找工作不容易，招聘也不容易。如果崗位招到了對的人，老板，未來員工都會特別感激你，但是如果招錯了人，把錯誤的人放在了錯誤的位置上，結(jié)果就跟惡夢一樣可怕。
我的朋友老李自己創(chuàng)建了一個公司，剛剛創(chuàng)業(yè)初期，他求賢若渴，到處招納人才，甚至不惜花重金挖角。
沒想到還真讓他找到了一個人才。
前段時間，他認識了行業(yè)里面一個叫得出名字的人物。兩個人聊起行業(yè)現(xiàn)狀，對方講得頭頭是道，老李聽得連連點頭。
于是不惜花重金把他聘請了過來。來了之后沒多久，老李就發(fā)現(xiàn)了他的毛病，他的執(zhí)行力太差了。
因為他在大公司呆的時間很久，學(xué)會了一套推諉責任的本事，上手的能力很差。盡管他對這個工作很感興趣，但是老李覺得他已經(jīng)沒有辦法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司的環(huán)境了。
所以老李在和他協(xié)商過后，給他付了一筆違約金，讓他走人了。
這件事給了老李一個教訓(xùn)：在拉人進公司之前，一定要先考察清楚。
創(chuàng)業(yè)公司就是在不斷試錯，老李最后總結(jié)了幾個公司招人時，容易犯的錯誤：
在創(chuàng)業(yè)初期的時候，創(chuàng)始人一定要考核員工，確保你招的這個人，適合現(xiàn)在的團隊，能夠理解團隊的愿景。
保持熱情。很多管理者在面試員工的時候，激情滿滿，但是等員工入職了以后，激情不在，這會讓員工有心理落差。
記住一定要讓員工覺得，你給他講的和他看到的相符，用實際行動營造好氛圍。
不要沖動做決定。在面試完之后，花點時間回顧一下整個面試流程。問問其他同事，覺得面試的人是否適合公司團隊。一定要想清楚，不管你剛才的面試過程中，對方的表現(xiàn)有多好，一定不要倉促做決定。
不要總想著讓所有人滿意。我經(jīng)歷過一個團隊，老板所有的事情都要和員工商量，最終的結(jié)果是，所有的員工意見都不同，大家陷入了毫無作為的被動之中。
記住，你招聘員工的目的，是希望他適合這個崗位，能在這個崗位做出成績，而不是讓他來這里交朋友的。
將招聘流程標準化。你需要對崗位定好基本的要求，這樣才有利于你在候選人之間做出比較。
招聘不要著急，不要把不合適的人放在崗位上。一定要記住招聘是在給公司打根基，根基打好了，才利于長期發(fā)展。
