人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的核心技術(shù)所在，如果留不住人才，其它諸如利潤(rùn)、發(fā)展，就成了空中樓閣。而威脅、危害企業(yè)之根的，莫過(guò)于人才流失。如何對(duì)付人才流失呢?

　　技巧一：雙向忠誠(chéng)

　　忠誠(chéng)是雙向的，要想使員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，企業(yè)必須先對(duì)員工忠誠(chéng)?！皩⒂≈?，必先與之”，這是亙古不變的真理。任何“單向忠誠(chéng)”的幻想，都是可笑的。

　　技巧二：特種帳戶

　　特種帳戶是指員工進(jìn)入企業(yè)之后，為每個(gè)人設(shè)立一個(gè)帳戶，把企業(yè)花費(fèi)在該員工身上的培訓(xùn)費(fèi)、錄用費(fèi)、就讀費(fèi)、重要業(yè)務(wù)關(guān)系開(kāi)拓維持費(fèi)等費(fèi)用全部記錄在該帳戶的借方，作為企業(yè)培養(yǎng)該員工所付出的沉入成本，并在其為企業(yè)服務(wù)的約定(勞動(dòng)合同中的雙方約定，或事后雙方約定)年限內(nèi)平均攤銷(xiāo)。

　　技巧三：變革傳統(tǒng)的工作制度

　　現(xiàn)在的員工，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“享受人生、生活輕松”，他們不再象他們的父輩那樣為工作為掙錢(qián)而犧牲生活質(zhì)量。作為老總，你會(huì)聽(tīng)到越來(lái)越多的年輕求職者說(shuō)：“這份工作當(dāng)然不錯(cuò)，但我受不了上下班的長(zhǎng)途勞累(或太苛刻死板的工作制度，等等)。”

　　技巧四：捆綁利益

　　事不關(guān)已，高高掛起;事若關(guān)已，努力不止。要激發(fā)企業(yè)活力，必須使員工的利益與企業(yè)的利益捆綁在一塊，才能驅(qū)動(dòng)員工從根本上、從真心里去努力工作，以企業(yè)昌盛為已任，不隨便跳槽。利益捆綁的方式主要有員工內(nèi)部持股、年終利潤(rùn)分成、風(fēng)險(xiǎn)保證金承包制、職業(yè)年金制等。

　　技巧五：專案組工作法

　　闖世界、掙事業(yè)，已經(jīng)成了現(xiàn)代員工的口號(hào)和目標(biāo)，他們不再單純?yōu)榱损B(yǎng)家糊口而工作，更為自己的事業(yè)、專長(zhǎng)、興趣而工作。只有職業(yè)而沒(méi)有事業(yè)、只有錢(qián)而沒(méi)有成就感，是他們無(wú)法長(zhǎng)期忍受的。老總要想事業(yè)留人，方法多種多樣，其中有效的常用方法是“專案組工作法”，即在某一工作任務(wù)的目標(biāo)下，由七、八個(gè)人(最多不超過(guò)二、三十個(gè)人)組成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有老總授予的(或企業(yè)制度規(guī)定的)廣泛權(quán)力。

　　技巧六：企業(yè)文化凝聚人

　　文化是人們對(duì)外界的現(xiàn)狀如何以及未來(lái)如何變化的假設(shè)，在此基礎(chǔ)上決定了他們的思想、感覺(jué)、感情和外顯的行為。企業(yè)文化則是由企業(yè)內(nèi)部所有成員共同分享的前述假設(shè)。具體講，它包括企業(yè)制度、企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)、員工風(fēng)貌、精神修養(yǎng)、文化素質(zhì)、行為準(zhǔn)則、未來(lái)展望等等方面。英明的老總，善于建設(shè)、健全、健康企業(yè)文化，使員工懷著對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、依戀、愛(ài)戴，舍不得輕易跳槽。

　　技巧七：法治與德治并重

　　法治與德治應(yīng)該是相輔相成的，用德治去執(zhí)行、促進(jìn)、催化法治。否則，若只有法治而無(wú)德治，就會(huì)使法治淪為冷冰冰毫無(wú)人情味的“惡法”。

　　技巧八：歡迎回歸

　　在男女戀愛(ài)中，有一種特殊現(xiàn)象：二人分手后再重新?tīng)渴?，則他們的愛(ài)情會(huì)比以前更成熟。這在愛(ài)情心理學(xué)上，叫作“再戀法則”或“破鏡重圓現(xiàn)象”。但在管理咨詢中，我所接觸的老總幾乎沒(méi)人做到這一點(diǎn)。