執(zhí)行力太差或許你可以試試這幾種方法
添加時間：2018-12-28 15:24:22
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在企業(yè)中，一個人的消極和懈怠并不可怕，但可怕的是整個團隊都散漫成性、倦怠松散，這樣的人才團隊該如何管理對領導者來講是一個巨大的難題。為什么企業(yè)員工為出現(xiàn)倦怠、團隊松散的情況呢？又該如何解決？
一、用績效考核約束員工
管理者要對現(xiàn)有的員工進行績效面談，深入了解員工倦怠、團隊松散的原因，要為企業(yè)制定整體目標，繼而制定員工的個人目標，對于完成進度、時間以及最終達成的結(jié)果，都要與員工提前達成共識。同時還要考慮企業(yè)中個別小團體的問題，是老員工帶新員工，還是給新員工一個鍛煉的機會，主要還要看團隊內(nèi)部氛圍，根據(jù)具體情況加以分析。
二、從團隊整體氛圍進行調(diào)整
當企業(yè)缺乏完善的制度、效率低下時，企業(yè)的整體工作氛圍就會變得松散、懈怠、充滿負能量，想要調(diào)整企業(yè)的整體氛圍，關鍵在于要及時指導和監(jiān)控員工。如果是由于外部員工，就應當從企業(yè)的整體開始分析，是否企業(yè)全體都是這種情況。如果是由于內(nèi)部原因，就需要管理者系統(tǒng)地了解員工的具體情況具體分析了。
三、利用新人的鯰魚效應
當企業(yè)在整體上都很散漫、倦怠時，為了提升工作效率和業(yè)績，管理者可以考慮招聘一些優(yōu)秀人才來，利用新人新鮮、好學、能力強的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
四、統(tǒng)一執(zhí)行力很重要
管理者要盡可能將事情梳理清楚，如果你們員工過多就要采取分組執(zhí)行的模式，負責人每組要有一個，這個人的能力一定要強，思維一定要縝密，管理者只需要負責好每組的負責人就好，調(diào)整好大方向，然后定期向團隊召開會議，聽取意見并找出解決之法，充分授權。
作為管理者，在執(zhí)行的過程中一定要置身事外，(這里所指的置身之外并不是放任不管，而是讓你站在一個更高的角度去看問題)，這樣才可以看到團隊，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。
五、沒有沒用的人，只有沒用好的人
在管理上，執(zhí)行力不行是老板的問題，不是員工的問題，因為沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能做好企業(yè)管理：①目標明確；②方法可行；③溝通充分；④過程可控；⑤激勵到位；⑥嚴格考核。
六、用人要用獵犬，有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力
沒有執(zhí)行力的企業(yè)，久而久之必然會面臨破產(chǎn)，因為，時間可以摧垮一切，千萬不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，時間長了，企業(yè)不能創(chuàng)造利潤，最后只會走向散架。一個大目標需要分解成許多的小任務去執(zhí)行，每做成一個就是往前進一小步，相應的大家也會越來越有信心，進而更有執(zhí)行的動力。
