前幾天，朋友阿歡跟我說(shuō)他遭到了“不公平”對(duì)待，自己努力工作卻得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，難得的晉升機(jī)會(huì)還被后入職的小胡捷足先登了。

　　這個(gè)結(jié)果讓他很不服，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬有失偏頗。他最郁悶的是小胡是“到點(diǎn)就走”的典范，哪像他任勞任怨經(jīng)常加班，甚至主動(dòng)996，工作也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)大紕漏，到底是哪里的問(wèn)題，自己這么努力還不被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)呢？

　　其實(shí)，職場(chǎng)上這種現(xiàn)象很普遍，很多人工作努力到自己都感動(dòng)了，但依然沒(méi)有“感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)”。

　　究其原因是掉進(jìn)了自我預(yù)設(shè)的認(rèn)知陷阱，錯(cuò)把努力當(dāng)成結(jié)果展示。都相信只要自己忙起來(lái)，只要工作夠努力，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)被感動(dòng)，就會(huì)被提拔。

　　事實(shí)上，“努力就會(huì)被提拔”不過(guò)是自我視角的盲區(qū)，是披著“保護(hù)色”的職場(chǎng)騙局。

　　熬夜加班做“黃牛”，卻落得“出局”

　　曉芳是公司的財(cái)務(wù)人員，因?yàn)楣旧婕暗臉I(yè)務(wù)模塊較多，事務(wù)繁忙，幾乎每天都加班加點(diǎn)。為此她專門(mén)在公司附近租房，心甘情愿地做起“老黃牛”，是公司勤奮努力的典范。

　　她每天都早早到公司，幫領(lǐng)導(dǎo)整理桌面雜物，提前打好熱水；下班又是雷打不動(dòng)地等領(lǐng)導(dǎo)走了以后再走，即便是沒(méi)有工作任務(wù)，她也坐在辦公室“工作”；有工作任務(wù)時(shí)，她更是抓住一切機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)傳遞“努力工作”的狀態(tài)，經(jīng)常在朋友圈發(fā)半夜加班的照片，還不忘定位公司。

　　她以為這樣做能感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)獲得提拔，沒(méi)想到工作滿一年之際，卻被公司辭退了。

　　領(lǐng)導(dǎo)告知原因后才知道，她只是單純的努力而已，工作中常犯低級(jí)錯(cuò)誤，經(jīng)手的數(shù)據(jù)信度很低，有時(shí)還需找專人復(fù)核，完全沒(méi)有體現(xiàn)崗位價(jià)值，結(jié)果也只能出局。

　　在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)的leader，是需要對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分析看，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人績(jī)效，至少有70%與團(tuán)隊(duì)員工所關(guān)聯(lián)，身為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然希望團(tuán)隊(duì)成員都是精兵強(qiáng)將，最好每個(gè)人都能產(chǎn)出高價(jià)值的貢獻(xiàn)。

　　所以，想要獲得領(lǐng)導(dǎo)的慷慨提拔，需要拿出真本事?lián)Q取升職加薪的“奶酪”；反之，沒(méi)有功勞的苦勞是一文不值，結(jié)果自然是徒勞一場(chǎng)。

　　錯(cuò)把努力=結(jié)果，“做過(guò)”≠“做好”

　　《北上廣不相信眼淚》曾受許多職場(chǎng)人的熱捧，劇中的陳奇雄在工作中的表現(xiàn)讓人印象深刻。他在公司工作12年，工作勤懇努力，卻只是一個(gè)主管。

　　為了獲得提拔晉升，他積極參加華東區(qū)經(jīng)理競(jìng)選，卻慘遭落敗。他找到領(lǐng)導(dǎo)哭訴：“我每天沒(méi)日沒(méi)夜工作，周末還拜訪客戶，沒(méi)有功勞也有苦勞吧，我這么努力，難道你們都沒(méi)有看在眼里嗎？還只給我一個(gè)小小的主管？”

　　領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)讓人深省：“你的工資不是按‘努力’算的，‘努力’更加不是公司給你升職的理由!”

