俗話說：將帥無能，累死三軍。

　　一個領導優不優秀，往往從開會的表現就能看出來。

　　遇到無能的領導，會議往往開得拖沓無用，或者自吹自擂，或者吹毛求疵。

　　遇到有能力的領導，無疑是一種幸運，往往能大大提高“戰斗力”，增加工作效能，帶領團隊賺得盆滿缽滿。

　　小李曾經被提拔成為了部門經理，有一次開會，專門占用很長時間，突出自己業績突出，客戶褒獎，領導都很滿意。

　　其他同事和部門經理聽到后，臉上都浮起了不滿意的表情，仿佛在訴說對他的不滿，最好搞得遭人嫌棄，人心渙散。

　　一般，越是沒水平的領導，往往越喜歡在開會時說這4句話，跟著混沒前途。

　　批評員工的惡言惡語

　　真正高情商的領導，批評員工能讓員工心服口服，而許多低情商的領導，往往會傷員工的心，起不到任何批評的效果。

　　尤其在會議上，批評一個員工只會傷害員工的面子，并且會讓員工誤解，你批評他不是為了讓他進步，反而是讓他下不了臺。

　　前段時間小劉，剛上任部門經理時，由于沒有管理經驗，對著犯錯的下屬一頓劈頭蓋臉的訓斥下屬。

　　雖然當眾沒有反駁，但是不服，心里憋著勁兒，后來工作上也很不配合。

　　批評，有時是進步的牽引繩，是管理者必備的技能。

　　馮夢龍在《醒世恒言》中說：事不三思終有悔，人能百忍自無憂。

　　情緒失控產生的后果，小則亂了方寸；大則就會引來禍事。

　　批評不能就是批評，而要關注批評背后的真相，那就是為了促進員工的成長。

　　面對下屬的差錯失敗，越是優秀的領導，越不應該與下屬唱反調。

　　反而應該安慰下屬的情緒，給下屬積極的鼓勵，與下屬一同查找失敗的原因和解決問題的方案。

　　吹捧自己的狂言狂語

　　有些領導開會，完全沒有站在下屬的角度思考問題，總是浪費下屬的時間。

　　在大會上不僅不給大家分享實用的經驗以及需要克服的教訓，而是自吹自擂，吹吹捧捧，王婆賣瓜，自賣自夸。

　　同事小王就是一個典型的案例。

　　他在單位幫助工作完成一個重要的指標，于是在大會上就吹噓自己的能力是多么突出，分析自己是如何一步步戰勝困難的。

　　結果遭到了其他同事的不滿，明明是團隊之間合作的因素，卻大包大攬，讓自己成為了主角。

　　同事們也總是在私底下說他是一個獨來獨往之人，都不喜歡跟他打交道，因此即便你是領導，也不能在開會時吹吹捧捧，自視清高。

　　不負責任的胡言亂語

　　有句話說得好：“沸水看不清倒影，盛怒看不清真相。”

　　人在發怒時，失去理智，就如同滾動的沸水；人在穩定時，才能掌控局面，如同平靜的湖面。

　　有些領導往往在開會時，不說真話，不指出工作中真正問題的所在，而是不負責任的胡言亂語，推卸責任。

　　只是使用一些虛情假意的官話去騙取大家的信任，實際上也只是畫大餅而已。

　　小周曾經是部門經理單位中出了問題，業績沒有達標。

　　小周不僅不說不承認問題的所在，不承認團隊所在的問題，反而是說制度的不合理，抱怨不負責任的讓員工背鍋。

　　后來團隊之內，人心越來越難聚集，工作也越來越拖沓，不久之后人心散了。

　　真正高情商、高水平的領導，往往在團隊出錯的時候，會沖在最前線，把大部分責任扛下來。

　　沒有根據的風言風語

　　低水平的領導，還會把一些職場中的風言風語，當成重點放在會議。

　　職場也不再是單純的職場，反而成了，斗智斗勇的政治場。

　　日積月累，隨著時間流逝，職場中再也毫無信任感之風，反而成了爾虞我詐的江湖場。

　　其實，真正聰明的領導，絕對不會表現得如此明顯，當眾肆無忌憚地去討論毫無根據的風言風語。

　　聽取三人成虎的話語，只會讓團隊分崩離析，最后，反而容易引起上級高管的厭惡。

　　像這樣的領導，不懂變通，不懂員工真正的需求，最后無異于自掘墳墓，離辭職也不遠了。

　　《潛夫論·忠貴》有言：“能不稱其位，其殃必大。”盲目去做超出自己能力范圍之外的事，只會帶來無法預估的災難。

　　《大學》中說：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”

　　懂得遇事而緩，慢慢處理，心才能靜；心靜不亂，才能夠安穩泰然；安穩泰然才能夠思慮周詳；思慮周詳才能夠有所收獲。

　　成為領導后，一定要學會開會，遇事不急不躁，冷靜處理問題，你才能變成真正優秀的領導，獲得下屬的信任！