? 現(xiàn)今企業(yè)，大凡是老板，都是非常忙碌的，終日不見人影。甚至是將企業(yè)內(nèi)外的大小事務(wù)全面納入自己的“掌控”之下。殊不知，真正的大企業(yè)家都是很“閑”。因?yàn)椋瑢?duì)他們而言，只有三件大事需要做：籌資、用人、布局。

　　第一件事情：籌資

　　對(duì)于突然破產(chǎn)的企業(yè)，不論大小，多半是由于資金斷流而死。因此，對(duì)于企業(yè)家來講，第一件需要做的事情就是籌資。這里所說的籌資并不僅僅是指企業(yè)在成立之初的啟動(dòng)資金，還包含企業(yè)發(fā)展過程中的備用資金。如應(yīng)對(duì)緊急事件的備用資金，到期帳款準(zhǔn)備金，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等。

　　一般籌資的渠道都是多種多樣的，包括個(gè)人舉債、銀行貸款、私募基金、風(fēng)險(xiǎn)資本、發(fā)行股票債券、吸納新的戰(zhàn)略投資者等。

　　第二件事情：用人

　　企業(yè)用人是個(gè)很廣泛的概念，其中，具體包含識(shí)人、知人、選人、組人、育人、用人、勵(lì)人、留人、放人九個(gè)方面。

　　(1)識(shí)人。通過各種渠道認(rèn)識(shí)人才，其中重要的一條渠道就是獵頭;

　　(2)知人。主要是指了解人才的長(zhǎng)短優(yōu)劣及個(gè)人意愿，做到心中有數(shù);

　　(3)選人。管理者要慎重選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯(cuò)位與浪費(fèi);

　　(4)組人。就是組建團(tuán)隊(duì)，讓優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才發(fā)揮1+1>2的效應(yīng);

　　(5)育人。主要是彌補(bǔ)人才的不足，同時(shí)也培訓(xùn)員工的道德觀念;

　　(6)用人。主要是指用人的長(zhǎng)處。管理者在用人過程中，尤其要充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng)，并根據(jù)有關(guān)變化及時(shí)調(diào)整，以此來實(shí)現(xiàn)人的專長(zhǎng)能力與工作任務(wù)的合理匹配;

　　(7)勵(lì)人。就是要激勵(lì)人才，盡可能地發(fā)揮人才的最大價(jià)值，包括激發(fā)潛能;

　　(8)留人。為企業(yè)留住人才，一流的企業(yè)靠文化留人，二流的企業(yè)靠人留人，三流的企業(yè)靠錢留人，一家企業(yè)要想真正留住人才，必須建立良好的企業(yè)文化;

　　(9)放人。真正做到放人也是一種藝術(shù)，不僅是將不適合企業(yè)發(fā)展的人放走，還能夠把適合公司發(fā)展需要的人也放走，讓人才離開后為公司帶來更大的價(jià)值。

　　第三件事情：布局

　　布局就是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要掌握大局，把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者還要判斷企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型和變革，確定企業(yè)該開拓或放棄的領(lǐng)域。

　　這樣的布局并非是短時(shí)間內(nèi)可以指定下來的，需要企業(yè)家經(jīng)過長(zhǎng)期的考察、集聚相關(guān)信息，洞悉時(shí)局，真正把握好市場(chǎng)，才能描繪出企業(yè)未來的發(fā)展藍(lán)圖。這樣的重大決策，稍有不慎，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒，多年的努力和心血將付之一旦。如此重大的決策，企業(yè)家不得不全力以赴。

　　企業(yè)家需要做的以上三件事同等重要，都是企業(yè)家最需要做的，但在企業(yè)發(fā)展的過程中又各有側(cè)重。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況仔細(xì)權(quán)衡，盡可能做到張弛有度、步步為營(yíng)。如果企業(yè)家將這三件事都能夠做好了。那企業(yè)家就基本“無事可做”了，這樣的企業(yè)也必將聳立于世界知名企業(yè)之林。