企業如何走出培訓困境
添加時間：2018-10-23 15:52:50
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朋友就職的公司，是一家銷售型企業，公司領導特別重視員工業務培訓。每個月會舉辦2次全員培訓，聘請外部講師。每周2-3次業務部門培訓，由業務部門負責人主講，利用員工下班以后的時間。幾個月下來，公司業績和員工流失率并沒有得到改進。公司領導委實頭疼，培訓費用大筆支出，費時費力，收效甚微。
員工培訓是企業人力資源部管理的重要組成部分也是企業經營目標實現的基礎和保證。那么公司應該怎樣進行員工培訓，才能收到顯著效果呢？
一、根據公司的經營目標和發展戰略，制定配套的員工培訓計劃方案，為公司的目標實現提供支持與配合。一般公司培訓實施之前，人力資源部都會做培訓需求調研。調研結果只是作為參考，不等同于公司的需求和觀點。
二、明確培訓目標。員工培訓要有明確的目標導向，人力資源部需與各部門進行意見溝通和專業培訓。使各部門理解培訓安排的原因、內容、結果導向。溝通若沒到位，可能會出現部門工作配合不順暢，影響培訓工作的正常進行。
三、控制培訓成本預算。培訓成本涉及到人工費用、培訓器材、員工餐飲交通等，所有費用都需要做清晰具體的預算清單，減少不必要費用的支出，把錢用到刀刃上。
四、培訓要有明確的責任分工。培訓不光是人力資源部的事情，它需要公司的總經理和各部門領導的共同參與。明確各自的責任，做好工作分工，大家齊心協力，配合完成。
五、培訓工作不能僅流于形式。員工和各部門對待培訓，敷衍了事，不上心，只是為了完成公司布置的任務。這時候人力資源部就要發揮它的溝通協調作用了，一方面傾聽他們的意見和建議，一方面向他們傳達公司培訓的重要性。
六、培訓結束后，人力資源部要持續跟進和督促員工實施培訓的內容，培訓結果的反饋，以及實際應用。切忌培訓結束就結束了，無人問津。這也是很多企業在培訓方面的通病。
