對于奇葩管理，員工只能“忍、狠、滾”嗎？
添加時(shí)間：2018-08-23 10:49:02
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員工無論多優(yōu)秀，在龐大的企業(yè)體制面前仍然屬于弱勢群體。員工在工作中被主管領(lǐng)導(dǎo)批評是常有的事兒，有的確實(shí)是員工做的不好，被罵也是無可厚非，但有時(shí)候問題可能是出在管理層身上。
比如：
1.對業(yè)務(wù)不懂，只知道瞎指揮。該管的不管，不該管的弄得一團(tuán)糟；
2.對待上司諂媚，對待下屬簡單粗暴，甚至謾罵威脅；
3.工作效率低下，只會做表面功夫，加班并不是為了把工作做好，只是湊時(shí)間；開會解決不了任何問題，但一開就是一整天。
符合以上三點(diǎn)的管理用兩個(gè)字總結(jié)就是無能，再加兩個(gè)字是奇葩，那么對于這種奇葩的管理，員工應(yīng)該如何應(yīng)對呢？
有人總結(jié)出三個(gè)字：忍狠滾。
先說第一個(gè)“忍”字，顧名思義就是忍耐，忍受，逆來順受，當(dāng)個(gè)乖寶寶。別人打完你左臉，還要乖乖的把右臉?biāo)蜕先?。有人說大不了不干了，可對于需要養(yǎng)家糊口的職場人來講，不干這兩個(gè)字說說容易，做起來難。
再說第二個(gè)字“狠”，對自己狠，對別人狠，讓自個(gè)兒融入這個(gè)“黑暗”的圈子，成為和他們（奇葩管理）一樣的人。老一輩職場人在當(dāng)初還是新人的時(shí)候，或許也曾遭到“虐待”。如今好不容易混成管理了，自然會把當(dāng)初承受的再施加給新人。以此往復(fù)循環(huán)，用一句古語叫：秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鑒之，亦使后人復(fù)哀后人也。
第三個(gè)字“滾”，前面也提到，滾不是那么容易的。職場小年輕自然可以由著性子來，可幾年之后呢？當(dāng)年紀(jì)大了，當(dāng)有了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，不僅不能“滾”，還要跪舔著留下來。
不少職場人覺得只要自個(gè)足夠優(yōu)秀就可以暢游天下，其實(shí)不然，再優(yōu)秀的員工說白了也還是員工，命運(yùn)還是掌握在企業(yè)的手中。于是有職場人說我要創(chuàng)業(yè)，先不說創(chuàng)業(yè)的難度，縱使創(chuàng)業(yè)成功了，誰能保證造就的不是一個(gè)新的奇葩體制呢？說白了，對于奇葩的管理層，員工做的是把自己變得足夠優(yōu)秀，而真正需要作出改變的則是企業(yè)。
自上而下的改革，選擇專業(yè)人士，選擇真正能夠做事的人，讓企業(yè)的每個(gè)人都能發(fā)揮出其相應(yīng)的價(jià)值。這才是解決問題的關(guān)鍵所在，也是一家優(yōu)秀企業(yè)所應(yīng)該具備的“品質(zhì)”。
