這五招能留住核心員工的“心”嗎？
添加時間：2019-04-24 15:32:46
瀏覽次數：
0
所謂的核心員工就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守，為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工。或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。對核心人才下一個簡單的定義，就是價值很高也很稀缺的員工。作為創造企業80%價值的核心員工來說，留住了他們，就等于保存了企業的競爭力，促進未來的企業發展。那么，我們應該如何才能留住核心員工呢？
1、待遇留人—靈活多樣的利用薪酬福利體系。錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不可能的。在社會上，收入的高低體現的是一個人創造價值的大小；在企業，收入的高低體現的是一個人的地位和尊嚴，體現的是企業的重視程度。因此，要想留住核心員工，必須采取靈活多樣的薪酬福利體系，短、中、長期激勵結合，做到短期激勵上留住核心員工的人，長期激勵上留住核心員工的心。
2、制度留人—把核心員工放在制度的籠子里。沒有規矩不成方圓，制度不是萬能的，但沒有制度同樣是萬萬不可能的。企業規章制度，是一個企業管理規范化的表現；企業規章制度的嚴格執行，是一個企業信用和承諾兌現的表現。因此，要想留住核心員工，必須要有明確的制度約定，必須要嚴格按照制度約定去執行，做到用制度規范核心員工的行為，用制度執行讓核心員工放心。
3、工作留人—讓核心員工充分感受工作的自主性。用人不疑，疑人不用，在核心員工的使用上要善于授權，敢于破格提拔，放手任用；要給核心員工充分展示自已能力的空間；要在滿足核心員工金錢需求的同時，給他們提供能充分發揮想象力，創造力，能滿足其榮譽和成就感的空間，滿足核心員工自我實現的需求，讓核心員工真正感覺到工作是快樂的。
4、文化留人—家的感覺真好。家是溫暖的避風港，是心靈的港灣，是人生的加油站。因此，要用優秀的企業文化來留住核心員工，要用企業愿景、使命、核心價值觀、戰略等來激勵核心員工；要讓核心員工為企業自豪、驕傲；要讓核心員工在企業這個家中有安全感，不但能紓解工作疲勞，還要有共同經營企業這個家的滿足感。
5、感情留人—得人心者得天下。世界上投資回報率最高的就是感情投資。因此，要留住核心員工，企業應該多對核心員工的生活表示關心；要多使用贊揚的威力，對核心員工在工作中的每一個良好表現給予充分的肯定；要充分信任核心員工，以心換心，最終才能通過感情來留住核心員工。
