在生活當(dāng)中，想法和別人相左，我們大不了笑笑就過去了。但是在職場中，尤其是在會議當(dāng)中，當(dāng)你精心準(zhǔn)備的方案，遭到同事的質(zhì)疑，你會怎么辦？
于是有些人把辯論當(dāng)成一場戰(zhàn)斗，非要辯倒對方為止，如果旁人不及時(shí)制止的話，甚至?xí)壋梢粓鰫憾贰?/div>
我前面所在的一家公司內(nèi)部派系林立，老總和副總互相不服，兩邊的人紛紛站隊(duì)，經(jīng)常把會議室當(dāng)成競技場，雙方爭論不下。
有一次開會的時(shí)候，設(shè)計(jì)部有一個(gè)女生在會議上，當(dāng)著眾人的面說客服部出了一點(diǎn)問題，把難題甩給了他們，客服部對口的那個(gè)女生不服，直接開口嗆對方，最后竟然當(dāng)著公司老總的面說：你們設(shè)計(jì)部才老是出問題，你這樣針對我，是因?yàn)槟阕约簾o能。
直接把工作問題上升到了人身攻擊。
老總的臉一下掛不住了，哪怕老總平常看中這個(gè)女生，那次也不得不拉下臉來，狠狠批評了她。
那么問題來了，同事和你的意見相左，你既不能認(rèn)慫，也不能跟他爭辯，那么應(yīng)該怎么辦呢？
在回答問題之前，你要搞清楚，在場的人分為三種：有決策權(quán)的人，你的直接領(lǐng)導(dǎo)和老板，和你作對的人，還有一種就是吃瓜群眾。
打個(gè)比方，你提前一個(gè)星期精心準(zhǔn)備了一份方案，希望在會議上得到領(lǐng)導(dǎo)的好評。
當(dāng)你在會議上把方案提出來的時(shí)候，偏偏那個(gè)經(jīng)常和你作對的家伙跑出來唱反調(diào)，更糟心的是，竟然還有人覺得他說的對。
你的怒火一下跑出來了，你覺得一定要狠狠打擊一下這個(gè)家伙。
于是你怒批對方的觀點(diǎn)，把對方的觀點(diǎn)批駁得一無是處，并且努力抬高自己的方案。
你很努力，但是當(dāng)你回過頭來的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和吃瓜群眾都已經(jīng)皺起了眉頭。
吃瓜群眾覺得你這人怎么脾氣這么不好，氣量狹小，不就是一個(gè)方案嗎？你這樣打擊對方太小氣了吧。
領(lǐng)導(dǎo)開口了：這個(gè)方案我們后面再探討吧。
一句話就把你一個(gè)星期的努力pass了。
競爭對手朝你努努嘴，露出一絲輕蔑。
你坐在座位上，不知道發(fā)生了什么事情，你發(fā)現(xiàn)自己的努力，只會讓結(jié)果越來越糟糕。
要知道你的方案未來走向如何，是掌握在上司手里的。
對競爭對手而言，不管你的方案是好還是壞，他都會挑毛病，這是立場和情緒問題，和方案本身的優(yōu)劣無關(guān)，如果你就此陷入和他的爭辯當(dāng)中，那就正中他的下懷。
所以當(dāng)競爭對手對你提出挑戰(zhàn)的時(shí)候，不要中了他的圈套，你可以無視他的存在，重復(fù)你方案的核心邏輯，將這些核心邏輯的意義，重復(fù)給在場的人聽。
要知道，方案的意義只有你最清楚，開會的時(shí)候很多人是會走神的，你可以多給他們講幾次，他們才會理解你的用意。
當(dāng)然一個(gè)方案不可能做到完美無缺，有些競爭對手會特意從中挑刺。
這個(gè)時(shí)候你也不要被他打動，動搖自己的想法，要知道，一個(gè)方案能被執(zhí)行，不是因?yàn)樗昝罒o缺，而是因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)足夠吸引人。
對方提出的反對意見，是對你方案的一個(gè)補(bǔ)充，你可以先強(qiáng)調(diào)方案的優(yōu)勢，然后再提出對缺陷的補(bǔ)足辦法即可。
反駁別人的論點(diǎn)可不是那么容易的，要有高超的邏輯，對方可不是傻瓜，對方提出的見解，在現(xiàn)實(shí)層面上也是能站得住腳的。
強(qiáng)調(diào)自己的論點(diǎn)，比反駁別人簡單的多。
如果你的方案足夠吸引人，上司即便在會議上不表態(tài)，他也會把你的方案納入到考慮范圍當(dāng)中。
記住，心急吃不了熱豆腐。
同時(shí)不要忘記在場的第三股力量，吃瓜群眾。
吃瓜群眾，可不管你的方案是好是壞，他們更在乎的是你此時(shí)此刻的風(fēng)度儀態(tài)，還有你的論點(diǎn)是否能夠給人信心。
只要這些能做好，他們會在心里暗暗給你加分。
