一、面試前，做個調查很有必要
這個調查的目的是：
1.了解職位市場行情及人才供給情況；
2.分析自身的經驗和能力，個人的經驗和能力將是薪酬的定位的決定性因素。也是薪酬談判的重要籌碼。
3.分析目標公司的特點，一般而言，大型跨國企業由于其福利保障制度較為完善，薪酬控制較為嚴格，除個別職位薪酬可以有較大薪酬可以有較大的大幅度波動以外，其余的職層均有較嚴格的標準，不易隨意改動。而中小型企業為了吸引人才，也為了彌補其福利方面或者個人發展方面的不足，薪酬方面伸縮度的可能性較大。
聰明的談判者在談判之前，可以通過獵頭公司來進行了解薪酬，就像你要賣房子，你可以通過地產中介來了解周邊市場行情，以此作為你售房的依據，同樣，你找工作，也可以根據市場行情，來作為薪酬談判的依據。只要你獲得應聘公司的認可，根據市場行情來提薪酬要求，是可以被認可和接受的，除非人家不認可你的能力，所以才會不認可你的薪酬要求。
二、確認自己的薪資標準
在開口談薪酬之前，知道自己的身價。也是同樣重要的事情。這個價位是上份工作薪資標準上浮20%～50%左右也可以是行業地區薪酬標準的60～75分位。
在薪酬談判中，你在上一家公司的薪酬水平，會成為新公司定薪酬時的參考標準。對此，你可以采取的策略是，不要只是和自己“當下”的薪酬水平做比較，而應該放在“將來”，也就是自身可預計的發展前景上來看，這個更能說服新公司給你預期的薪水。
三、談薪前先研究一下面試官或HR愿意給的范圍
薪資談判的目的是，發掘出公司最多愿意給你多少錢，談價區間指的是，他們希望支付的最低工資，到能支付的最高工資范圍，談判，談的就是這個區間。舉例來說，如果公司能每月給你6000元，但試著以每月4000元的價格錄用你，區間就是4000～6000元。在這個區間里，你有權通過談判，努力得到他們能提供的最高工資。
四、談薪前先研究一下面試官或HR愿意給的范圍
薪資談判的目的是，發掘出公司最多愿意給你多少錢，談價區間指的是，他們希望支付的最低工資，到能支付的最高工資范圍，談判，談的就是這個區間。舉例來說，如果公司能每月給你10000元，但試著以每月8000元的價格錄用你，區間就是8000～10000元。在這個區間里，你有權通過談判，努力得到他們能提供的最高工資。
如果碰到招聘公司表示不愿意提供這么高的薪酬，你要怎么辦？獵頭顧問建議應聘者可以這么說：“在這方面，我之前有獵頭找過我，有公司愿意給我這樣的職業經理人/XX人才/有五年行業經驗的人，在市場上的薪酬標準在1.4～1.8萬元，所以我期望貴司給我的工資是1.5萬元，客觀來講，這個要求并不高，你覺得呢？”
五、在公司沒有明確想要你前，這樣回復關于薪水的提問
談薪句式模板一：在貴公司確定錄用我之前，我覺得談論薪水還為時過早。
談薪句式模板二：我很愿意回答，但你先能幫我了解一下，這個工作都需要做什么嗎？
談薪句式模板3： 每個人對于自己的貢獻度評估方式不一樣，貴公司的崗位要求在整個行業內屬于要求偏高的，而我正是看中你們的要求才來面試的，因為我希望在這個崗位上能做深做好。如果一定要我說數字，我想只能這樣回答你。如果可以高出我目前薪資30%，我肯定非常愿意加入；如果能高出15%，我需要再考慮一下，畢竟這個選擇會影響我今后至少3一5年的發展；如果持平的話，我可能就不考慮過來了。我也非常希望您能給我一個你們的預算數字，以便讓我重新審視對于自己的價值評估！
六、可以議價，但不要陷入無休止的討價還價
可以議價，但不要陷入無休止的討價還價，薪資是可以談的，但這個“談”絕對不是開個高價位，”等待別人來殺價”。因為公司的HR不見得有意愿要陪你玩，這個游戲。很有可能你期望的待遇是6000元，而對方愿意出價5000元，你明明也覺得這個數字符合你的底線，但是你偏偏要再喊一個5500元出來，結果公司和HR討論以后，決定去找另外一個條件稍差但是只要5000元的候選人。另外一個議價的誤區就是，當第一次議價成功后，不要再改口提高自己的期望薪資。這會讓面試官或是HR認為你是在得寸進尺。在目前人多于職位的情況下，結果很有可能就是悲劇。
七、面試談薪談的不僅僅是薪資
去面試前，你要決定哪些福利對你尤其重要。搞定基本工資后，你就可以問他們都有什么福利。比如補貼和獎金。補貼是指車貼、飯貼、房貼、汽油補貼、出差津貼、通訊費、置裝費、過節費等工資以外的現金福利，另外一些企業還會設立各種名目繁多的獎金，如半年獎、季度獎、加班獎、先進獎、考動獎等。這些福利折算下來也是一筆可觀的收入。
同他人“談談薪”的時候，千萬要心平氣和，帶著“談談心”的態度進行交涉，應聘者或者職員要向對方展示自己的能力與自信，讓對方了解自己的要求是合理的，并且要注意留有談判空間；招聘方或者管理人（HR或老板）則必須看清對方的真實需求，除了針對他人提出的要求進行合理的談判外，還要知道如何用其他條件讓對方作出讓步。“薪資”話題雖然“敏感”，但并非不可觸碰，談判雙方共同努力，進行有原則有技巧地交流，未必不能達到“雙贏”的目的。
