從低層到中高層，從粉領(lǐng)到白領(lǐng)金領(lǐng)，升遷，一直是職場(chǎng)中人的夢(mèng)想。為什么有的人原地踏步，裹足不前，而有的人如魚(yú)得水，步步高升？小編專(zhuān)門(mén)為你發(fā)掘成功人士贏(yíng)在“最后一公里”的秘訣，助你提高職場(chǎng)智慧，早日實(shí)現(xiàn)升遷夢(mèng)想。職場(chǎng)升遷：贏(yíng)在最后一公里編織人脈資源圖成功機(jī)理：斯坦福研究中心的一份調(diào)查報(bào)告指出，一個(gè)人的成功，12.5%來(lái)自知識(shí)，87.5%來(lái)自關(guān)系。這個(gè)數(shù)據(jù)是否令你震驚？
職場(chǎng)是每個(gè)人從年少向成熟、簡(jiǎn)單向復(fù)雜、無(wú)知向智慧、清貧向多金、默默無(wú)聞向功成名就轉(zhuǎn)變的一個(gè)神奇地方，在這個(gè)環(huán)境中充滿(mǎn)了機(jī)遇和機(jī)會(huì)，也充斥著無(wú)奈與殘酷。要想在其中生存發(fā)展，必須了解并讀懂它的游戲規(guī)則，遵守規(guī)則的人才能蛻變成美麗的蝴蝶，不然，就只能從始到終做一只艱難爬行的蟲(chóng)蛹。
隨著市場(chǎng)環(huán)境多樣化，企業(yè)的類(lèi)型和規(guī)模也發(fā)生巨大的變化，衍生了許多新興行業(yè)，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)替代員工人數(shù)成為評(píng)價(jià)企業(yè)規(guī)模的一個(gè)要素。新興產(chǎn)業(yè)失去了老產(chǎn)業(yè)在人才積累方面的優(yōu)勢(shì)，只能從矬子里面拔大個(gè)，邊干邊學(xué)。
這種情況也誘發(fā)了員工心態(tài)在產(chǎn)業(yè)變化過(guò)程中的改變，從常有的“領(lǐng)導(dǎo)怎么吩咐員工就怎么干”、“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的總是對(duì)的，員工只管干活不要發(fā)問(wèn)”、“領(lǐng)導(dǎo)是管想事的，員工是管出力的”、“把領(lǐng)導(dǎo)交代的事干好了一定會(huì)得到賞識(shí)”……之類(lèi)的逐漸新增了“經(jīng)理布置的工作似乎有些不合理”。
“總對(duì)這事的處理方式不太恰當(dāng)”、“這老大說(shuō)話(huà)的水平可真不敢恭維”、“領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)的東西可真不怎么樣，還不如我自己寫(xiě)，改還不敢改”……之類(lèi)的聲音。在職場(chǎng)，職位升遷永遠(yuǎn)每個(gè)人的終極目標(biāo)，因?yàn)檫@代表了個(gè)人的成就，而頂頭上司既可能成為助力的風(fēng)帆，也可能變成涌起的大浪。如果真是遇到一個(gè)才干平平、能力一般的上司，該怎么辦？
有些人會(huì)心存惡念，總希望領(lǐng)導(dǎo)在安排布置工作中出錯(cuò)，即使自己有更好的解決方案，也不向領(lǐng)導(dǎo)提供，就盼著看領(lǐng)導(dǎo)的笑話(huà)。
有些人會(huì)期盼領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能從自己的工作表現(xiàn)中看到自己優(yōu)于上司的方面，從而得到越級(jí)賞識(shí)替代上司。
有些人會(huì)借助他人之口或手，制造上司與他人矛盾，擴(kuò)大事態(tài)的負(fù)面影響，讓上司忙于應(yīng)付，自己逍遙自在。
有些人會(huì)在團(tuán)隊(duì)中排擠與上司走的比較近的同事，處處與之為敵，并拉攏和自己一樣心態(tài)的人，將上級(jí)的笑話(huà)當(dāng)作開(kāi)胃菜邊喝邊聊，毫不留情的批評(píng)公司經(jīng)營(yíng)有誤的地方。形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分裂。
有些人會(huì)事事表現(xiàn)出強(qiáng)于上司，對(duì)其所安排的工作嗤之以鼻、不以為然，找各種借口打擊上司的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，破壞領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的威信。
