你還打算和你抱怨的環(huán)境長相廝守到多久呢？人無遠慮必有近憂，必須有長遠眼光，看到自己可以具備更遠的發(fā)展。有了這樣的格局，你就不會被眼前的荊棘迷霧所困擾。

1、站在領導的立場換位思考

領導，尤其是中層領導，作為一個部門，一支隊伍的當家人，上面要向自己的領導匯報工作完成指標承受壓力，下面要面對嗷嗷待哺下屬為大家掙飯，其中的艱辛和難處往往不是基層員工可以體會的。

如果這時候，有員工能主動觀察到領導的所思所憂，通過調研，提出關鍵要害的問題并給出可行的解決建議，無疑是雪中送炭，領導會在心里感激涕零也會倍加賞識認可。領導認可的時候，你的機會就來了。

2、業(yè)余時間見勝負

愛因斯坦說過，人和人的區(qū)別，是在下班后決定的。愛因斯坦說這話完全具有資格，因為愛因斯坦在成為專業(yè)的大物理學家之前，只是一個基層公務員，靠著自己業(yè)余時間的鉆研，在權威物理學上發(fā)表了光電方程的理論，一躍成為世界級的科學巨人。

舉愛因斯坦的例子不是為了引導大家上班無所用心回家開小差，而是為了印證，想要獲得比別人更多的成就，有更長足的進步，僅僅在八小時之內對付完領導派的差事是遠遠不夠的，需要思考的更多，操心更多，做的更多，才能比別人走的遠，走的快。

3、要有長遠眼光

你的公司有問題，你的領導不nice，你的同事太雞賊……你總能發(fā)現(xiàn)此時此地的種種不開心種種不樂意，但是你要在不開心不樂意的時候問問自己：如果你無力改變這一切，你是愿意在這里不開心地困守下去還是適時遠走高飛另謀更好的出路？如果你愿意遠走高飛，那么此時此刻正是你做準備的時候。

被奉為勵志經(jīng)典的電影《肖申克的救贖》里的主人公，銀行家安迪，用了十九年時間，憑借一把小錘子，挖出一條逃離監(jiān)獄的通道。而這把小錘子，曾被其他牢友哂笑說：你想靠它挖通道逃走？得一百年吧。

在別人感受到了環(huán)境的惡劣，但只是混吃等死，或者甘于被命運騎在頭上逆來順受的時候，安迪時不我待，只爭朝夕，早就為自己打造了一條逃出生天的通道。