工作中，會有很多“刺頭”員工，他們的形成原因，一般有以下三點。

　　第一，有背景，有關系，所以不屑于被管理。

　　第二，有真本事，真見解，但本事也大，脾氣也大，讓人感覺是“刺頭”。

　　第三，純粹就是“刺頭”，就是單純的不服管教，就是愛出風頭。

　　對待這些“刺頭”怎么辦？怎么打壓他們的囂張氣焰？

　　這5招真狠！

　　1、硬對硬!

　　說白了，就是懲罰，誰不服，懲罰誰，誰當刺頭懲罰誰，露頭就打，而且是使勁的打，直到打服為止。這一點，雖然有效，但傷敵一千，自損八百，一般不建議用。

　　2、用懶人治刺頭，

　　刺頭無非是想找找存在感，多說說反對意見，你越搭理他，他越來勁，因此，不如給他安排一個懶人做搭檔，你說什么都對，我就懶得搭理你，也懶得干活。看咱倆，誰能熬過誰。

　　3、用庸人治刺頭。

　　刺頭，冒刺，無非兩種目的，第一，你說的不對，第二，按照我說的來。這個時候，不如讓一個庸人當刺頭的領導，刺頭碰上庸人，有理說不清，有話聽不懂，有事干不得，有才使不得，你說得都對，我都贊成，可是我聽不懂啊，可是我不會干啊，你能怎么辦？時間長了，刺頭自然會被磨去棱角，變得溫順。

　　4、以能人治刺頭!

　　說白了就是有人是刺頭，你就把另外一個刺頭也安排到他的部門，放心吧，從此以后你少了很多的煩惱，因為這兩個刺頭會相互之間使勁爭吵，從而弄得兩敗俱傷，鷸蚌相爭。你也能清靜很長時間。

　　5、以貪人治刺頭！

　　說白了，一個貪，一個是刺頭，倆人都愛占便宜，不吃虧得主，時間短了肯定有爭斗，時間長了，肯定會達成利益默契，你有我把柄，我有你把柄，咱倆還都是不要臉，沒原則，什么事都能做出來得人，那就相互之間誰也不說誰，保持默契的平衡吧。

　　二、怎么對付小人？

　　1、以柔克剛!小人之所以是小人，是因為他沒有底線，你如果惹了他，他就會玩命的反抗，給你造成很大的損失，這樣很不明智，不如以柔克剛，溫水煮青蛙，比如，明升暗降，將他從實職弄到虛職，然后再逐步削弱，消化。

　　2、殺雞嚇猴!小人都是典型的欺軟怕硬，你對他好了，他就蹬鼻子上臉，越發囂張，這個時候，不如殺雞嚇猴，讓他們知道你也是有脾氣，有手段的，從而會收斂很多。

　　3、調虎離山!為什么要讓小人，出現在你的面前，不斷的壞你的事情？為什么要讓小人一直處于一個很舒適的狀態？就像老虎呆在山里面一樣？你就應該調虎離山，所謂虎落平原被犬欺，將這樣的小人，調離他的舒適崗位，很多時候，他也就牛不起來了。

　　4、分而化之!小人，你一定不能讓他們扎堆，他們一扎堆就會密謀壞事，無事生非，唯恐天下不亂，最好是將他們分而化之，逐個擊破，不斷弱化他們的力量，才能取得最終的好結果。