混跡職場，要知道因為領導賞識才做出成績，而不是因為做出成績了才獲得領導賞識。很多人都把次序搞反了，所以付出與收獲卻不成正比。就像“倉鼠之輪”一樣，不停地在跑，可惜一直在原地。
如何獲得領導的賞識，是困惑大多數職場人的問題。由于“畏上”的心理，導致了很多人會躲著領導走，不敢在領導面前展現自己，也有些人刻意的表現不僅起不到效果，可能會適得其反，接下來我們一起探討，讓領導賞識快速占領跑道的實操方法。
想一想，你能為領導做什么？
古人云：下附上以成志，上恃下已成名。意思是說，下屬依附領導可以做成事情，上級憑下屬可以做成更大的事情。
你清楚地明白從領導那里可以獲得助力，那么領導為什么要幫助你？你的價值在哪里？你能為領導做什么？只有知道了這些，才能順利的獲得來自領導的助力。
在職場中，人與人之間的關系是價值交換，并且是等價交換，沒人愿意在毫無價值的人身上浪費時間，無論是同事之間，還是上下級之間都是這樣的關系。
所以說，想清楚自己的價值所在，并且在領導面前展現出來，這是與領導建立關系的基礎。
要清楚，領導的時間比你的寶貴
時間對于每個人都是公平的，不會因為你地位高低、貧窮或者富有而有差別，每人一天都是24小時，所以不僅要珍惜自己的時間，更要珍惜領導的時間。
看似最公平的事情，但卻有著不小的差別，因為領導利用可以支配的時間可以做更多有價值的事情。不希望在你身上浪費太多的時間，或者說他的時間感比你更強。
所以在與領導交談前，盡量簡明扼要地把要表達的意思想清楚，并且要考慮現在是不是交談的最佳時機。這其實就是你“共情能力”的體現，既要把自己想表達的內容說清楚，又要考慮對方接受的程度。
尊重領導的時間，才是與領導交談的先決條件，如果領導認為有意義，那么就會繼續探討下去，如果領導不感興趣，盡早結束談話，為下次談話留下良好的印象，并且一定要感謝他為你付出的時間。
要知道，領導是發揮你的長處，不是解決你的問題
不要讓你與領導之間的關系緊張，要讓領導相信你有獨自解決問題的能力，但需要他為你提出更合理的建議。
人與人之間存在著差異，哪怕同一個問題，也會出現不同的解決方式，所以不要試圖讓領導解決你的問題，而是讓領導將你的長處發揮。
這就需要你遇到問題時，就先要找到解決方案的辦法，至少三個以上，讓領導做選擇題，而不是問答題。不僅可以讓領導更輕松地為你解答問題，還能夠將引導領導按照自己的方式進行。
前面提到，領導的時間比你的寶貴，那么需要領導支持時，而沒有解決方案，首先就是在浪費領導的時間，其次就是讓自己解決問題的方式并不是自己擅長，不按照領導的方式容易得罪領導，按照領導的方式卻讓自己陷入被動。
要明白，“禮物”的重要性
很多人看到這里就會說，還不是給領導送禮嘛。事實上，這是一種表達感謝的方式，不一定很貴重，但一定要花心思。
有些人總是錯誤地以為了，“禮物”就是利益輸送，其實只是最低級的方式而已，你送領導就要接受嗎？要知道領導應該比你更富有，掌握的資源以及收入都要多于你。
也有些人，認為領導什么都不缺，比自己富有，該有東西都有了，事實上，也確實是這樣，但是他們往往沒有時間去搜尋那些特別的東西，所以你應該是花心思在“特別”上，而并非“貴重”。
確實很貴重了，那么領導也不敢收，即便收了也會認為你有所圖，這樣并不利于關系的持續發展。其實很多人都在做這樣的事情，比如，出差回來帶一些特產，老家的一些特產等等。這些不貴重，但代表的是心意與新意。
要懂得，反饋的重要性
領導給你安排任務，或者指導了你工作。你應該定期向領導匯報，讓他掌握事情發展的最新情況，并且以此來激勵他對進行更多的幫助。當事情不順利時也要反饋給他，讓他確信你是真的認真執行他安排或指導的事情。
很多人會在這個階段猶豫要不要向領導反饋，覺得要么是給領導找麻煩，要么是刻意邀功請賞。其實根本不需要有這方面的顧慮，領導希望得到有效的反饋，而不是沒話找話，參照領導的時間比你寶貴，這樣給領導反饋就會更為有效。
領導最討厭那種，石沉大海的感覺，不了解最新的發展狀況，感覺有種失控的感覺，所以避免這種情況，及時反饋，定期反饋，按進度反饋都很有必要，同時感謝領導的幫助與指導，獲得更多來自領導幫助，就順理成章。
學習優點，不尋找弱點
沒有任何規定說做了領導就一定要完美，許多師生關系，上下級關系的失敗，就在于對領導的期望值過高。
應該重點關注領導的優點，而不是尋找他的弱點。你要從領導的身上學習到他的優點，而不是尋找他的弱點來推到他的權威，最關鍵的領導可以無限擴展對你長處。
要知道你需要的是領導助力，學習他的優點，而不是費盡心思來證明你是對的，把別人的優點學到，彌補自己的缺點，才是關鍵，糾正別人的缺點或者好意提醒他的弱點，總是會讓對方感覺不適，把注意力集中在自己提升上。
