獵頭猶如都市獵人，穿著便裝，搜尋著四面八方的人才信號(hào)，聲東擊西，行蹤詭秘。獵頭猶如蒙面殺手，幽靈般遍布才市，潛伏于“獵物”周圍，伺機(jī)出動(dòng)。
獵頭會(huì)把整個(gè)行業(yè)的相關(guān)職位或稍低一些的職位全都搜尋遍，然后很有底氣地對(duì)客戶說(shuō)：“我們給你找到的已是最好的人選。”
獵頭在獵才時(shí)“不擇手段”，滑鉆的招數(shù)層出不窮，用他們的話講，就是“非常項(xiàng)目，必須找到非常關(guān)鍵，使用非常手段”。
第一招：慣用電話，兵不血刃
電話，是獵頭獵取“獵物”常用的工具。一通電話過(guò)去，有時(shí)候獵頭們還會(huì)耍點(diǎn)小小的花招，冒充客戶騙過(guò)前臺(tái)的身份問(wèn)詢，有時(shí)甚至還可以從前臺(tái)那里套出相關(guān)職位人員的名字等信息。然后，獵頭們就可以直接面對(duì)他們的“獵物”了。
在互不相識(shí)的情況下，獵頭在找到“獵物”后，會(huì)在電話里作一番自我介紹，并拋出誘餌，悄悄透露“挖角”的意思，但關(guān)于用人單位的名稱則絕口不提。如果對(duì)方有意接觸，當(dāng)然是再好不過(guò)；約個(gè)時(shí)間，找個(gè)地點(diǎn)面談，還稍帶一點(diǎn)小小的要求：“獵物”要提供自己的一份個(gè)人資料，包括學(xué)歷、資歷、過(guò)去的工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)等等。如果對(duì)方無(wú)意接觸，也不窮追猛打，及時(shí)放棄，并以委婉的方式問(wèn)一句：“可否給我一份你的資料”，一般來(lái)說(shuō)，人才對(duì)獵頭的這一善意的舉動(dòng)是不會(huì)產(chǎn)生反感的，多數(shù)人都會(huì)想“說(shuō)不定將來(lái)有更好的機(jī)會(huì)”。這樣，獵頭們又結(jié)交了一個(gè)新朋友，也充實(shí)了公司的人才庫(kù)。
第二招：約地見面，優(yōu)雅談判
一些獵頭表示，他們現(xiàn)在已經(jīng)很少使用打電話這種原始方式初次聯(lián)絡(luò)人才了。一個(gè)原因是他們尋訪的人才絕大多數(shù)是層面極高的總裁級(jí)人才，他們業(yè)務(wù)繁忙，身份顯赫，電話接觸效果不佳，也不夠禮貌；另一個(gè)原因是，由于獵頭公司通常“挖”的是“總”字級(jí)在職人才，所以一般情況下他們接到獵頭電話時(shí)都非常猶豫，他們可能會(huì)擔(dān)心是不是公司在考驗(yàn)他們。
有相當(dāng)一部分高層經(jīng)理并不太愿意在電話里表現(xiàn)出對(duì)獵頭的親近，最主要的原因是擔(dān)心老板可能會(huì)冒充獵頭對(duì)他們進(jìn)行試探，或在辦公室監(jiān)聽他花費(fèi)高薪請(qǐng)到的經(jīng)理人是否忠誠(chéng)、是否可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用高薪挖走，所以，對(duì)于在職的高級(jí)人才，電話溝通極的效果將非常有限。
因此，一些獵頭與高級(jí)人才更青睞于通過(guò)業(yè)界有影響力的兼職顧問(wèn)或者朋友穿針引線進(jìn)行引薦的方式。會(huì)面常常特意安排在相對(duì)保密而且優(yōu)雅的環(huán)境中，面談過(guò)程中，獵頭們發(fā)揮自己“巧舌如簧”的口才和辯術(shù)，動(dòng)之以情、曉之以理、引之以利，利用高超的心理戰(zhàn)術(shù)實(shí)施兵不血刃的獵才計(jì)劃，在頂尖人才的“跳槽游戲”中找到翻手為云覆手為雨的全新刺激。
第三招：迂回術(shù)
有時(shí)某位候選人的確很適合新的公司，然而他們已安于現(xiàn)狀，并不想跳槽，也不想迎接更大的挑戰(zhàn)，或者基于一種對(duì)老板的忠誠(chéng)和感恩的心態(tài)留在公司，或者處于職業(yè)安全的考慮，不愿在沒(méi)有十足把握的情況下冒然跳槽。
