《軍師聯(lián)盟》導(dǎo)演張永新在接受采訪時說：“司馬懿是三國時代的職場人，面對曹家四代人，面對諸葛亮，他的人生格局特別像現(xiàn)在的職業(yè)人，我們在職場里碰到的忠誠、背叛、善良、丑惡，司馬懿用高級的方式來處理。司馬懿的一生有太多值得我們錘煉反思的東西。”
在劇里，司馬懿至少有三點是值得HR學(xué)習(xí)：
1.知其雄，守其雌
馮侖有句話：偉大都是熬出來的。
司馬懿能在政敵環(huán)伺間左右逢源，歷經(jīng)數(shù)任君主而不倒，平步青云至位高權(quán)重的很大一個原因，就是忍耐力極強(qiáng)。
荀彧也曾評價他“靜水流深”。反觀同樣才氣逼人的楊修，則因為不能忍，多說了幾句話、吐了幾句槽招來殺身之禍。
楊修被殺之前對司馬懿說：你知道你我之間最大的區(qū)別是什么嗎？就是汝能忍，我不能。
楊修一直看不起司馬懿家，他是大戶人家出身，弘農(nóng)楊氏是當(dāng)時的四大士族門閥之一。按東漢算，祖上有連續(xù)四代都出了總理、軍委副主席這等級別的人物。
不僅家世好，而且才思敏捷，曹操反應(yīng)都沒楊修快，更有快三十里地之說，就是一個問題楊修想出來了，曹操要走三十里才能想出來。
就是這樣一個聰明人犯了聰明人最大的毛病：不能忍。
和楊修一樣的，還有李白、蘇東坡這種巨嬰式的人物，在職場肯定是混不好的，牢騷一大堆，瞧不起這個瞧不起那個，連老板都不放在眼里，沒事就點評皇帝。自戀，極度自戀，眼里只有自己，沒有大局觀。
從企業(yè)的角度講，身為HR的職責(zé)之一，便是減少員工負(fù)面情緒、凝聚人心。倘若自己都是個貪圖嘴快之人，還真不適合做HR。
忍，不僅僅是不亂說話，更是做人處事要以大局為重，以企業(yè)整體利益為重。
例如，當(dāng)年萬科的人力資源副總裁解凍，被王石授予了“一票否決”的權(quán)利，在萬科開疆?dāng)U土、業(yè)務(wù)高速發(fā)展的時候，只要解凍說“人力資源（人才）還沒有準(zhǔn)備好”，那些項目就不能啟動。CHO起到了汽車快速行進(jìn)中的“剎車”作用，確保萬科從100億到1000億銷售目標(biāo)完成的同時，公司得以穩(wěn)步發(fā)展，才有了萬科今天輝煌。
曾有人問過解凍“你使用過多少次否決權(quán)？”，他說，一次都沒有用過，王石給他權(quán)利的背后是巨大壓力。HR不可以成為業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，拖業(yè)務(wù)發(fā)展的后腿兒。
知其雄，守其雌是這些成功者的處事風(fēng)格。
當(dāng)心中已有大志向之時，一定要學(xué)會：銳氣藏于胸，和氣浮于面，審時度勢，不爭而爭。更要明白什么時候該做什么事，切勿不顧大局，早早滅亡。
2.得天下易，得人心難
古來成大事者，首重人才，人才乃成事之基礎(chǔ)。
司馬懿隱忍多年，并非只是忍，而是暗自發(fā)展門徒、攻取人心。他十年磨一劍，發(fā)動長平陵之變，擊敗掌權(quán)者曹爽，最終取得魏國朝野最高執(zhí)政權(quán)。內(nèi)無政變，外無諸侯起兵反對，朝野波動輕微，古今罕見。
為什么這么多的英才猛將如此支持司馬懿？因為人心所向。
比如他對寒門英才鄧艾的幫扶。
