如何在薪酬和員工關系中不斷成長
添加時間：2018-02-23 14:24:13
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隨著經濟的快速發展，企業和員工之間的關系在發生著翻天覆地的變化。企業就好比是“鐵打的營盤”，員工就好比是“流水的兵”。企業和員工可以根據各自的需要來自由選擇，雙方地關系不再是以前的“鐵飯碗”，“終身制”不再是那么堅不可摧，企業想要留住人才，實現企業與員工的共贏，就必須要營造能夠滿足雙方的最大限度利益。
據調查，薪酬其實是企業與員工之間的核心關系。雖然企業對員工的個人能力培養，以及實現員工的個人價值等，都很大程度上影響著雙方的關系，但薪酬的多少，是否按時發放還是更多員工關心的話題。薪酬管理水平的好壞也將直接影響到員工企業的忠誠度和滿意度。因此，想要保持企業的持續發展，提升員工忠誠度，就必須要重視薪酬管理，維護好企業與員工之間的關系。
1.企業薪酬管理舉足輕重
企業想要維護好與員工的關系，準時、準確地交付薪資是一項重要的基礎。建立一套科學合理的薪酬管理體系，統一薪酬管理規則，對不同的員工都有一定的激勵和提升效果。員工對企業薪酬管理的滿意程度會直接影響到激勵的效果，滿意度越高激勵程度也就越高，員工也就會更好地工作。如果員工對薪酬的滿意度較低，甚至是企業出現拖欠、錯發或者是漏發的現象，則會出現非常嚴重的影響，不僅不會使員工的工作積極性大大降低，還會導致員工的流失，這是企業最不愿意看到的結局。
毋庸置疑，薪酬管理對企業的發展是非常重要的，然而，薪酬卻陷入了一個悖論：一方面，它是一個非核心的行政工作，另一方面，它是關鍵任務，是專家的事。這就對HR的工作效率和專業性提出了更高的要求。
2.薪酬外包已成為大趨勢
由于薪酬管理的重要性，以及人力資源部門對薪酬管理方面的力不從心，現今許多企業逐漸開始選擇將薪酬外包，希望可以借此來騰出更多的精力和資源去做更有意義的工作。通過外包薪酬，企業能改善其人力資源的績效，使之達到最高水準。真正地做好薪酬管理，還要結合企業明確的發展戰略、組織體系、清晰的崗位職責和發展通道，以及對接的績效管理體系等，在不同的組織發展生命周期，調整相適應的薪酬策略，實現真正基于崗位價值的薪酬管理體系。
