俗話說：靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不會倒。
職場人應該如何管理好自己的職場呢？老王認為，對職場人來說，想管理好自己的職場，應該從以下3點下手：
1、管理好自己的成長路徑
著名管理學家德魯克把人的成長分為“內在的成長”和“外在的成長”。
所謂的“內在的成長”指的是，人首先是自己內在能力和做事情的技術在成長。對于職場人而言就是做好自己的本職工作，并將自己的能力深化、提升。
而當個人具有較強的能力，并可以把事情做好時，就會得到組織的賞識，會得到晉升和提拔。職位和任務的變化就意味著獲得了“外在的成長”。
德魯克把一個人的職業生涯成長比喻為一種螺旋式循環上升的過程。
最開始的起步是“專注工作”，它的目標是“勝任工作”。而能夠勝任工作，就意味著可以“負起責任”。最開始負起責任就是管好自己，而不是帶一個團隊。當個人能夠熟練地負起責任之后，就會再上一個臺階，內心開始“擁有自信”。
所以，“專注工作”“負起責任”和“擁有自信”，被德魯克稱為職業生涯循環中的三個核心要素。職場人若想要實現自己的職業發展，就是把德魯克的三要素循環不停地轉起來，在此過程中獲得更好的發展。
因此對于一個職場人而言，實現螺旋式上升發展的關鍵在于，能夠專注于工作，勝任工作。
職場人可以在工作中應用5W2H分析法，它又叫七何分析法
5W2H分析法能夠幫助職場人快速地建立起思維模型，對工作任務進行全面的思考，讓工作思路更有條理，快速地掌控事件的本質，從而提高工作效率，最終實現勝任工作的目標。
2、管理好外部發展環境
人在職場的終極目的，都是為了實現自己的價值，并獲得更好的發展。那么在這個發展過程中，除了受自身條件的約束，同時也會受到外部環境的影響。
影響職場人外部發展的環境一般包括自己所在的團隊和領導。
領導掌握著公司的資源和權力，如何才能夠讓這些資源和權力向自己傾斜，幫助自己實現職場發展？
領導更愿意把資源傾向于什么樣的人。老王認為：
1）有能力的人：在職場上能力越強的人，能創造的價值就越高。因此想要獲得更多資源傾斜，就需要提升自己的核心競爭力，成為領導的得力助手。
2）靠譜的人：管理者在決策過程中，一定會考慮風險性，他們會更愿意把公司的資源和機會，投入到那些做事穩妥、有責任感、能夠讓他們放心的人的手中。
3）工作合拍的人：除了工作能力之外，工作方法和工作模式，同樣可以對結果產生質的影響。作為領導，在資源投放時，會更傾向于，那些與她工作和配合度高的人。
4）幫助領導解決麻煩問題的人：在職場工作就是要解決各種問題，達成目標。沒有一個領導會選擇一個制造麻煩的人，所以職場人在工作中要不斷地提升自己解決問題的能力。
毫無規劃隨心所欲地行走職場，只會讓你越走越迷茫。管理并非老板和領導的專利，想要走穩職場的人都需要具備管理思維。
3、永遠做減法。如果職場人一直想著做加法，那么職業發展可能會進入死胡同。原因是“少即是多”。《道德經》上早就說過：“少則得，多則惑”。
“少即是多”是德國現代建筑大師路密斯·凡德羅提出的建筑設計理念，現代建筑史上最為經典的名言：less is more。
“少”不是空白而是精簡，“多”不是擁擠而是完美。
它通過精簡，而使建筑達到一種完美的狀態成為一種藝術。
“少即是多”也應用在社會各個領域之中。尤其在職場中更是發揮了無窮的魅力，成為了許多職場精英的工作法則。
“少即是多”本質上體現的是一種大道至簡的哲學。它意味著，越簡潔越有效的職場藝術。
不能夠領會這種職場藝術的人，往往會陷入一種職場困境。
他們常常會發出這樣的感嘆：“朋友都混得風生水起，為什么我一直在奮斗，付出了這么多，卻還是原地踏步？”
“為什么我明明很努力都做了很多工作，卻始終都沒能熬出頭？”
這些問題其實是許多職場人的困惑，也是當今社會的一種普遍現象。
很多人整日忙著做各種各樣的事情，卻沒有在職場換取高價值。于是疲憊、抱怨、焦慮悄然滋長，讓人漸漸失去動力，卻始終沒能解開困境。
你明明做了很多事情，付出了很多努力，卻沒有得到應有的回報。究竟是職場迷惑，是命運不公，還是另有原因？
其實，任何事物，永遠都不會跳出因果邏輯。所謂付出與回報相去甚遠的疑惑，只是人們沒有探尋到其中深層次的原因。
而人生最可怕的是，我們一直在犯錯，卻從不自知。很多人在職場上忙忙碌碌，多年后，卻始終在原地打轉。升職困境，中年危機，他們的命運看起來似乎總是充滿波折，處處坎坷。
其實原因并不復雜，這是一個講求效率和結果的時代，勞苦并不等于功高，加班發圈的伎倆不再奏效。你做了很多不必要的事情，浪費了很多不必要的精力，你看似付出很多，但實際上它的價值很少。
通過二八法則來解析，就意味著，你付出了80%的精力，卻只收獲了20%的價值。最后的結果也只能是，在一種努力奮斗的自我陶醉中不斷感受人生的
