怎么說呢，我現在就在一家小公司里面工作，給我帶來的感覺是，小公司比大公司的福利待遇還要好，接觸到的世面還要多。但是我的經歷并不代表絕對性。

　　我給大家講一下在小公司你會經歷什么，會遇到什么人遇到什么事，真要到你自己做抉擇的時候，你一定要考慮清楚應該怎樣去做。

　　先做一個基調，我在的這一家企業是一家小型的創業公司，公司規模不大，3~5個人左右。

　　第1點：你會見到各種各樣的客戶。

　　因為我們是一家小型公司，每次跟客戶會談的時候總不可能讓老板一個人去吧。也不可能說隨便帶上兩三個人去，要去就都得去，為什么？

　　因為公司就這幾個人，人家對面烏泱泱的來了10個人20個人來談項目，我們這邊兩個人三個人都罩不住場子呢，如果自己孤零零一個人去頗有點趙子龍七進七出的感覺，面子上也掛不住。

　　所以每一次和客戶會談的時候，基本是所有的人一窩蜂的全都到，尤其是遇到了重要客戶。

　　在這種情況之下你會見到很多的世面，很多你可能見不到的世面。和那些特別牛的甲方去談一些項目，能夠學到他們的為人處事，更能夠學到他們在談判時的一些技巧，雖然自己短期之內用不了，但是眼界肯定是拓寬了不少。

　　第2點：你會去各個部門解決各種事情。

　　這里講的各個部門可不單單是我們公司的部門，我們公司就一個部門而且所有員工都在這呆著了，還得把老板算上。

　　這里講的部門是其他公司的部門，比如我們和某一家公司談一個項目，談完之后等項目交接的時候，就需要去對方公司的某一個特定部門里面去做PPT，做匯報，做演講，告訴他們我們是怎么想的，最終能達到一個怎樣的效果。而每次這樣會談的時候，對于自己的個人成長和能力的提升都是極大的鍛煉。

　　除此之外像我們公司，最簡單的房租水電繳納以及其他的一些不可控的因素，都需要公司臨時抽調一個員工去做，而抽調出來的這個員工大概率是剛來公司的員工，或者就是對于一個公司骨干來說這種鍛煉也是極其強大的，你可以借著公司的名頭去做任何與公司相關的事情。

　　第3點：工作時間相對自由散漫。

　　我們公司每天早上9:30上班，問題是有時候9:30老板到不了，員工也到不了，等到了10點辦公室里面可能才來了一兩個人，這幾乎是一種常態。

　　工作時間上沒有特別硬性的嚴格要求，原則上來說，你只需要把當天的任務完成就行。

　　我們沒有大公司一系列的規章制度，也根本不需要去打卡。之前的時候倒是有過打卡，但是那個時候打卡是為了記一下日子，看看什么時候放假，什么時候休息，到時候以打卡的標準為準，省得過了一兩個月忘了哪個員工沒有休息了怎樣怎樣。

　　反正一句話你就是遲到早退，大概率也不會扣工資，畢竟公司里面本來就沒幾個人，想怎么辦就怎么辦，跟公司老板也熟悉，他也不可能為難咱。

　　第4點：小公司的氛圍很好。

　　在小公司中，我們是完全沒有任何的內卷或者內斗的。

　　所謂的辦公室斗爭，基本上想都不用想是為什么。之前的時候我也在一些大企業工作過，所以我知道大企業的工作行情。

　　整體來說的話，大企業有一個特點，一個部門可能有10個人甚至20個人，一個項目可能同時由三個部門甚至5個部門同時追著往前走，這種情況之下自然而然的就容易出現內卷，為什么？

　　因為這件事情你做不好就會有人頂上，一旦你出了問題保不齊有多少員工落井下石。

　　而我們小公司一個人就是一個部門，相互之間做的是配合，今天你需要讓他幫忙，明天他需要給你幫忙，相互之間誰也離不開誰。這種情況下不要說內斗了，就是平時加了面都得客客氣氣的，為什么？

