HR必看，如何發揮你的核心價值
添加時間：2019-01-31 13:30:37
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HR是如何做到人崗匹配，實現自我價值呢？唯有努力，想方設法突顯HR核心價值，展示HR職業經理人魅力，唯有這樣才能不被邊沿化和掙回HR在企業管理中不可小覷的地位和價值。
一、深層次看問題，從根上徹底解決
所謂深層次看問題，作為HRM來說非常必須。作為一個非常特殊的經理崗位的伙伴，需要具備敏銳洞察能力，通過從別人嘴里聽到的的情況中，學會去偽存真，親自深入的去找到相關部門負責人溝通以及直屬領導，徹底全面的了解以往HR工作是什么原因造成的現狀，是部門本來設置一開始就得不到公司認可與重視，還是因為人的問題。如果是前者那是機制問題，我們就需要從組織構架和職能分工方面下手，重新梳理企業各部門之間的關系及職能，但如果是后者，那就要深入了解前任和以往這個部門人員做什么，讓其他經理和部門產生如此大的不信任，要分化職能把HR工作架空。只能當我們把這些關系和具體原因找出來后，才能對癥下藥，才能真正的去想對策來逐步解決問題，重拾HR在企業中核心價值作用。
二、做好關鍵工作，從細節出彩
既然暫時無法挽回其他部門和上級領導對HR的希望，那我們不煩另辟蹊徑，就把目前的招聘工作做到極致，招聘工作是HR工作的基礎，也是做好人資管理的關鍵性工作之一，既然其他職能暫時有其他部門分擔了，那我們就做好招聘工作，把招聘流程好好設計，從招聘崗位、招聘的廣告及渠道發布、面試環節以及入職辦理等等程序一個個的認真梳理，細節做到位，就讓所有領導和同事看看，你與上任HRM的不同在哪里，讓他們從內心中對你刮目相看，從而慢慢地得到直屬上級和老板的關注，從而一點點的掙回HR垓有的地位和價值，更好地讓自己扎穩腳跟，突顯HR本身在企業管理運營的核心價值。
三、抓住關鍵事件，作出不一樣的業績
什么是關鍵事件？關鍵事件說白了就是指老板或者其他高層比較關心、重視的事情，比如高層崗位的人才選拔、關鍵崗位人員的調整、業績考核評選、工資薪酬調整以及員工福利方案等，其實這樣事件作為其他公司來說，這可能是各位HR 習以為常的日常工作，但對于打卡文中這位HR和類似企業工作的HR來說，這就會變成我們要回權利、掙回價值的關鍵事件。非人資的部門去做績效、培訓、工資薪酬、獎金福利很多人其實是不如我們專業的HR的，所以大家不應該畏懼，放開手腳大膽參與，以主動幫助承擔此項工作部門為由，在直屬上級領導和老板那里獲得一次又一次接觸和參與的機會，只要你在這些工作上肯下功夫，展示工作價值不一樣，作出不一樣的績效工作價值就是水到渠成的事情。
四、明確HR工作價值，因勢利導
HR工作可以說，每一項工作都是我們HR工作者的價值體現，要想在工作中體現價值，那對每一位HR伙伴來講，修煉內功就顯得尤為重要且關鍵。
1、扎實的專業知識和實踐能力
公司為什么要單獨設立人力資源部門并聘請專職的HR？是因為相信HR比其他人更加專業，能更好地管理公司最重要的資源――人才，因此要體現自身價值，HR必須足夠專業，具備扎實的理論功底和專業能力。
2、主動學習和深入業務的意識
HR所有工作的核心目的只有一個，就是幫助公司成功，也就是說我們所有的工作都是為公司業務服務和提供支持，從而推動企業戰略目標實現的，如果HR不懂公司的業務，不能正確理解公司的產品、服務、商業模式和核心價值所在，就不能有效地進行人力資源規劃，就不能幫助企業招到優秀且合適的人才，就不能對人才這一最重要的企業資產進行有效激勵和保留；不懂業務，就無法確定哪些能力對公司是至關重要的，更無法制定并開展培訓和人員發展計劃；不懂業務，就無法設計出貼合公司實際并能有效推動公司業務發展的績效考核方案；不懂業務，就無法幫助企業調整組織架構和制度流程以使其有效地支撐公司發展；不懂業務，就很難與業務部門進行有效的溝通，就不可能有效支持業務部門開展工作，也就不會得到業務部門的認可、尊重和支持。
3、擁有工作自信及逆商指數較高
任何工作一旦伙伴們失去自信心就會讓再好干的工作也會變得異常的艱難，所以我們要學會在工作中樹立自己的自信心(如何樹立自信我有專文送上，相見下面鏈接文章)，讓我們在面對任何工作挑戰時，都能有絕對的自信心去戰勝困難。
在工作中難免會受到打擊、挫折，我們需要提升自己的逆商，也就是抗壓能力，挺得住這樣的壓力，在先前的不被信任、沒有能力和邊沿化的職場處境中求生存謀發展。
任何職業都能做到人崗匹配，只要你有能力，并且付出過努力，雖說不一定會成功，但一定會贏得更多機遇。