　　這番話揭露了職場(chǎng)的殘酷，公司需要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲋担瑳](méi)有哪個(gè)公司會(huì)為“你的努力”買(mǎi)單，反而認(rèn)為“一切沒(méi)有產(chǎn)出的努力，都是浪費(fèi)資源”。

　　身在職場(chǎng)，最大的心酸是明明很努力了，可為何一直都只能是底層員工？細(xì)思過(guò)后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我們把“做過(guò)”和“做好”混淆在一起。

　　殊不知在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，“做過(guò)”只是聽(tīng)話照做，是員工最基本的素養(yǎng)，是被動(dòng)狀態(tài)下的工作行動(dòng)；而“做好”是主動(dòng)性和責(zé)任感，同時(shí)兼顧了工作的時(shí)間、效率、質(zhì)量與價(jià)值，以“出彩”度量工作結(jié)果的。

　　華為CEO任正非曾說(shuō)：“工作績(jī)效決定了一切，做得好的人自然會(huì)得到提拔重用，反過(guò)來(lái)工作不出彩的人注定難以獲得晉升的機(jī)會(huì)。”可見(jiàn)，想要被領(lǐng)導(dǎo)欣賞和提拔，光靠努力是行不通的，關(guān)鍵還得拿出令心信服的工作成果。

　　跳出“打工人”思維，用高維思考導(dǎo)航行動(dòng)

　　前不久我去參加《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》的課程，培訓(xùn)老師在開(kāi)場(chǎng)時(shí)分享了一個(gè)案例，從領(lǐng)導(dǎo)層面做出選擇，更愿意提拔哪個(gè)員工？

　　某家具集團(tuán)的投標(biāo)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)定制化家具的投標(biāo)工作。在項(xiàng)目部的成員中，有這樣三位員工：

　　A員工，嚴(yán)格按照招標(biāo)書(shū)的具體要求，準(zhǔn)備商務(wù)和技術(shù)材料，并將它們裝訂成冊(cè)。基于投標(biāo)書(shū)的大同小異，常規(guī)操作是套模板、填名稱、改數(shù)據(jù)，就拿去交差。

　　B員工，有點(diǎn)小聰明，為了不讓領(lǐng)導(dǎo)看出自己的標(biāo)書(shū)是“復(fù)制品”，他會(huì)注意修改標(biāo)書(shū)措辭，并用便利貼在旁邊標(biāo)示，意在告知領(lǐng)導(dǎo)自己的用心。

　　C員工，每次將標(biāo)書(shū)制作都看成全新的項(xiàng)目，按甲方要求制作是基礎(chǔ)，更重要的是，他會(huì)主動(dòng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：他們的技術(shù)參數(shù)和商務(wù)價(jià)格會(huì)是多少？投標(biāo)答疑中甲方會(huì)問(wèn)到什么？把能想到的問(wèn)題全部整理成書(shū)面材料，還會(huì)主動(dòng)制作PPT供領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)標(biāo)使用，甚至?xí)谛睦镱A(yù)演如何講述。

　　毋容置疑，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇C員工。這類員工的突出特征就是專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，懂得高維度思考和全局性規(guī)劃，有統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力，且應(yīng)變能力一流。領(lǐng)導(dǎo)遇到突發(fā)狀況時(shí)，是最好的救場(chǎng)人選。像這種能獨(dú)當(dāng)一面的人才，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡呢？

　　在日常工作中，很多人覺(jué)得自己只是普通員工，在職責(zé)劃分上不參與決策、不涉及管理，只需要“努力”就好。這是典型的“打工人”思維模式，擁有著錯(cuò)誤認(rèn)知，導(dǎo)致行動(dòng)一直處于低維狀態(tài)，難以突破。真正會(huì)被提拔的高手，厲害之處恰恰在于會(huì)判斷、會(huì)決策，懂得站在眼前看未來(lái)，用未來(lái)的需求來(lái)導(dǎo)航眼前的行動(dòng)。

　　在職場(chǎng)上，努力固然重要，但更重要的是核心能力和價(jià)值，這才是能讓領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提拔你的“王炸”。

　　愿你不要被崗位所局限，要學(xué)會(huì)站在更高維度去思考問(wèn)題、鏈接資源，早日成為讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞的光芒四射的“小太陽(yáng)”。