另外，高薪人才的“跳槽”方式有其特點(diǎn)，一般是俱樂(lè)部或圈內(nèi)朋友引見，再有就是通過(guò)側(cè)面方式，事先對(duì)新公司的情況進(jìn)行了解，通過(guò)某種渠道把信息傳遞給公司，最后達(dá)到“跳槽”的目的。
如果獵頭通過(guò)朋友、業(yè)務(wù)伙伴，或是顧客、員工的介紹，獲知有合適的候選人，獵頭很可能會(huì)馬上采取行動(dòng)。這種“隨興所至”而獵人的情形，其實(shí)是很常見的。但是其間，獵物不可能那么容易“就范”，曲折可謂頗多、故事性也更強(qiáng)。對(duì)這樣的“獵物”，有的獵頭會(huì)采取一些迂回戰(zhàn)術(shù)，從側(cè)面和反面入手，尋找突破口。以下列出的就是一些常用的手段：
1.由其朋友、同學(xué)、同事等圈中人對(duì)其進(jìn)行游說(shuō)、勸說(shuō)。
2.說(shuō)服其家屬，恩惠并行。陣陣枕邊風(fēng)吹起，慢慢加溫。
3.拉攏下屬，去其羽翼，然后再由下屬進(jìn)行勸說(shuō)。
4.業(yè)余合作，租賃人才，通過(guò)業(yè)日常交往磨合，互相了解，加深友誼。
5.排憂解難，感恩戴德，讓其感情的天平傾向獵頭公司。
6.行業(yè)舉薦，協(xié)會(huì)推薦，充分利用官方或行業(yè)優(yōu)勢(shì)，消除疑慮。
7.兼并企業(yè)，整體收購(gòu)（歐美的個(gè)別企業(yè)為了得到自己想要的人才，甚至將整個(gè)企業(yè)都買下來(lái)）。
第四招：攻心計(jì)
高級(jí)人才具有“高學(xué)歷、高職位、高收入”的特征，按照馬斯洛提出的“需求層次理論”，高級(jí)人才會(huì)比較關(guān)注社交、尊重以及自我實(shí)現(xiàn)這樣的高層次需求，而最高層次的“自我實(shí)現(xiàn)需求”則意味著“沒(méi)有天花板的舞臺(tái)”。
如果說(shuō)獵頭“獵”人難，難就難在這些人才的需求上：他們正處于事業(yè)的上升或顛峰階段，無(wú)論是薪酬待遇還是社會(huì)地位，無(wú)論是公司前景還是個(gè)人發(fā)展空間，對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，似乎都無(wú)可挑剔。
他們對(duì)獵頭的“騷擾”總是不屑一顧，認(rèn)為獵頭只不過(guò)是借他們的身價(jià)去賺得那么點(diǎn)傭金，并對(duì)此嘲笑不已。他們對(duì)獵頭的“利誘”總是雷打不動(dòng)。獵頭對(duì)他們似乎是毫無(wú)辦法，無(wú)計(jì)可施。但是，事實(shí)上并總不是這樣。
兵法云：“攻心為上”，而在獵頭界則發(fā)展成“獵人先獵心”。高素質(zhì)的“獵手”更像是心理學(xué)家或思想工作者。獵頭行動(dòng)能否成功，主要取決于“獵手”能否真正把握住“獵物”的心理。一般情況下，“獵物”在本職工作中干得不錯(cuò)，然而，多多少少自己總會(huì)有一些不滿意之處。挖人不懂挖心，如同踏破鐵鞋無(wú)門。
獵頭們會(huì)從“事業(yè)第一”還是“金錢第一”等討論入手，慢慢激發(fā)“獵物”的挑戰(zhàn)欲，運(yùn)用“三顧茅廬”、“七擒七縱”或“請(qǐng)將不如激將”的心理戰(zhàn)，最終“獵物”愉快地“就范”。
第五招：反間計(jì)
每一次高層人事變動(dòng)中，企業(yè)對(duì)外宣布的離職原因基本都是：任期滿、身體欠佳，或者都披著冠冕堂皇的外衣，如企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效考核、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值觀、管理文化等等。產(chǎn)生勝利者的同時(shí)，失敗者也必須離開。
如果企業(yè)核心人才感覺(jué)到自己被排擠，他們就會(huì)開始精心準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，每一次公司人事震蕩之下必然伴隨著高層權(quán)力的異動(dòng)和核心人才的離散。于是，愛(ài)將成了“叛將”，雇員成了“叛兵”，或者“一個(gè)叛將帶走一營(yíng)叛兵”的情況，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)多位骨干“集體叛逃”。