其實(shí)，批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)什么不對(duì)，反而，有些敢于指正錯(cuò)誤和向領(lǐng)導(dǎo)提供意見(jiàn)的員工恰恰是對(duì)企業(yè)有歸屬感的。但如果員工的反應(yīng)由“這領(lǐng)導(dǎo)真不行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)導(dǎo)都不行，我們當(dāng)員工的就更不行了”，并將前者的無(wú)能當(dāng)作自己沒(méi)有干勁的借口，那這樣的員工就是無(wú)藥可救了。中層干部中有時(shí)也存在類(lèi)似現(xiàn)象。如果公司中的大部分中層將自己的停滯不前歸咎于“經(jīng)營(yíng)者的無(wú)能”，那么這樣的公司將很快陷入捉襟見(jiàn)肘，難以為繼的狀況。新的經(jīng)營(yíng)者將乘虛而入，老的經(jīng)營(yíng)者會(huì)敗下陣來(lái)，骨干干部也會(huì)被淘汰出局。由此可見(jiàn)，將錯(cuò)誤歸咎于別人是非常危險(xiǎn)的，這就是人們常說(shuō)的“自食其果”。
你現(xiàn)在可以自查一下，你是不是經(jīng)常抱怨上司、將一切都?xì)w罪于上司的下屬呢？將經(jīng)營(yíng)者或干部當(dāng)作下酒的“生魚(yú)片”固然無(wú)可厚非，可怕的是有些員工以此作為借口，將消極工作合理化，這樣做員工先別說(shuō)職業(yè)晉升了，可能連員工崗位是否留任都是個(gè)問(wèn)題了！俗話(huà)說(shuō)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，不過(guò)，真正在職場(chǎng)中打拼，還得是“打鐵還需自身硬”。
其一，人微言輕時(shí)如何展示自己？
杜拉拉和玫瑰是上下級(jí)，玫瑰想升職，在搬家的關(guān)鍵時(shí)刻向上司要條件——休假，杜拉拉看準(zhǔn)了機(jī)會(huì)，接手了別人都閃爍其辭的難題；在搬家過(guò)程中，公司的大牌銷(xiāo)售部不聽(tīng)指揮，她一個(gè)小職員，人微言輕，但擒賊先擒王，她首先向銷(xiāo)售部總監(jiān)王偉發(fā)難，“降伏”了大牌，小蘿卜頭當(dāng)然不在話(huà)下，此舉讓大家對(duì)她都刮目相看；杜拉拉的能干成全了玫瑰，玫瑰升職，但她自己的能力得到了認(rèn)可。
其二，在棘手的工作中顯示能力。
公司明文規(guī)定：男女職員不準(zhǔn)談戀愛(ài)，玫瑰讓杜拉拉開(kāi)掉“犯規(guī)”女職員。如果是普通人，一定會(huì)覺(jué)得這是上司在給自己出難題。但拉拉無(wú)所謂，她按公司要求開(kāi)除了女員工，又利用自己的關(guān)系，幫其找到了一份滿(mǎn)意的工作。
其三，對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)高于一切。
玫瑰告訴杜拉拉，銷(xiāo)售部要合并，用不了那么多總裁，王偉要被解聘，消息先不要告訴王偉。身為HR的杜拉拉正和王偉戀愛(ài)，但她終究沒(méi)有告訴王偉。因?yàn)橐怨纠鏋橹兀趥€(gè)人感情和公司利益方面偏向后者，杜拉拉體現(xiàn)了員工良好的職業(yè)素質(zhì)。
大多數(shù)人都是從基層員工做起的，企業(yè)管理呈現(xiàn)出的金字塔結(jié)構(gòu)令我們清晰的認(rèn)識(shí)到，最終能夠從百萬(wàn)大軍中沖殺出來(lái)的只有那么寥寥數(shù)人，但是“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”這話(huà)仍然激勵(lì)著我們每一個(gè)人努力前行。既然身為員工，上面自然有領(lǐng)導(dǎo)。按照常理，位在經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、老總等職位的人本身就代表著一種能力，無(wú)論是技術(shù)出身還是走管理路線(xiàn)，理應(yīng)都是被大多數(shù)人認(rèn)可才能得到升遷的。但是，現(xiàn)實(shí)中卻并不全部如此。
