會(huì)來(lái)事的干部不是好干部
添加時(shí)間：2018-10-16 16:36:58
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隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工作壓力的加大，我們?cè)絹?lái)越多地聽(tīng)到一些父母包括部分老師在教育孩子的時(shí)候，直接要求或是間接引導(dǎo)孩子要會(huì)來(lái)事兒。貌似不會(huì)來(lái)事的小孩將來(lái)走向社會(huì)，就會(huì)吃虧，就不能出人頭地。
作為HR，聯(lián)系到人力資源管理工作的實(shí)際，筆者不由得想到一些會(huì)來(lái)事的干部。我們?cè)谶x拔、任用這些干部的時(shí)候，還真不能被他們的表象所蒙蔽，從而犯下用人失察的錯(cuò)誤，并因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇Р於o組織帶來(lái)不必要的損失。
1.會(huì)來(lái)事的干部唯上不唯下。
這種現(xiàn)象其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，在我們的身邊，也許有不少這樣的干部，他們的心思不是想著怎么幫助廣大職工維護(hù)切身利益，幫助廣大職工解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而是想著上頭領(lǐng)導(dǎo)在干什么，準(zhǔn)備干什么，喜歡干什么，并乘機(jī)投其所好，溜須拍馬，從而獲得重用和升遷的機(jī)會(huì)。
2.會(huì)來(lái)事的干部業(yè)務(wù)能力都很一般。
會(huì)來(lái)事的干部，綜合能力也許不差，逢迎水平更是了得，但是論及業(yè)務(wù)工作能力，也許就很一般甚至是差。他們干著投機(jī)取巧、左右逢源、拉幫結(jié)伙之能事，憑著忽悠、奉承、媚上的手段走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，平時(shí)也忙于人際關(guān)系的經(jīng)營(yíng)、維護(hù)，而疏于業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)、提升。
3.會(huì)來(lái)事的干部缺乏堅(jiān)定的工作原則。
會(huì)來(lái)事的干部之所以被稱為會(huì)來(lái)事，是因?yàn)檫@樣的干部經(jīng)常見(jiàn)風(fēng)使舵、看人吃飯，腦子比較靈活，手段比較多樣，反應(yīng)比較機(jī)敏，干部職工不能奢望于他們會(huì)在某件事上抱有堅(jiān)定的組織立場(chǎng)和工作原則，他們有他們的原則，那便是從自身利益最大化出發(fā)，在大是大非面前，必然是舍大我顧小我。
這樣會(huì)來(lái)事的干部，也許會(huì)暫時(shí)地春風(fēng)得意、交際甚廣，并且有可能叱咤職場(chǎng)、步步高升。然而，他們混得越好，作為HR的我們，其實(shí)越有責(zé)任，在干部的選拔中，讓這樣的人坐到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，而他們，其實(shí)并沒(méi)有為廣大職工干下多少實(shí)事，而這些情況，作為HR的我們不可能不知道。
