的，領導做洗腦演講是不行的，大家一起吐槽公司是可以的。
這樣一項一項的排除，最后總能找到合適的活動，比如上文提到的團隊內部興起的活動。
最后要記得保持簡單。本來就只是一次團建，跟大家出去聚餐沒啥區別，只不過這次是公司出錢而已，別弄的跟購物團似的一天要跑好幾個地方，也別弄的跟上法庭一樣簽什么免責協議過什么審核流程，怕擔責任就別組織。搞得太復雜，大家會覺得還不如在公司加班的好。
活動也盡量精簡，錢就這么多，不如集中財力弄好一樣，要吃就吃切糕大蝦，要喝就喝拉菲茅臺，要玩就去東莞玩好。
你看，要搞好一次團建就是這么簡單，千萬別想復雜了。
如果你是組織者，就參考這些原則來吧。如果你不想參加那些爛團建，直接說有事去不了，還怕公司炒了你不成？想給領導面子的話，也好辦。當你發現自己的提議沒有效果的時候，就趕快積極擁護領導的提案，一定要讓領導感受到你的真誠和急切，然后在出發之前，打個電話說自己急性腸胃炎住院了，回頭找社區醫生給開個條子不就完了嘛，soeasy~
總之，團建這事，就是公司出錢，大家享受。最后只要能讓團隊成員覺得同事都是好同事，上司是個好上司，公司是好公司，就是一次成功的團建了。