公司的人事震蕩釋放了自己的人才精華，又把他們推向獵頭或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱，給獵頭的“狩獵”不斷創(chuàng)造著良機(jī)。
有的獵頭甚至?xí)幵煲恍p害“獵物”形象的故事，或在其與上司中間制造摩擦，以達(dá)到“挖墻腳”的目的。比如：斷其后路，故意將電話打到“獵物”的上司那里，并佯裝已為其聯(lián)系好跳槽單位，以使上司懷疑下屬“有二心”而不再重用；離間相逼，揭開“獵物”過(guò)去經(jīng)歷中的“傷疤”，挑動(dòng)同事之間“熱炒”，使其對(duì)原單位“心灰意冷”而執(zhí)意離開；利益誘惑，通過(guò)行業(yè)對(duì)比，極力渲染單位對(duì)“獵物”的不公平待遇，促其跳槽；制造“窩里斗”，同時(shí)向其他同事發(fā)出同一職位的獵頭信號(hào)，擾亂公司原有的秩序。
但是，這種獵頭“攪渾水”的做法是違反職業(yè)道德和行業(yè)操守的，也擾亂了人才市場(chǎng)的秩序。一些運(yùn)作規(guī)范的、有信譽(yù)的獵頭寧可不做這樣的訂單，也不會(huì)去往自己臉上抹黑，極力避免降低自己的尊嚴(yán)和損壞本公司的前程。
第六招：放長(zhǎng)線掉大魚
獵頭號(hào)稱“只為從來(lái)不愁找工作的人找工作，給最有價(jià)值的人才提供實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的機(jī)會(huì)，給不缺機(jī)會(huì)的人提供更好的機(jī)會(huì)”。但是，這些人并非天生就是職場(chǎng)“白骨精”（白領(lǐng)、骨干、精英）。在不同階段的職業(yè)階梯上，這些人有不同的特征和表現(xiàn)。
盡管獵頭挖獵的對(duì)象是高級(jí)人才，但是高級(jí)人才總是不可多得的稀有資源。如今，不少老總們手持著極有前景的項(xiàng)目和豐富的社會(huì)資源、雄厚的資金卻為高級(jí)人才的極度匱乏感到頭痛。但是，高級(jí)人才的成長(zhǎng)有其自身的規(guī)律，不可能一蹴而就。有相當(dāng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、能擔(dān)綱客戶企業(yè)要職的人才不可能信手拈來(lái)。
隨著獵頭服務(wù)的規(guī)范，獵頭與職業(yè)咨詢的融合趨勢(shì)將越來(lái)越明顯。放長(zhǎng)線才能釣大魚，獵頭開始有意識(shí)地從獵取成熟的“獵物”，轉(zhuǎn)向發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、跟蹤未來(lái)的“獵物”，采取建立人才檔案、跟蹤知名大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)動(dòng)向等手段，前期介入“獵物”的成長(zhǎng)過(guò)程。友才網(wǎng)已經(jīng)“開進(jìn)”中國(guó)人大、北京交通大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名高校，把高年級(jí)的優(yōu)秀大學(xué)生為主要對(duì)象，通過(guò)派員或電話聯(lián)系的方式，將這些學(xué)生納入各自人才庫(kù)。
友才網(wǎng)瞄準(zhǔn)高校，就是看到了大學(xué)生這個(gè)初級(jí)人才市場(chǎng)的潛能。對(duì)于友才網(wǎng)而言，優(yōu)秀大學(xué)生是標(biāo)準(zhǔn)的潛力股，搶到他們就意味著搶到了未來(lái)的績(jī)優(yōu)股，公司才能從中逐步獲利。
獵頭緊緊地盯著獨(dú)特的資源，盯著擁有獨(dú)特資源的人。被他們瑣定的目標(biāo)，很少能夠幸免——盡管過(guò)程可能會(huì)非常漫長(zhǎng)。
除上所述，獵頭們常用的手段尚有“漫天撒網(wǎng)法”、“釜底抽薪法”、“欲擒故縱法”等數(shù)十種。總之，人才就是這樣被獵頭征服。
