請教前輩，身為好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣做呢？
添加時間：2019-01-18 11:34:44
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作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，了解如何管理好一個團隊是非常重要的。那么，做一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)者有哪些訣竅呢？
1、基層干部要學(xué)會管理
在公司里，有很多基層管理者不會管理，只懂得拿著管理棒子亂“打”人。在這里并不是說基層干部不好，而是基層干部需要學(xué)會如何管理，要學(xué)會轉(zhuǎn)變工作方式，管理需要嚴格，但還需要有方法，這樣才不會激化矛盾，嚴格的管理不見得不充滿關(guān)懷。
2、大象和老鼠
我們與競爭對手相比，就如同大象與老鼠競爭。我們是老鼠，人家是大象。如果還一味地循規(guī)蹈矩，像老鼠一樣站在那里一動不動，必定會被大象一腳踩死。但是老鼠很靈活，不斷地調(diào)整方位，大象老是踩不到，它就會受不了。所以，企業(yè)發(fā)展必須要有靈活的運作機制與組織結(jié)構(gòu)體系。
3、學(xué)習(xí)創(chuàng)新
想要打破傳統(tǒng)，形成新優(yōu)勢。需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機制與創(chuàng)新能力。我們自己不主動去打破傳統(tǒng)，別人早晚也會來打破。多與走在前列的人交流，并在標準與產(chǎn)業(yè)政策上與他們形成戰(zhàn)略伙伴，就能輕松應(yīng)對變化莫測的世界。
4、多喝咖啡少干點活
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要少干點活，多喝點咖啡。視野很重要，領(lǐng)導(dǎo)者不能只知道埋頭苦干。領(lǐng)導(dǎo)者要與專家多參加大型會議，與人碰撞，不知道什么時候就會碰撞出火花，回來整理總結(jié)，也會就點燃了了熊熊大火讓別人成功了。
5、防止盲目創(chuàng)新
企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，千萬不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，當(dāng)然也需要認真向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，堅持穩(wěn)定可靠的運營、保持合理有效、盡可能簡單的管理體系，一定要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都在喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。
6、干部要正確評價下屬
各層管理者，在正向激勵下屬方面，不僅要正面激勵下屬，還更要告訴他們實現(xiàn)這些前途如何從小事做起。人們往往以自己的價值觀及工作風(fēng)格來要求、評價下屬。人都是有缺陷的，我們的干部緊盯著下屬的缺點，誤解或不公正評價下屬。這樣會嚴重挫傷他們的工作熱情和積極性。
7、讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
公司管控目標要逐步從中央集權(quán)式，轉(zhuǎn)向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、有權(quán)；后方組織賦能及監(jiān)管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平臺上，包括流程、數(shù)據(jù)、信息、權(quán)力。
8、清除不能承擔(dān)責(zé)任之人
最后，要調(diào)整與清理不能按照流程承擔(dān)管理責(zé)任的人，清楚不能承擔(dān)責(zé)任與明哲保身的人。一個具有責(zé)任心、有使命感、有管理技能的職業(yè)化管理隊伍，要在不斷優(yōu)化中發(fā)育、成長和壯大。當(dāng)然其自身也要遵循自然法則，不斷被優(yōu)化。
