從2017年的投融資事件看，相對于整個醫生群體火熱創業的勢頭，整個投資界卻顯得相對冷靜淡定，醫生集團融資成功的家數并不多。是勢頭不對嗎？醫生自由流動是醫改大勢所趨，也是令社資辦醫優勢真正體現的時刻。
其實投資界的邏輯，沒有想象中的那么復雜，只是目前醫生群體創業意識剛剛崛起，市場化意識低，還存在若干誤區：
心態誤區：組建醫生集團不過是換個地方執業
這種誤區是目前存在最多的，認為成立醫生集團，實現自由執業，就可以把原來在公立體系中的資源嫁接到醫生集團。其實縱觀目前已稍具規模的醫生創業企業：有被多方資本追捧的卓正醫療、企鵝診所，醫生集團先鋒張強醫生集團、冬雷腦科等，有的漸入佳境擴張發展，有的探索出獨有模式。這些企業的創業者們，在離開公立體系的時候，基本都是從頭做起的艱苦創業。
原來公立醫院專家號需要提前十天半個月才能掛到，現在病人量將成為巨大挑戰。這其中的落差和心理壓力，如果沒有經過周全的思考和健康的心態，是很難接受的。
認知誤區：專家的名氣=品牌
把專家的名氣當成品牌，也是目前存在較多的誤區。有些組建的醫生集團，認為只要將某些領域的頂尖專家聚集在一起，形成醫生集團，自然不愁病人，不愁資本方的投資，不愁各類資源主動上門求聚合。其實醫生集團成立后，面臨的一個很重要的問題就是如何獲取客戶的問題。
在公立體系，大專家以學術發展為主低調務實，知名度也是聚焦在業內。由于工作科研繁忙，所以對社會關注度反而沒有特別在意。當開始自行創業時，發現以前的經驗完全沒有辦法使用在市場經濟上。以好大夫為例，注重品牌宣傳的年輕醫生排名有可能比自己的老師要靠前。醫生集團塑造品牌和知名度，是另一領域的專業工作，難度并不亞于學術科研，如果沒有專業人才進行品牌塑造管理，那么即使都是大專家的醫生集團，何時實現盈虧平衡，也是漫漫長路。
經營誤區：只做高端業務
有些醫生認為現有公立體系的收費不合理，體現不出市場價值，順著醫生創業大潮，也希望可以自立門戶，做高端醫療，加之這幾年社資的投入基本都是高端醫療居多，更堅定了這樣的想法。筆者也看了不少醫生集團的創業BP，基本圍繞在提供中高端服務為主。
筆者的觀點認為，選擇中高端，還是中端，還是低端服務，本身是一種基于市場的選擇，無可厚非。只是醫療服務總是會存在一定的競爭環境，重要的是如何脫穎而出獲得市場份額，需要因地制宜選擇符合市場需求，也適合自己的經營模式，而不能只想做高端。就高端數據而言，中國的消費CPI中，雖然這兩年醫療CPI一路走高，主要是基于公立體系醫療服務的調價，而醫生集團在市場接受度，經營能力以及支付手段（商業保險）上，都還不成熟，需多方考量，再做決定。
另外，比醫生更緊缺的，也許是適合醫生集團的經營類人才，而目前市場上這一類人很難招募到，甚至需要跨行業尋找，系統性培訓也亟需提上日程。
跟風誤區：做重資產更容易拿到融資
最近幾起醫生集團的融資事件，均以自行建造診所、醫院為切入點，引得其他一些醫生集團也紛紛效仿。甚至筆者看到業界一些觀點，認為醫生集團原來的輕資產模式也許走不通，那么重資產模式或許是一條路。
其實從資本的角度看，無論是輕資產還是重資產，醫生集團也是企業，需要有成型的商業模式，產生比較穩定的現金流，周轉良好，未來成長可以期待，這是值得投資的項目。其核心，還是對醫生集團經營能力的要求。再無論如何講情懷，都需要有數字來證明市場的接受度和可行性，無他，此為核心邏輯。
這是筆者近期與一些創業者們溝通交流產生的心得體會，自以為營運模式商業模式，是目前醫生集團發展最亟待解決的問題。也歡迎創業者們多來與筆者探討，找尋最適合自己的經營之道，早日實現盈虧平衡。（轉載自HC3i中國數字醫療網）
