別再讓你的績效考核淪為一場形式
添加時間：2019-01-25 10:54:35
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在職場中，如果咨詢企業的管理者，什么是企業管理的難點，相信大家會說，最難得莫過于如何做好績效考核。實踐證明，目前許多企業，尤其是一些民營企業，績效考核都只是走走形式，或者是成為一種擺設，難以達到自己所設想的績效考核效果。那么，績效考核會淪為一種形式的問題究竟問題出現在哪里？
一、混淆績效考核與績效管理
在企業中，績效考核與績效管理是完全不同的兩個概念。許多企業由于搞不清楚什么是績效考核，什么是績效管理，將兩者混為一談。績效考核是企業的一種考核手段，目的是為了對經濟技術指標完成情況進行評價，進而與獎懲掛鉤。而績效管理則是企業生產經營各項活動的指導思想，各項管理活動都必須堅持這一原則。對于這兩個概念在認識上存在偏差，必然會導致執行上的混亂。
二、把考核結果用于員工評價
一部分企業將績效考核的結果，用于對員工個人的評價，這是導致績效考核走向死胡同的主要問題。對績效的考核評價，主要是對“事” 的考核評價，而非對“人”的考核評價。企業中的許多“事”，部分是可以用財務數據來衡量，部分是不能用財務數據來衡量的。例如，新業務領域的拓展以及推進管理的規范，這些工作都不能利用簡單的績效來進行評價，更不能用績效來評價一個員工。因為用績效來評價一個員工，僅僅只是評價員工的一方面。績效考核是對“組織行為”的考核，而非對”員工”的行為考核。
三、把責任推給人力資源部門
對于企業來講，績效考核不僅僅是哪一個部門的事情，而是企業相關部門共同參與并完成的一項工作，通常企業成立績效考核委員會，或者是績效考核領導小組，都是由相關部門的人員組成的，如果將績效考核都推給人力資源部門，這項工作最終肯定做不好。對績效考核的各項內容，都應當按照專業的分工，由相關部門共同參與并提出考核意見。
四、過分擴大績效考核的作用
企業績效考核的目的有兩點：其一是調動員工的工作積極性，其二是合理進行薪酬分配。許多企業將績效考核的作用進行了無限放大，把績效考核上升到企業的戰略高度去對待，把績效考核作為企業提升績效的關鍵因素，更是不僅僅把績效看成是個人績效，而是看成部門績效、企業績效。事實上，如果企業績效能夠靠考核來實現，那經營企業豈不是太簡單了。
五、設置過高的績效考核指標
企業設置考核指標不能拍腦袋，過高的指標不適合，過低的指標同樣也不適合。對于指標的設定，必須要遵循一定的原則。通常情況下，企業可以參照自身的歷史最高水平、同行業的平均水平，以及綜合考核企業內外部的其他因素，進行全面考慮、科學設置。設置指標過高，對員工不但起不到激勵作用，還會打擊到員工的工作積極性，因為，一個無法完成的指標，就如同水中月、鏡中花一樣。
六、設立的績效考核指標過濫
一部分企業認為，績效考核是個筐，什么考核可以往里裝，這是對績效考核在認識上的失誤。績效考核，主要只是對經濟技術指標的考核，同時也是對關鍵績效指標的考核，但絕不是對企業方方面面的考核，尤其是不能把員工行為方面的表現，也列入績效考核的內容。企業績效考核過多過濫，會使員工看不清楚那些東西是應當關注的，那些東西是不應當關注的。