　　因為你敢不對他不客氣，明天他就敢對你不客氣。更重要的是一般情況下是一個人追一個項目，項目完成的好與壞，直接關系到你的獎金收益等等。

　　方方面面的問題讓你壓根沒有太多的時間去搞斗爭，再說了搞斗爭也沒什么意義，更不會給自己帶來實際價值。

　　整體來說，我認為小公司未必比大公司差，小公司獲得的成長大公司也未必會有。

　　同樣以我為例，之前的時候我在一家大公司工作，每天都是重復性地去工作一件事情，為什么？

　　因為大公司就是一個羅盤，在這個羅盤上面每個人都只是負責其中一個很小很小的東西。你只需要把它做好就行，其他的事情都不需要你去管。

　　所以你每天做的都是重復性勞動，而且這部分重復性勞動是日復一日年復一年，一直到你離開這家企業為止。

　　畢竟大企業中往上爬難度也很大，而小公司卻能夠給我們帶來更多的機遇和挑戰。

　　你今天遇到的一個客戶，和你明天解決的一個方案之間可能毫無關聯，也可能緊密相關。你可能晚上加班加到凌晨3點，也有可能連續三天一點活都沒有。小公司這樣的一種極其豐富的閱歷，對于個人的成長能夠起到極大的幫助。

　　但是我也不能因此就告訴大家，小公司有特別特別多的優勢，所以你千萬不要進入大公司。因為相對比大公司而言，小公司的不可靠性也更高一些，也不太能夠具備很大的風險阻抗能力。

　　舉一個簡單例子，一家大企業是負責生產某個零部件的，而這個零部件突然之間任何一個工廠都不需要了，那么這個大企業就會及時轉型去生產另一個東西，而且憑借著之前的人脈能夠迅速這些組織生產線讓公司盡可能減少損失并且存活下去。

　　但是一家小公司有這樣的機會嗎？

　　并沒有。有的時候我們壓力很大，追著這個項目往前跑，這個項目一旦無法實現，公司這個月就會虧本，下個月也會虧本，連虧3~5個月公司就破產倒閉了，這就是小公司的無奈。

　　可能你在這家小公司當中的確學到了很多，但是在你來到這家小公司3~5個月之后公司破產倒閉了，你也失業了，這是非常可怕的一件事情。并且這種情況在小公司中是很常見的。

　　其次部分小公司的人事管理極度模糊。

　　事實上絕大多數的小公司都沒有人事管理這個概念。沒有這個概念意味著什么？又會導致怎樣的可怕后果？

　　很多事情我就不用去講了，因為講了這個法沒有什么意義，我只講一點，那就是你做對了事情之后未必會得到表揚，做錯了也未必會得到批評。公司中可能會存在極不公正或者極不公平的流程，而這一部分流程你還不能說為什么。

　　因為對于小公司來說，真正意義上有主觀決策權的只有一個人，那個人就是公司老板。

　　而在大公司絕對不是這個樣子的，大公司的老板即便討厭一個員工想要把他開除也得走正規流程，甚至還得經過自己手下的部門主管同意。而在小公司，領導看你不順眼說把你開除就把你開除了，你連點反抗的能力都沒有。

　　最后，部分小公司的薪資沒有我們想象的那樣高。

　　很榮幸，我所在的這家小公司整體實力還不錯，發展狀態也不錯，發展勢頭真是不錯，也正是因為有這三個不錯，我才會說小公司會有很多優勢。

　　但是又有多少家小公司能夠有我們公司這樣的規模，能夠有我們公司這樣的一種發展勢頭？有嗎？

　　當然有。而且我相信有很多，但是也不排除某些小公司就是混水摸魚的，有些小公司的老板眼界就是極窄，他會耽誤很多員工的發展前景。

　　所以在此基礎之上，我們能夠得出一個很通俗易懂但是很少有人能夠理解的結論，一家公司的大與小并不是決定你是否在這家企業工作的唯一要素，真正重要的是這家企業老板的格局、胸懷、眼界以及為人處事等等。