一封舉薦信幫助顏值低、又口吃不清的鄧艾進(jìn)京面試。在尚書臺的大殿里，鄧艾連比帶劃地闡述了自己的屯田策，并以高精度的地圖作業(yè)驚呆了諸位考官，遂即被任命為尚書臺直管的屯田令。
而后，司馬懿還幫他著重分析屯田工作的重難點問題，并表示自己是鄧艾在朝中的堅強(qiáng)后盾。在鄧艾感激涕零之際，司馬懿再加一把火，表示愿意收鄧艾為門生，一剎那，鄧艾那顆冰冷的心被融化了，鄧艾在心里暗暗起誓：君以國士待我，我必以國士報之。
更讓鄧艾感動的是，司馬懿表示愿意和夫人幫他去心上人家提親并主持婚禮，一個窮小子竟然能得到中央高官如此禮賢下士，這是多大的體面，鄧艾覺得太長精神了，估計那時就算司馬懿讓鄧艾上刀山下油鍋，鄧艾也會二話不說，立刻奉命執(zhí)行。
司馬懿也因此最終得到巨大的回報。在其兒子司馬昭手里，鄧艾攻下了西蜀，立下不世之功。
放到今天來看，一些現(xiàn)代企業(yè)家這方面也做得不錯。
早年的京東盛行“酒文化”，因為經(jīng)常加班，下班后往往已經(jīng)是晚上9點或者10點，劉強(qiáng)東就會招呼大家一塊吃飯喝酒，順便聽聽員工的想法。酒桌成為老板劉強(qiáng)東“籠絡(luò)人心”的好地方，也成為提出問題、解決問題的好渠道。喝到興頭上，員工一拍胸脯，立下業(yè)務(wù)目標(biāo)，劉強(qiáng)東再承諾點獎勵，喝完酒第二天大家就會信心滿滿、干勁十足。
直到今天，劉強(qiáng)東在內(nèi)部演講和發(fā)內(nèi)部信時都會開口閉口“兄弟們”，他深知自己帶領(lǐng)的大部分員工處在基層，京東給予他們高于大多數(shù)同行的待遇和可以晉升的通道，給他們尊重，以及分享集體果實的機(jī)會，而他們給予劉強(qiáng)東的是絕對的服從和超強(qiáng)的執(zhí)行力。
人有時候，需要的僅僅是一種被尊重，被當(dāng)人看。有抱負(fù)、才華的寒門弟子需要的只是給予一個施展才華的平臺，誰能給，誰就是貴人。留得住人才，不僅要給予平臺，還要用待遇留人、用感情留人。
人人感恩，人人奮進(jìn)，麾下人才濟(jì)濟(jì)，萬眾一心。何等大事不能成！
3.使命感
HR出身，方正集團(tuán)里從CHO“轉(zhuǎn)行”CEO的謝克海曾說，HR普遍存在的問題之一，是“對事物本身想得太少，對揣摩老板的想法用力過多。”
在魏文帝曹丕繼位之初，多數(shù)人都在揣測圣意上表一些曹丕想聽的話，而司馬懿在不明圣意的情況下上表了《九品選官制》。
雖然曹丕為了顧及曹氏宗親的反對，假裝多次忽略。但司馬懿沉住氣，多次三番上表，有一次還拉來了一車的奏書。最終，曹丕通過新政，并讓司馬懿主持選人用人之事，也為后來司馬懿發(fā)展門徒埋下伏筆。
HR當(dāng)然不需要發(fā)展什么門徒，但要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展則不能少一種東西——使命感。
我們，是否能夠反躬自省，能否捫心自問：我們與老板的思路在同一個頻道上嗎？
當(dāng)我們與老板的思路不在一個頻道上，我們的眼光自然就不對，觀點自然就不對，行動也一定就不對。作為HR，要有能力、有信心、有長遠(yuǎn)的眼光，與企業(yè)的管理者保持同一個頻道，能與TA的戰(zhàn)略眼光“比翼齊飛”，才能夠成長為CHO，甚至CEO。
“以銅鏡為鑒，可以正衣冠，以人為鑒，可以知得失，以史為鑒，可以知興衰。”
